学术前沿报告3(1)

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1、学术前沿报告报告题目:中国石油勘探与生产ERP物流管理模块推广应用报告会学　　　号：姓名：专业方向：导师签字：时间：作为中国石油勘探与生产板块最后一批ERP项目推广单位的XXXXERP项目组成员之一，近日，有幸参加集团公司勘探与生产ERP项目物流管理模块推广应用报告会。在听完兄弟单位关于ERP项目推广过程中所获经验与实施后所取成效的介绍后，受益匪浅。在中国石油全面实施ERP项目进程中，勘探与生产企业如何充分利用ERP，不断提高生产管理水平、梳理物流管理流程等方面，感触颇多。一、ERP项目能否达到最好效果取决于企业管理层对ERP理念的充分理解与高度认同。ERP(

2、企业资源计划)是利用先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现,它由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来,并且继承了MRPⅡ的许多优点,例如把企业各子系统有机结合,组成了一个全方位的生产管理优化系统,各子系统通过共享的数据平台彼此交互,实现了物流、资金流和信息流的管理集成。除此之外,ERP还将管理从企业内部延伸到外部,把客户需求、企业生产和供应商的资源充分整合,形成一条供应链,并对供应链的所有环节进行管理,它不再局限于几种单一的生产方式和管理标准,能够满足企业的多元化经营。随着企业信息化的进一步发展,人们对ERP的认识也逐渐深入,作为实现企业差异化经营

3、、并有效提高运作效率与竞争力的手段之一,ERP不仅仅是一套简单的MIS系统甚至软件,更反映了一系列先进的管理思想,如对整个供应链资源进行全面管理,精益生产和敏捷制造,以及事前计划与事中控制结合等等。综上所述，我们不难发现，作为一种先进管理理念，ERP经历了数十年的发展、整合、演变才成长为今天如此成熟的管理体系，这其中凝汇了众多管理者不断的探索与实践，也见证了一个个因ERP而走上管理正轨，开进发展快车道的成功企业。有着数十年发展历程的华北油田等勘探与生产企业能否将ERP管理深化应用与广泛推广，ERP能否在油气生产企业落地生根，并将作用发挥极致，企业管理层的重视程

4、度对其应用后最终效果的影响不可小觑。一个企业经过数十年的发展，由于历史原因或企业的自身性质，也许已形成一套目前运行尚处平稳的管理体制与体系，但随着中国加入WTO，更多的中国企业迈出去，国外优秀企业走进来，如何与国际接轨，能否尽快适应国际市场法则，怎样才能达到企业利益的最大化等现实问题已不可避免摆在企业管理者面前。而这一切的实现，归根结底还是要在管理理念、管理过程、管理手段上做出改变，有所突破，使其更加符合中国石油打造百年企业的总体规划，帮助中国石油真正具备一个国际知名企业的运营实力与管理能力。作为一个被全球500强推崇备至，并广泛应用的ERP管理理念，真正应用

5、到中国石油众多企业管理流程中时，也许会产生体制改变所带来的暂时性阵痛，但经过企业自身文化与ERP理念的相互融合，相信带给我们的会是企业生产流程的日渐规范与竞争力的不断增强。二、ERP在物流管理流程中的应用，将为企业走向国际化与提高应对市场变化的能力带来革命性变革。ERP起源于制造业,因此生产模块处于系统的核心地位,但随着其应用领域的扩大以及企业实际需求的变化,ERP所囊括的内容也日新月异,如今,物流、供应链管理、人力资源管理、客户关系管理、知识管理等模块也纷纷加入ERP大军,使相关研究领域不断丰富起来。其中,作为“第三利润源泉”的物流管理是企业生产经营的循环消

6、化系统,它直接影响了企业和供应链的运营速度与质量,通过ERP改善物流运作不仅可以加快供应链上的实体物料和商品的流速,还可以加速信息流及资金流。企业应用ERP的物流管理效应从系统理论看,实施ERP系统可使部门、岗位职责清晰、责权分明,业务流程规范,建立起以计划、控制、分析为主的动态控制体系,业务处理的标准化和正确性、信息数据处理的及时性和准确性提高。从系统功能看,销售和服务方面实现了对订单和计划的动态跟踪,将提高市场的响应速度和客户的满意程度;采购管理方面,将保证物料供应,降低采购成本;库存管理方面,可以在恰当的时间得到恰当的物料,降低了库存,提高了采购资金的利

7、用率;生产计划方面,准确的物料需求计划降低了生产成本,缩短了生产周期;财务管理方面,业务数据与财务数据的统一降低了财务人员的工作量,而且唯一和准确的业务数据为财务管理的预算、控制和分析提供了坚实的基础,减少了财务坏帐、呆帐数额。另外，应用ERP系统也使采购人员有了及时准确的生产计划信息,从而使他们能够集中精力进行价值分析、货源选择、研究谈判策略、了解生产问题,使采购提前期缩短50%,节省了采购费用。由于零件需求的透明度提高,计划作了改进,能够做到及时与准确,零件能以更合理的速度准时到达,生产线上的停工待料减少60%;由于库存费用下降,劳动力节约,采购费用节省等

8、一系列人、财、物的效应,使制造成本降低