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2、归根到底是人才的竞争!”更深层次的思考??人力资源管理的重要性1、WTO时代,市场的竞争将更加残酷和激烈。2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术,谁就会在竞争中立于不败之地。3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。4、由此,企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争。5、人才不会自己产生或生成,需要靠发展、培训、教育。6、说到底,企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度,没有人才也能把人才吸引过来;反之,没有好的人力资源管理制度
3、,即使有了人才,人才也会离去。结论:人力资源管理,已成为决定企业生死存亡的关键因素。优秀企业所必需具备的成功要素方向清晰明确的企业发展战略健全科学的组织管理体系适合企业和个人的管理机制管理建立健全优秀有效的企业文化有效的人才吸引稳定办法针对个体的职涯发展方案人才独特有效的激励鼓励措施人员素质人才激励团队领导形成合力当前中国企业面临的挑战?迅猛发展的国内国际市场与公司的发展吸引稳定人才策略?员工总体素质和人员变化与企业的管理人力资源竞争策略?具有核心技能的领域与竞争对手的较量公司核心技能策略?技术水平和产品的开发与企业管理重组骨干员工发展策
4、略?管理团队和中高层管理人员的管理水平目标管理实施策略?企业整体的危机意识与信息时代的差距绩效考核改进策略?企业在沟通交流领域与优秀公司的差距企业文化推广策略?企业文化是否已经建立与员工的满意度国内公司管理现状和管理趋势面对竞争和挑战迅猛发展的国内市场-内部机制和规范运作是否做好了准备?具有惊人的几何增长?人才的广泛吸引和稳定有什么好机制?具有无限发展的潜力?管理的政策、流程是否已建立和完善?核心技能和服务意识?核心技能的开发和核心竞争优势在哪里?更复杂更残酷的竞争?高层的领导能力和管理水平以及价值观?专业性的广度和深度?是否具备一流的管
5、理、一流环境和一流人分化组合兼并的时代才?三年后公司位置目前你的公司位置20%竞争80%80%20%淘汰人力资源管理的核心任务和目标选拔选拔最佳最佳人才人才培养培养留住留住优秀核心优秀核心人才人才人才人才人力资源管理的理论基础和方针1、在企业所涉及的各种资源中,企业和事业最重要的的资源是人、是人力资本,员工是企业最宝贵的资源;2、在公司各项管理活动中,人的管理是位于所有管理中最关键的内容之一。管理就是协助各级管理人员全方位管理一线员工和充分开发人力资源;3、管理包括对人力资源的勘探、挖掘、运输、加工生产、配置、使用、维护、再加工等环节全方
6、位的管理;4、管理必须重视员工与公司的共同利益,注重“双赢”和双向沟通和交流,建立信任;5、管理的核心是要吸引人才,稳定人才队伍。每个管理人员的四大职责和管理任务1、完成任务2、建设团队制定目标建立价值观安排议事日程设定标准组织资源树立榜样分享资源寻求意见、建议检测评估进展处理冲突解决问题与下属经常沟通政策变化指导、委派、领导和辅导表扬团队每个管理人员的四大职责和管理任务3、培养人才梯队4、辅导成长随时随地培养下属维护自尊、善于激励创造明星设定目标、标准给予特别的详细的工作效分担责任绩反馈-正面的和反面的注重行为方面的个别辅导照顾下属提高
7、职业技能严格要求讨论志向第二讲员工离职问题的分析让我们谈谈钱让我们谈谈钱钱是万能的吗?有钱能使鬼推磨?金钱是人生追求的终极目标吗?人活着,图什么?为了什么?意义是什么?“留人”不能只靠一个“钱”“留人”不能只靠一个“钱”企业的发展前景企业是否在前进有无前卫的领导员工个人的潜力科学的金钱待遇员工跳槽的个人原因一、企业制度不规范,管理不善;二、同事、上下级人际关系不协调,不满直接领导;三、工资收入低,福利差;四、不受尊重、没有民主管理;“”五、跳板哲学:学到了东西就该走了;六、同工不同酬,分配不公;七、不喜欢企业的运作方式和固有体制,升职论资
8、排辈;八、在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境;九、人才过剩,能力埋没,无个人发展的空间,升职无望;十、无法得到更富于挑战性的工作。员工跳槽的企业原因1、企业所从事产业的前景不被看好。2、企业
