员工奖罚管理规定(颁发版)

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1、员工奖罚管理规定—、总则（一）目的为了增强公司员工的主人翁意识和责任感，发挥其积极性和创造性，维护正常的工作秩序，特制定本规定。本制度适用于在城开集团、子公司和直属分支机构（以上单位除特殊说明，在文中均简称为公司）工作，并办理正式入职手续的员工。（三）原则1、以事实为依据，奖罚严明，赏罚有度。2精神物质鼓励相结合，育罚相结合。（四）职责1、各级领导、主管对本部门人员的日常行为负有监督、处理和管理的责任。2集团人力资源部门和子公司综合事务部门负责本制度的贯彻并督查实施。二、员工奖罚管理细则（一）奖罚定义1、员工奖励分为：表扬、嘉奖、记功、记大功四类。2员工处罚分为：警告、记过、

2、降职降薪、解除劳动合同四类。（二）员工奖励管理1、员工日常奖励分为以下四类：(1)表扬：每次奖励104200元。(2)嘉奖：每次奖励204500元。(3)记功：每次奖励500^1000元，当期绩效工资双倍发放。(4)记大功：每次奖励10045000元，同时上调一级工资。Z下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖：(1)对项目方案或管理工具及技术建议改进，经采纳施行评估后，卓有成效。(2)遇有困难，勇于负责，解决或处置得宜。(3)节省材料或对废置品利用，有显著成绩，且有可量化的数据显示。(4)品行端正，工作努力，能按时完成重大或特殊交办任务。(5)拾物不昧(价值一千元及以下)。(®—年之

3、内表扬累计达三次者给予嘉奖一次。，下列事迹之一者，予以记功：(D对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效。(2)发现职责外事件，予以速报或妥为防止损害足为嘉许。(3)执行临时紧急任务能依限期完成。(4)检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为。(5)拾物不昧(价值一千元以上)。(®—年之内嘉奖累计达三次者给予记功一次。4下列事迹之一者，予以记大功:(1)遇有意外事件或灾害，尽己所能为公司减少损害。(2)维护员工安全和员丁利益，经调查确有功绩。(3)维护公司或项目重大利益，避免重大损失。(4)对于主办业务有重大拓展或改革具有实效。(5)有其他重大功绩者。(三)员工处罚

4、管理1、员工处罚分为以下四类：(1)警告(口头或书面警告)。(2)记过(通报批评)，同时根据严重程度决定是否取消当期或当年度绩效工资。(3)降职降薪(造成损失的将追究柑应的赔偿责任)。(4)解除劳动合同，并追究相应的责任。2有以下情况之一者，予以警告处分:(1)在工作场所内喧哗或口角，不服管教。(2)办公时间私自外出，4小时以内未履行任何请假手续。(3)上班时间擅离岗位，怠慢职责。(4)工作职责内未能与同事配合协调，导致工作受到影响。(5)因个人过失导致工作失误或客户投诉，情节轻微。(®不服从上级领导的合理工作指导，情节轻微。(7)对领导口头安排或各类会议纪录中安排的工作执行

5、不力或不能按时完成。(8未按公司请假制度履行请假手续而未出勤，事后当日未主动及时补假。(9工作时间串岗、禁烟区吸烟、岗姿不正、聚堆聊天、玩游戏、听音乐、浏览任何和工作无关信息、杂志等。(10)打完考勤卡后外出办私事或吃饭。(11)未按公司规定或通知着装。(12)下班后不关闭所使用电器设施设备、造成浪费。，有以下情况之一者，予以记过处分：(1)不按程序办事对工作产生不利影响。(2)对工作出现失误或其它员工的过失行为隐情不报，情节轻微。(3)工作态度不好，与客户吵架，给公司带来不良影响。(4下班后不锁办公室、文件柜、抽屉等，致使公司资料、物晶失控或丢失。(1)上班时间干私活或于工

6、作场所制作私人物件。(®故意损坏公司或同事财物。(7)工作不负责任，互相推诿，经常出现差错。(8直接领导明知下属人员舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不举报。(9泄露公司机密或虚报事实，危害公司利益。(10)顶替签到或打卡(本人及顶替者)。(11)一个季度累计两次以上(含)或一年之内累计三次以上(含)警告处分。(12)凡因个人言行举止行为方面有损公司声誉或给公司造成形象影响。4有以下情况之一者，予以降职或降薪：(1)谩骂、恐吓、威胁、侮辱同事或上级以及打架、寻衅滋事。(2)被同事或客户投诉，经调查属实，月累计三次以上(含)。(3)因工作失误或未能履行工作职责，造成严重后果或影响。(4

7、)一个月内连续旷工3日以上(含)或月累计旷工5口以上(含)或年累计旷工7日以上(含)。(5)一个季度累计两次以上(含)或一年之内累计三次以上(含)记过处分。乂有以下情况之一者，予以劝退并解除劳动合同：(1)年累计旷工15日以上(含)。(2)未经公司允许或授权以公司资产为股东或其它个人债务提供担保。(3)将公司资金以个人名义或除集团和所属子公司以外的其它名义开立账户。(1)仿效上级或领导签字，盗用印信或擅用公司名义。(2)以弄虚作假等欺诈手段报销各种费用、上报考勤情况或结算工资。(©向外界泄露公司内的机密