安全事故报告管理规定

《安全事故报告管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、安全事故报告管理规定1.目的保证事故能及时地被报告、调查和跟踪，找出事故产生的根本原因，并迅速地采取补救措施，使事故的损失减少到最小，减少事故隐患，预防事故的再次发生。2.范围1）偷窃、职务侵占、员工打架等违法行为；2）公司资产丢失（包括库房物料/产品丢失，在线物料/产品丢失,固定资产的丢失等）;3）个人资产在工作场所内丢失；4）超出可允许范围的盘点差异；5）机密信息的丢失或泄漏；6）冇目的破坏公司的厂房、财产、信息系统；7）滥用公司信息或数据系统而造成财务损失；8）可能导致媒体关注的事件。3.定义：（无）4.职责4.1全体员工4.1.1及时向部门经

2、理/安全组汇报事故4.1.2保留事故现场及相关的证物4.1.3配合事故调查，如实反映情况4.2部门主管4.2.1及时报告事故，保护事故现场4.2.2对事件进行初步评估4.2.3对事故调查予以协助4.2.4根据需要进-步向高级管理层汇报4.2.5部门经理也可在安全组的指导下进行调查，调查情况必须告知安全组4.2.6采取行动计划，避免事故再次发生4.3安全主管:4.3.1立即提出适当的行动建议，进行事故调杳4.3.2汇总事故，进行事故分析4.3.3监察事故潜在隐患，并予以汇报解决4.3.4跟踪事故的处理结果及改善措施的实施4.3.5汇总事故，进行事故季度

3、分析4.4总经理4.4.1向高级管理层报告重大事故4.4.2监督各部门事故处理决策符合要求4.5财务部门4.5.1提供产品报价4.5.2对丢失的物品进行帐面处理4.5.3对固定资产根据相关管理规定进行处理4.5.4根据公司经济性处罚或损失赔偿规定监督员工缴款4.6办公室4.6.1办公室对事故报告进行归类存档5.作业内容5.1报告5.1.1任何员工在发现财产丢失或怀疑丢失吋，应立即以口头通知的形式向部门经理如部门经理不在，可向其授权人汇报）、及保安队长或安全主管汇报事故经过，汇报内容包括时间发生的时间、地点、丢失物品名称及规格型号。5.1.2部门经理接

4、到员工报告后，应对事故进行初步分析和评估，并视情况需要可进一步向高级管理层汇报。5.1.3保安队长在接到员工报告后，应视事故严重程度立即赶到现场进行调查,并向部门经理/主管提出适当的建议。5.1.4员工应在8小时内将事故经过《安全事故报告》交给部门经理，部门经理将事故初步评估结果和建议填写在报告上，在16小时内交给安全组。应尽量缩小事故报告知情者范围，所冇知情者应对事故保密。5.2调查5.2.1安全组在接到通知后，根据情况应立即派事故处理人员到达事故现场，给事故发生部门经理/主管适当的指引。必要时，向派出所报警，在警察的建议下,进行下一步行动计划。5

5、.2.2当案件需要其它区域安全人员协助时，在经过安全部门经理的同意后，可向他们寻求帮助。5.2.3当需向警方屮请援助时，在经得安全部门经理同意后，可报告警方进行调查。4.2.4各部门经理及当事人应对事故调查员的调查工作予以充分的配合，并对事故予以保密。5.2.5当事故牵涉到其它区域时，应知会当地区域的安全负责人，双方一起合作进行调杳。4.2.6事故调查人员在整个调查过程中应对被调查人员的资料保密，并绝对保证被调查者的隐私。4.2.7事故调查人员在调查过程中应如实地记录被调查者所陈述的过程，将所有调查记录存档。4.3事故处理4.3.1安全组接到事故报告

6、时，要立即行动或采取相应措施，对事件进行详细了解，并将事件做好原始记录。4.3.2所有事故在经过事故安全主管确定为安全事故后，事故发生部门可中请补料或调帐及英他补救措施。4.3.3事故管理在事故调杳完毕后，将调查报告交给运营支持经理，调查报告应是真实而实际地叙述在调查中发现的问题，并对事故进行分析，提出处理建议和改善措施。5.3.4责任部门经理根据安全组事故调查结果、依据公司纪律处分原则，对事故责任者进行处理。事故发生部门负责执行事故的处理结果，并制定出改善措施，并根据需要及时对冇关人员进行培训，防止事故再次发生。事故管理员将跟踪事故的处理结果及改善

7、措施的实施。4.3.5对于涉及到客户的事件，事故管理员将调查结果反馈给客户服务部，由客户服务部进一步处理并与客户沟通。4.3.6Distributionloss依据《DistributionLoss处理程序》进行处理。4.3.7事故管理员每月进行事故分析并向管理层报告。6•相关文件或表格：（无）