人员招聘与培训管理规程

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1、文件名人员招聘与培训管理规程文件号类型管理标准执行日期年月日密级B页号1-3部门姓名签名日期办公室起草年月日办公室审核年月日批准年月FI颁发部门办公室颁发数量分发部门办公室、质监部、生产技术部、供销储运部、财务部H的：木规程规定了员工曙用与培训教育管理，以不断提高企业员工平均文化素质与职业能力水平。范围：本规程适用于企业员工的招聘与培训管理。责任者：办公室、质监部、生产技术部、供销储运部、财务部。内容：1、人员招聘1.1根据企业员工调动情况，合理计划每年引进有索质的新员工。1.2派请有关负责人到当地指定的人才市场或通过多媒体进行人才招聘。1.3制作适合木企业的人才招聘登记表，以便于搜集、整理和

2、筛选应聘人员的有关信息。2、人员招聘•要求2.1除本人基本信息外，应聘人应提供口己相关的身份证、学历证书、职称证书、特殊培训证书等，另附个人履历表。2.2企业中层以上领导人员，耍求应聘者是大、屮专学历、从事药学或相关专业工作经验三年以上；基层员工，要求应聘者是初中以上学历，了解相关药学知识。2.3聘用采用合同的方式，一旦达成协议，双方必须遵守合同签定的条例。2.4聘用考核采用上级考核聘用下级的原则。3、人员培训3.1企业每年必须按照企业口己制定的员工培训计划进行员工培训，并做好培训记录。3.2企业的各级管理人员、各岗位员工一律定期接受《中华人民共和国药品管理法》、《药品生产质量管理规范》（GM

3、P）的培训教育，培训时间一年不少于48小时。3.3培训教育工作应制度化、规范化，培训记录要归档保存，培训效果耍定期考核、评价。培训员工要根据部门工作需要，进行专业知识、技术操作、安全卫生、企业规章制度、工艺规文件名人员招聘与培训管理规程文件号BZ-RY-0040-10类型管理标准执行日期年月日密级B页号2-3程及岗位标准操作规程等，GMP培训教育计划应根据不同培训对象的要求分别制订，并以文件形式发布。1.4培训形式可以请专家、学者、企业领导给员工讲课，也可以根据工作需要组织员工到大专院校、科研单位或国家指定的单位学习培训。4、新进员工培训2.1由总经理室安排的培训人员：各部门负责人。1.2由办

4、公室组织的培训：新进企业的大、屮专毕业生、储备干部、技术专业人员，培训内容出企业办公室协调各部门确眾。1.3曲企业各部门、车间共同组织的培训：新进企业的一般员工，学习时间不少于一个月，培训方式为企业、车间、班组三级层次化教育，新员工在培训期间应做好学习记录，培训结束进行考核，事后呈交单位主管部门，报企业办公室，作为聘用和考核依据。5、在岗员工培训2.1企业各部门、车间根据企业生产、经营工作需要，安排员工进行各种培训。企业规定,所有在岗、转岗职工必须取得在岗培训证书或技术等级证书、转岗培训证书后，持证上岗。2.2各部门、车间应在某一工程项目实施前一个刀，制定出本单位或本项目的年度培训计划或项冃培

5、训计划，说明要口己下属增加何种知识、技术或要提高某岗位员工素质，而给予一定的教育，或为储备某方面的专门人才而进行何种培训。6、各类培训的协办部门3.1思想道德及文化教育、健康教育、人事劳动教育、厂规厂纪、消防安全办公室;3.2质量管理教育质监部；6.3生产技术管理教育、设备管理教育、生产卫生、劳动保护教育生产技术部；6.4供应、采购、营销和山场开发及仓储管理教育——供销储运温6.5财务、会计管理教育一一财务部；6.6岗位标准操作规程——各职能主管部门。7、新老员工培训及强化7.1所有新进企业的人员必须由办公室组织学习有关资料。培训时需做好记录，培训结束后进行书面考核，填写培训记录表，培训人及被

6、培训人签名后归档。6.2金业级培训合格后，新来人员分至各部门，由各部门经理介绍本部门T•作情况，上岗前，应由部门经理或其指定人员进行岗位职责、SOP及应遵循的有关规定的讲解培训，机器设备文件名人员招聘与培训管理规程文件号BZ-RY-0040-10类型管理标准执行日期年月日密级B页号3-3的操作由生产技术部负责培训。培训后进行测试，口试与笔试相结合的方式进行。6.3经企业和部门培训考核合格后，方可上岗。6.41口SOP的修改或废除、新SOP的拟定后，新产品生产、新设备应用时由部门负责人或由其指定的人员负责对员工进行现行的SOP培训。1.5员工变更岗位、部门时，岗位或部门的负责人应对其工作相关的一

7、切SOP、规章制度进行培训。1.6员工未经培训或培训不合格不得上岗。7.7质监部对人员培训工作应负检查、指导责任，每月各部门应将本部门培训资料呈交质监部与办公室。8、送外培训8・1企业安排员工到大屮专院校学习或到特殊工种培训基地学习，员工应和企业签订培训服务合同，并在木企业服务一定年限，员工学习期间应遵守国家法律法规。8.2企业出资培训的员工，不能取得相应的毕、结业证书者，应自己承担全部学习费用及