2019XX医院年初工作计划

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1、医院年初工作计划　　篇一：市人民医院20XX年度工作计划　　XX年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。　　发展预期目

2、标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。　　一、继续加快新院建设及项目建设　　1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。　　2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。　　3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。　　4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。

3、　　二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入　　1、新院　　新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。　　1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。　　2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。　　3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。　　4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。　　完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和

4、手段，推进全院的经营水平。　　2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科　　普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。　　1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。　　2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成

5、淇滨分院新的经济增长点。　　内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。　　3、肿瘤分院　　肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。　　4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。　　三、理顺全院管理框架　　1、继续完善分院目标管理模式，兑现XX年目标奖惩，完善XX年目标。　　2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。　　3、实现全院资源（设备、人员）共享，

6、各分院不在重复购买较高价值设备。　　4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。　　四加强内涵管理　　随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作　　1、加强医疗安全管理，提高医疗质量　　1）、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《xx省医院评审管理办法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。　　2）、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。　　3）、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护

7、护士合法权益，切实保障护士待遇。　　4）、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。　　5）、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理，提高报销比例，简化手续流程。　　6）、建立健全设备的各种管理使用规章制度，做好设备维修和保养工作。　　2、加强医疗服务管理　　开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。　　3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障　　1）、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。　　2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成

8、本。全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。　　3）、