医院会诊管理制度

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1、医院会诊管理制度院内会诊一、科内会诊：危重或疑难病例，不能及时明确诊断或治疗效果不佳者，由主管医师提出，科主任组织科内会诊，认真分析，充分讨论，及时确诊，制定有效诊疗方案。二、科间会诊：根据患者的病情需要或者患者要求等原因，需要邀请其他科室的医师会诊时，经治科室应当向会诊医师说明病人的诊疗情况，陪同检查病人，根据会诊指导意见进行下一步诊疗计划。三、全院会诊：根据患者的病情需要或者患者要求等原因，需耍进行全院会诊的，曲经治科室科主任提出，报医务科批准，医务科组织全院会诊。四、会诊申请签发：科间会诊申请单由经治治疗组质控医师签字，全院会诊申请单由经治科室主

2、任签字，送医务科审批，由医务科室送达拟邀请科室。五、会诊医师资质：科间会诊由总住院医生以上人员承担，全院会诊由科主任或科室骨干承担，如会诊医师不能解决的应立即请示木专业上级医师会诊，力争达到会诊廿的。六、邀请会诊科室的准备：（一）确定会诊时间，提前一天将会诊中请单和病历摘要（急会诊除外）送到拟邀科室；（二）填写会诊病历，写明会诊目的及要求：（三）专家会诊时，必须派知情医师简述病情并陪同专家检查病人；（四）管床医生做好会诊前准备，包括病历、必要的辅助检查结果，并做好会诊记录。七、会诊程序（一）会诊主持：科内会诊由经治组质控医师主持；全院会诊由邀请科室主任

3、主持，医务科派人参加，特殊情况由医务科主持。（二）会诊流程：1、管床医师报告病史、上级医师补充2、会诊医师追问病史，检查病人；3、会诊医师发表会诊意见；4、主持人总结会诊专家意见。八、会诊到达吋间：（一）急会诊：应邀人员必须10分钟内到位，不得以任何理由延误会诊。（二）一般会诊：应邀人员应在48小时内完成。邀请外院专家会诊一、根据患者的病情需要或者患者要求等原因，需耍耍求外院专家会诊的，经治科室应当向患者或其授权委托人说明会诊、费用等情况，征得患者或其授权委托人同意后，由经治科室科主任提出，书面报医务科批准；当患者不具备完全民事行为能力时，应征得其近亲

4、属或者监护人同意。二、经医务科审批同意的会诊邀请，由邀请科室确定会诊时间，医务科或邀请会诊科室向被邀请医院发出书面会诊邀请函，内容包括拟邀请医师或邀请医师的专业及技术职称、会诊的目的、理曲、时间、地点、交通安排和费用等情况，加盖医务科公章，并附会诊患者病历摘要。三、拟邀请的专家必须具备副高以上专业职称,在本专业有一定的影响或知名度。四、会诊主持：一般由医务科主持，特殊情况由分管副院长或院长主持。五、请外院专家的会诊费、手术费、往返路费、住宿费等均由患者承担。医师外出会诊一、木规定所称医师外出会诊是指我院医师经医务科批准，为其他医疗机构特定的患者进行执业

5、范围内的诊疗活动。医师外出会诊必须经我院医务科批准,不得擅自外出会诊。二、邀请我院医师会诊的医疗机构应是一级以上公立医疗机构。三、邀请会诊的医疗机构需向我院发出书面会诊邀请函，内容包括拟邀请医师或邀请医师的专业及技术职称、会诊的口的、理由、吋间、地点、交通安排和费用等情况，加盖邀请医疗机构公章，并附会诊患者病历摘要。除紧急会诊外，不接受电话邀请会诊。四、邀请会诊的医疗机构持邀请函和病历摘耍，经我院医务科审批同意，办理相关手续，医务处通知相应科室主任，科室主任根据会诊要求及0的安排医师。外出会诊医师在医务科领取《会诊情况反馈表》前往。五、外出会诊必须是副

6、高以上专业技术人员，会诊医师返院后应在三个工作H内将会诊情况向医务处及科主任汇报，并将会诊邀请函、病历摘要、邀请会诊医疗机构签字盖章的《会诊情况反馈表》交医务科存档。六、在会诊过程中发生的意外情况（包括路途中人身安全、医疗纠纷或医疗事故）由邀请医院负责解决，我院协助处理。七、为保障医疗安全，手术科室外出会诊，除因病情危重不能转院、必须就地手术者外，原则上外出会诊医师不参与院外手术，应将病人转入我院治疗，必要吋通知医院急救呼叫配合接转患者。本管理制度自2013年6刀1日起实施。人民医院二O—三年五月三日