售后服务人员培训课件管理办法

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1、文件名称售后服务人员培训管理办法文件编号生效H期1>目的完善售后安装/保养/维修人员的内部培训方案，提升售后人员的专业技能，提升公司售后质2、3>量。1^1公司总部专职售后人员、公司兼职售后人员、办事处/经销商委培售后人员。权责董事长：批准本制度；常务副总：制定本制度、监督本制度的实施；技术部：制定安装、维修手册；并进行安装/维修方面的培训与考核及必要的售后支援；生产部：现场实物安装/调试的培训与考核；公司储备售后人员的培训与考核；安排储备售后人员对售后的支援；工艺工程部：编建摸底考试题、培训考核题、组织实物维修考核；以实物为基础，培训机器的保养/

2、故障分析/故障维修等培训；必要时的售后支援；售后部：组织本部人员摸底考试，编制售后人员培训计划，协调职能部门进行培训，跟进培训人员的培训过程、培训考核结果，根据考核结果与出差安装/维修机器的实际能力,提生人员职/级（等）划分意见；对办事处/经销商售后人员作出年度培训计划；对办事处/经销商零吋安排冋厂培训的人员组织摸底考试，安排最佳的培训计划（同内部售后人员一样）；对办事处/经销商售后人员的培训考核结果与建议反馈给办事处/经销商；人力资源部：依据部门提出的教育训练计划，跟进计划的完成、必要的场所安排；A>B、C、D、E、F、G、四、售后人员培训流程:

3、见附页五、内容安装、维修手册的建立技术部在新产品放产时，必须同步建立《**产品安装、维修手册》，此不单纯是售后人员的工作指导，同时是培训的基础资料，也是培训时间、培训整体安排的参考依据；对老产品，需由技术部补建《杓产品安装、维修》手册；当产品有优化改良变更时，工艺工程部视需要修改《和产品安装、维修手册》；《和产品安装、维修手册》需图文并茂，一目了然，清晰易懂；《**产品安装、维修手册》需由技术部首先在内部进行培训（售后人员、品质人员、生产人员、工程人员）；一方面让内部人员尽快熟悉掌握新产品，另一方面验证与完善手册的内容，使手册的适用价值更高；培训教

4、材的编写由售后部主导，依据培训计划内容，建立完善相关培训、考试、考核资料；建立完善部门如下：A、技术部完善资料：产品工作原理、产品结构、《杯产品安装/维修手册》、产品控制程序、产品维护保养等；B、工艺工程部完善资料：基木电路原理知识、机械结构知识、电动工具使用知识、产品安装工艺流程、产品调试流程、产品故障分析、故障问题解决方法等；c、体系部准备资料：公司涉及售后的运作流程（以二三级文件为基础），女n：客诉处理流程、退换货处理流程等；售后部准备资料：差旅制度、售后人员考核制度、售后部内部管理办法等；人力部准备资料:公司简介、公司相关制度等（含兼职）人

5、员岗位技能要求制订岗位技能要求是售后人员招聘、培训、考核的标准与依据；售后人员职级分储备、技工、工程师职位；后两职位下设三级：初级、中级、高级；职位划分原则i）＞储备职（员工待遇人高中（含）以下学历，没有任何安装、维修基础，因某种原因作售后储备，培训期间为储备职位，培训完成后，进行考核并依据考核结果重新定职、定级;1、2、A、B、C、D、E、D、E、售后A、B、C、2）、技工职：高中含以上学历（初中但有相关维修资质证书及经验），有公司两个系列产品（含）上技能，达到能独立安装、调试，能对常见故障分析、维修；有良好的沟通协调能力；3）、工程师职位：中专

6、含以上学历，有多年行业经验，有公司三个系列产品（含）上技能，达到能独立分析问题、解决问题、有较强的沟通协调能力；D、定职、定级原则1）、由技术部/工程部编制书面考卷，人资部/售后部组织考试；2）、由技术/工程/品管/售后/生产共同主导实际操作考核打分；3）、符合以上C原则，且书面与实际操作的平均分，90分（含）上为工程师职位：90-93分为初级工程师，94——96分为中级工程师，97分上为高级工程师；80分（含）上为技工职位：80——83分为初级技工，84——86分为中级技工，87——89分为高级技工；80分下继续储备培训或直接作为车间员工；4、编

7、制培训计划A、新来售后培训人员（含公司招职、内部提升储备、办事处/经销商安排回厂培训人员），一律进行摸底考试（书面，必要时实际操作）；旨在掌握人员的起点基础，制定相应的培训计划；B、培训计划分级制定1）、基础培训计划：培训内容包含一一识别基本电路原理图、电气元件、电动工具使用、产品熟练装卸、产品调试、产品工作原理、产品结构。适用于摸底考试评为储备职位的人员；2）、中级培训计划：培训内容包含一一电路原理知识、机械结构知识、产品工作原理、产品结构、产品熟练装卸、机器保养维护操作、控制程序安装/调试、故障分析、故障解决。适用于培训技工用；3）、高级培训计

8、划：培训内容包含一一公司产品电气原理、产品结构、控制程序安装/调试/修改、故障分析、故障解决、配件检修。适用于工程师职位的