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时间:2019-08-28
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1、2011年会计人员继续教育网上答题试题及答案(一)第一章企业内控规范出台的背景和特点第二节实施范围与要求--[复习]施行《企业内部控制规范》的公司必须披露年度内部控制自我评价报告。(2分)A、对B、错企业内部控制配套指引应于2011年1月1日在所在上市公司实施。(2分)A、对B、错第二章企业内部控制基本规范--观念碰撞与误区辨析第十五节关于内部控制的要素(二)--[复习]下列不属于企业内部控制应用指引分类的是()(2分)A、内部环境类指引B、控制活动类指引C、控制手段类指引D、控制程序类指引第十九节关于内部控制与风险管理--[复习]风险管理就是在特定环境中通过设定目标,识别与衡量风险,应对风
2、险,将风险控制在企业可承受的范围内的过程。(2分)A、对B、错第二十节关于内部控制的效用--[复习]内部控制仅对目标实现提供合理保证,而无法提供绝对保障。(2分)A、对B、错第三章企业内部控制应用指引第1号--组织架构第一节该指引的现实与长远意义--[复习]组织架构是明确企业相关组织和机构的设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。这些组织机构应为()(2分)A、董事会、经理层和企业内部各层级机构B、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构C、股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构D、股东(大)会、董事会、经理层和企业内部各层级机构第二节组织架构设计运行的主
3、要风险--[复习]组织架构的核心是公司治理结构和内部机构的设计和运行问题。(2分)A、对B、错第四节组织架构的设计风险控制(二)--[复习]上市公司治理结构设计有特殊要求。下列不属于特殊要求的是()(2分)A、建立独立董事制度B、审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士C、设立董事会秘书D、设立工会组织第五节组织架构的设计风险控制(三)--[复习]企业的“三重一大”是指()(2分)A、重大采购、重大销售、重大决策和大额资金支付业务B、重大采购、重大销售、重大投资和大额资金收付业务C、重大决策、重大事项、重大人事任免和大额资金支付业务D、重大决策、重大事项、重大人事任免和大额工资支付业务
4、第六节组织架构的运行风险控制--[复习]下列有关企业组织架构运行的说法中不正确的是()(2分)A、企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估B、企业组织架构调整应当由总经理决策并审批后生效C、企业应当科学建立并运行对其子公司的投资管控制度D、企业梳理内部机构的重点是其设置的合理性和运行的高效性等第四章企业内部控制应用指引第2号--发展战略第一节为什么要制定和实施发展战略第二节企业战略制定与实施的风险(一)--[复习]“企业内部控制应用指引---发展战略”第三条要求企业在制定与实施发展战略时至少应当关注几方面的风险()(2分)A、二个B、三个C、四个D、五个第四节如何制定企业发展
5、战略(一)--[复习]独立董事不得进入战略委员会,但为保证专业性,可吸纳一定数量的社会专业人士进入该委员会。(2分)A、对B、错第六节如何制定企业发展战略(三)--[复习]“发展战略”分为发展目标和战略规划两个层次。(2分)A、对B、错第七节如何制定企业发展战略(四)--[复习]制定并发布“企业内部控制应用指引---发展战略”的目的是()(2分)A、促进企业日常经营效率的提高B、促进企业增强销售渠道和市场占有率C、促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力D、促进企业增强硬实力和谈判能力第五章企业内部控制应用指引第3号--人力资源第一节人力资源对企业发展的意义--[复习]制定并发布“企业内部控制
6、应用指引---人力资源”的目的是()(2分)A、促进企业切实履行促进就业的社会责任B、促进企业加强人力资源建设,合理配置人力资源,实现发展战略C、促进企业增强核心技术和商业秘密的保护能力D、促进企业减少内耗,提高高层凝聚力第二节人力资源指引的主要内容第三节人力资源管理的主要风险(一)--[复习]企业关键技术、商业秘密和国家机密泄露是企业人力资源管理应关注的重要风险之一。(2分)A、对B、错第五节人力资源的引进与开发的风险控制(一)--[复习]企业选聘人员应当以岗选人、任人唯贤,不必在意岗位回避制度。(2分)A、对B、错第九节人力资源的使用与退出的风控(二)--[复习]下列说法中符合“企业内部
7、控制应用指引---人力资源”要求的是()(2分)A、因人设岗,人尽其才B、试用期满考核合格者方可正式上岗C、不应进行岗位轮换D、公平优先,兼顾效率第十节人力资源的使用与退出的风控(三)--[复习]人力资源的退出必须以科学的绩效考核机制为前提。(2分)A、对B、错第六章企业内部控制应用指引第4号--社会责任第一节企业为什么要履行社会责任第二节企业应履行哪些社会责任--[复习]企业的社会责任一般包括安全生产、产品
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