安全施工组织设计_图文

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1、第一章总则一、工程概况1、工程名称：2、建设地点:3、建设单位：4、设计单位：5、施工单位：6、工程规模：7、结构质式：8、建筑明细表详下图：序号幢号建筑面积(m2)地下层数地上层数建筑总高度(m)1234567二、指导思想和编制依据1、为了更好的遵守国家安全生产法律法规，认真贯彻执行公司安全文明施工生产工作计划，以“安全第一，预防为主。”为指导思想，全面完成项经部在项目施工管理的安全生产目标，制定木工程安全文明施工生产计划，以便日后指导安全文明施工生产工作，及时消除生产过程中安全隐患，改善工程项目管理。2、指导书编制依据(1)公司编

2、写的《关于实施CIS企业形象策划的若干意见》(2)公司编写的《工程开工许可若干规定》(3)XX市有关安全生产、文明施工的有关规定(4)JGJ59-20I1《建筑施工安全检查标准》(1)其它国家行业标准规范。三、安全文明施工管理目标项目部按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》来检查得分确保在85分以上。确保施工现场无重大事故隐患，达到南平市及福建省文明工地标准（建筑施工安全文明标准化示范工地）。1、杜绝伤亡事故、重伤事故、火灾事故；2、因工轻伤频率控制在10%。以内，重大设备事故经济损失控制在6000元以内；3、一般隐患整改率达

3、95%以上，重大隐患整改率达100%；4、新工人进场三级安全教育达100%,特种作业人员持证上岗率达100%；5、对工人进行针对性安全技术交底面达100%；6、安全防护用品合格率、使用率达100%；7、创安全合格班组率达90%；8、项目部按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》检查项目合格率达到100%,其屮优良率达70%；9、劳动卫生（尘毒、噪声等有害因素）粉尘作业点合格率达80%以上，毒物作业点合格率达85%以上，物理因索作业点合格率达80%,有害因索作业点随时接受上级部门监测；第二章项目部安全管理一、安全保证体系项目部建立

4、安全生产管理组织机构和安全生产责任制，实现分工明确、责任到人的管理体制，安全工作做到齐抓共管。施工现场成立安全管理小组，配置一名专职安全员，每个班组配备一名兼职安全员，确保安全保证体系全而运转。施工作业班组长各施工队专（兼）安全员安全牛产组织机构图项目部建立安全管理机构和安全生产责任制，实现目标明确、分工负责、责任到人的管理体制，安全工作做到齐抓共管，保证项目安全目标的实现。项目部把各区、段划分及区段责任人姓名用简图或简表形式张挂在“五牌二图”旁；并在各区、段现场把该区、段责任人姓名写在醒目位置上，以接受公开监督，分部分项工程都必须设

5、有分项施工管理人员，跟班管理。二、安全责任区域的划分项经部组织机构及人员配备图项口经理：项冃技术负责人:安装施工员I安装质检员I材料员安全员土建质检员I内业施工员I土建施工员各专业施工班组三、各管理人员安全责任制度为了施工的科学管理，并11明确责任人，将责任人姓名用简图或简表形式张挂在“五牌二图”旁，在各区、段现场把该区、段责任人的姓名写在醒目的位置上，以接受公开监督，分部分项工程都必须设有分项施工管理人员，跟班管理。1、项目经理的安全职责（1）在生产中，贯彻落实上级和本单位的各项劳保、安全生产法规和规章制度，对本工程的安全生产负直接

6、责任。（2）在计划、布置、检查、总评、评比的活动中，必须踏实把安全工作贯彻到每个具体环节。施工前将工程概况、施工方法、安全技术措施冇针对性书面向施工员和工人交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。（3）每旬组织一次安全检查。制止违章指挥、作业，消除事故隐患。定期研究分析施工中存在的安全问题，提出该进措施，并组织施工。（4）组织文明施工开展创文明安全工地活动。机械排列整齐，“十字”作业好，“五牌二图”布置整齐，保持施工道路畅通，材料堆放整齐合理，做到安全文明生产。（5）组织工人学习安全技术操作规程和公司有关安全生产的各项规定，

7、对工人进行安全技术、纪律教育，教育工人正确使用防护用品，不违章作业。（6）坚持安全生产値口制度，督促检查安全值口员值口情况和记录。（7）对工地安装的机械设备、电源线路安全防护装置、安全网挂设和架子工程都需要验收合格后方可使用。工作面、易燃易爆物品、仓库等要有防火措施。（8）对特殊分项工程作业编制单项安全技术方案，经审批后才能开工。（9）发生工伤事故、未遂事故要立即上报，并组织抢救工作，保护号现场，参加协助事故调查工作。2、技术负责人的安全职责（1）负责组织管理人员学习《工程建设标准强制性条文》以及其它安全技术规范标准,并组织工人学习《

8、各工种安全操作规程》、《机械安全操作规程》等规范，对安全生产的技术工作负全面责任；（2）根据工程特点依据有关技术规定，以及公司《施工组织设计编制工作规定和编制指导纲要》文件要求负责组织编制冇针对性的施工组织设计方案、安全