发电公司计划物资工作总结

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1、发电公司计划物资工作总结XXXX国际XX有限公司计划与物资部主任XXXXXX年，我在公司的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，我积极倡导“以科学发展观为指导，以务实和谐为宗旨、以高效的工作作风为出发点”，认真贯彻落实我公司的指导思想与有关会议精神，围绕公司经营发展为工作目标带领部门人员开展各项工作并积极创造有利条件建设好公司办公场所，为公司起好步、开好头奠定良好基础。一、打基础、求效率、促发展计划与物资部是公司的职能部门，负责计划、统计、技经、网络信息、小型基建、物资采购等一系列管理工作，由于部门人员

2、结构以及定员不足加之办公条件在当时有限的情况下，我的工作指导思想是各项工作“尽快搭架子，不断充实”。针对实际情况，我积极带领部门人员循序渐进方式促进各项工作。主要工作情况：1、由于我公司刚成立不久，办公场所月月支付高额租赁费,为了让我公司尽快步入正轨办公条件、也让职工尽快进入工作角色，我亲自组织、策划、指挥、验收把关，用了两个月的时间完成了小型基建一办公区装潢项目、同时办公家器具也及时招标到位。用了最短时间具备办公条件，之后我又积极主动地开展局域网、广域网建设并开展互联网租赁等一系列准备工作。截至目前,除

3、XXXX风场外，已全部进入了现代化办公状态。2、亲自指导撰写月度经济活动分析报告，目前经济活动分析格式基本成熟，不断创新了“经济活动分析”从超前到深入,从单项分析到对标分析，对公司生产经营状况，进行分析预测指导，为公司决策提供了积极的参考。3、为贯彻xX国际“8.23”主要负责人会议“大干五个月、确保完成全年奋斗目标”的会议精神，在公司主要领导的亲自部署以及各部门的鼎力配合下，亲自为公司顶层设计并制定了《电量奖励与考核暂行管理办法》，以及《大干“五个月”增发xxXX万行动实施方案》，方案的制定与兑现，充分

4、调动了员工“度电必争、千方百计”抢发电量的积极性。经过公司上下的不懈努力，截至12月底，累计完成发电量XXXXXXXXxMWh,同比增加XXXXXXXMWh,提前30天完成XX国际全年目标值XXXXXXMWh；实现利润XXXXXXX万元,为确保完成全年工作目标做出了一点贡献。二、确保物资采购供应及时到位随着XXXX风电场一、二期风机质保期的到期，设备故障率的增加，备品备件的采购量也大大增加，为了保障安全生产，在物资采购供应上，一方面以“加强管理、服务一线、保障安全生产”为工作宗旨、坚持把公司利益和生产需要

5、放在第一位，要求部门全员定好位、不越位、更不能缺位，尽力及时保障生产物资供应，努力为安全生产提供基础保障。一方面理顺了物资计划、采购管理程序，规范采购招投标及合同管理等工作。经过一段时间努力，逐渐理清管理思路，为今后进一步明确管理职责，降低生产经营成本，提高管理水平，奠定了良好的基础。三、建章立制XXXX年是我公司的起步年，为使我公司尽快步入专业化、规范化管理，在不断探索工作新思路和新方法的同时，根据公司组建需要，结合工作实际，积极主动构思工作管理思路，及时组织部门人员学习并认真贯彻落实，为今后安全生产、

6、经营管理、工程建设等各项工作的有序开展奠定了思想基础，下一步将逐步完善，成熟一个制度下发一个，为规范公司各项管理保驾护航。四、强化学习、提升服务水平针对部门业务分散、专业性强，专业人员不到位，制度不健全流程不熟悉等情况，部门上下认真落实XX国际和公司管理提升活动精神，本着“服务、高效”的思想，积极查找自身不足,发扬团结协作的精神，互相学习、互相帮助取长补短，克服习惯性行为，努力按标准办事，以正在做的事为中心，以务实的工作态度，实事求是的工作作风，顾全大局、全力配合部内外工作，与公司党、政保持一致，努力使工

7、作科学化、规范化。五、完善办公场所装修、局域网、广域网、0A协同办公系统、互联网接入等工作，为员工工作提供了便利条件在部门人员少，专业人员缺乏、工作环境陌生的情况下，我主动与XX国际沟通，急公司所急，克服困难，迎难而上，积极协商协调与外部的合作，在努力维护公司整体利益的基础上，积极做好办公场所装修，为尽快开通了局域网、广域网、0A系统、互联网接入等工作，努力做成事，为公司节约资金，降低造价。六：存在问题回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点“第一、自己作为部门负责人，没有尽职尽责，有负于公司和职工的期望

8、。第二、自己管辖工作，仅在宏观管控上做了一些工作，在细节工作中没有充分发挥应有作用，对公司高标准发展上有不到位的地方。第三、自己党性不强，在工作较累、较烦的时候，也有过松弛思想，存在“管他呢”的不良思想倾向。这些问题产生的根源归根到一点，还是自己政治素质不高，还是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。七：XXXX年打算继续带领计划与物资部全体人员团结在公司党政周围，随着公司不断发展壮大，将部门建设将逐步向科学化、规范化、系统化