安全技术会诊制度-001

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1、安全技术会诊制度（暂行）一、会诊目的：为进一步落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针。认真贯彻国家、山西省政府以及集团公司关于加强安全生产工作的要求，引入排查整治安全生产隐患，督促全面落实安全生产责任制度，查处非法和违规、违章行为，推进企业安全治本攻坚，夯实安全生产基础，堵塞安全生产漏洞，有效防范和遏制安全事故发生，通过会诊研究和制定的政策措施，提升安全生产水平，为公司安全生产奠定基础。二、会诊体系公司成立安全技术会诊领导小组，领导组负责对安全技术会诊活动进行统一领导，统一安排，统一部署，研究解决安全技术会诊提出突出问题，协调有关部门开展工作。组长：张建强副组长：张国

2、明郭维新杜宇峰霍志军霍明山成员单位：公司所设各部门领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由荆晋生担任。负责安全技术会诊工作的日常协调安排，负责会诊报告和检查情况的收集、汇总和上报等工作。三、会诊内容所有生产系统，重点为安全管理制度、工程施工、管网及设施运行、维护、维修、用户管理；介绍燃气运营先进技术或交流先进经验。四.会诊标准会诊标准的三个层次：一是基础标准，国家已颁布的相关法规、标准，规范。二是先进性标准。国家安监局、燃气管理部门、集团公司近年来工作经验，从安全生产理念、管理、技术和运行效果等方面形成的会诊标准。三是文件制度，临汾燃气有限公司下发的文件、制度和标准。四

3、.会诊方式安全技术会诊采取公司级会诊方式。公司会诊主要通过听取被评估部门的自评意见，查阅资料、图纸，从生产运行、安全管理、技术等方面全面考察公司的安全运行、管理能力和水平，查看安全设施、设备、制度、安全投入及人员配备，研究生产运行技术的针对性和可靠性，从安全管理、制度执行、作业操作、用户管理、消防、保卫、交通等各大系统进行全面细致的会诊，并就部门自评报告书、汇报内容和自评意见提问、质询、讨论，形成公司会诊工作小组意见。五.会诊周期公司会诊周期为一个月，每月会诊不少于一个部门，其中生产系统每月不少于一次。六、会诊要求（一）参加会诊和检查人员要认真负责，本着相互交流、相互学习的态度

4、，对被会诊单位进行深入地调研和会诊，深入了解在制度、产业等各方面发展情况。（二）安全技术会诊有别于日常安全检查，要本着查大隐患、堵大漏洞，引进先进技术、提升企业管理的理念。着重从安全管理短板、技术设备缺陷、薄弱系统环节、安全生产隐患、环境操作风险等层面进行分析诊断。（三）安全技术会诊要“以点带面、突出重点”，围绕公司重点基建项目、燃气管理、燃气运行、供电系统，运输系统等分析诊断。对公司会诊提出的问题和意见，进行要认真分析总结，举一反三，由点到面，进行全面整改，采取有效措施防止动态问题的重复出现（四）会诊工作由办公室主任组织，安排好车辆及行程。（五）各组要根据文件要求编制安全生产

5、技术会诊方案。对会诊的单位、时间、专家、内容、标准、依据、方式、方法及要求做好详细安排，切忌走过场。（六）根据会诊内容，各会诊组织相关专业的人员进行会诊。（七）在会诊结束后编制详细安全技术会诊报告，报告要重点突出被会诊单位在安全、技术、管理上制约和影响安全生产的主要问题。对各单位存在的隐患问题进行归口、归类分析；危害程度分析；难易程度等分析。拟采取那些针对性措施，并对被会诊单位在安全投入、装备提升、工艺改革、人员素质提升等方面提出建议。（A）安监处要形成对公司的总体安全技术会诊报告，报公司会诊领导组。对会诊中发现的问题由各单位负责组织整改落实。重大、疑难问题上报公司安委会研究解

6、决。（九）各被会诊单位要高度重视安全生产技术会诊工作，做好相关准备和配合工作，为安全技术会诊提供便利条件。