员工绩效考核办法2

《员工绩效考核办法2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工绩效考核办法员工绩效考核分为月度考核、年度考核、三年期绩效基数考核。考核标准、范围见《薪酬管理及绩效考核》《岗位责任汇编》《员工手册及管理制度汇编》。1、员工月度绩效考核为当月月度内有效工作日内工作成效的考核，考核实行综合评分的方式，由员工所属部门的直接上级和其它工作协作部门上级综合打分为准，直接上级的分值占50%,其它部门上级的分值占50%,考核期一个月，月度绩效考核分数直接影响年度绩效（影响次年度薪级浮动的评定）和三年度绩效基数浮动的评定；2、员工年度绩效考核得分是指员工在一个工作年年度内的有效工作月得分的平均分，考核期为当年所有有效工

2、作月度考核的平均分，员工年度绩效考核的分值直接影响三年度绩效基数浮动的评定。3、员工绩效基数考核得分是指员工在连续三个年度的年度绩效考评得分的平均分，考核期为连续三个年度，是决定员工绩效工资基数是否浮动的重要依据。4、员工的年度绩效考核办法：①本方案的月度考核从2015年11月10日开始实施，年度考核从2016年12月开始，2015年度11-12月份的月度考核成绩合并计入2016年度绩效考核成绩。员工在第一年度内的月度绩效考核均分在98分（不包含98）以上的，且该年度未出现过一次月度考核低于95分的，在年度结束时,由薪管组集体研究通过后，第二个

3、年度浮动上调绩效工资薪级一级，浮动上调期为一个年度，一个年度期满，若年度绩效考核仍保持以上考核标准的，则在下个年度继续保持第二年度的薪级标准；若一个年度期满，年度绩效考核未达到以上标准，则仍退回第-年度的薪级标准。以此类推，员工连续三个年度都保持以上年度绩效考核标准的，经薪管组研究提岀确定该员丁上调薪级的报告，由总经理批准，该员工的绩效薪级从第四年度起确定为调升后的薪级。①员工任一年度的年度绩效考核在95以上一98分的（不包含95分），则保持上年度绩效工资薪级标准。若年度绩效考核均分虽已经达到该标准，但在全年度屮出现过二次月度绩效考核低于92分

4、的，薪级仍需下调一级；②员工年度考核低于95分，经薪管组研究决定，下年度薪级下调一级，若已经下调到最低级，则下调薪档。③员工年度考核中出现以下情况则视为工作能力达不到岗位要求，经薪管组研究提出辞退报告，经总经理批准后执行：a员工薪档和绩效考核薪级已经降到最低，无法再降者b连续三个月月度绩效考核为90分以下（不含90分）者C全年累计出现三次月度绩效考核（不含90分）者5、员工绩效工资薪级基数考核期为三年。绩效工资薪级基数是指员工符合以上第2条第①款条件、并连续三个年度考核均在98分（不包含98）,经薪管组研究确定员工绩效基数上调一级。在绩效基数考

5、核期内，年度考核均在98分（不包含98）以上的，绩效1等级上调一年，上调期为一年。