合同管理与索赔

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1、合同管理与索赔重点内容，根据ppt和百度大神整理，求强人补充：34•工程变更中承包商的处理方法案例分析题索赔依据我只找到10条，据说有是12条——恩一还有老师说的在书上要我们标记的什么不可抗力和地下什么东东。。OOOOO精诚合作，金石为开啊一团结才是力量啊~第二章1、诉讼时效（名）：权利人在法定期间内不行使权利，法律规定消灭其胜诉权的制度2、担保法的基本内容（填、选、简）：保证：保证合同（耍式法律行为）、一般保证、连带保证抵押：不转移质押：移交留置定金3、履约担保的类型（填）银行履约保函：无条件的银行保函、有条件的银行保函履约担保书保留金4、工

2、程保险的种类建筑工程一切险安装工程一切险专业责任险社会保险信用保险与保证保险机动车辆险十年责任险和两年责任险第三章5、招标、投标的法律性质：招标师要约邀请、投标是要约行为、确定中标人是承诺行为6、订立合同盂经历的途径：要约、承诺7、抗辩权的概念：在双务合同中，当事人一方有依法对抗对方权利主张的权利。8、代位权的概念：因债务人怠于行使其到期债权，対债权人造成损害的，债权人可以向人民法院请求以ac的名义代位行使债务人的债权，但该债权专屈于债务人自身的除外。9、违约责任的概念：是指当事人任何一方不能履行合同或者履行合同不符合约定的应当承担的法律责任。

3、10、承担违约责任的方式：继续履行采取补救措施赔偿损失支付违约金定金罚则11、缔约过失责任和违约责任的区别：1从产牛•责任的法律事实看，前若是发牛在合同有效成立前的过失行为引起的损害赔偿责任，后者是合同成立后的违反合同约定行为引起的损害赔偿责任。2从责任的构成看，前者必须有瑕疵行为，这种行为不能不违法，也不是违约行为，而后者必须有违反约定义务的行为。3从责任的方式看，前者只有两种方式，就是赔偿损失，返述财产，但后者形式是多样化的。12、合同争议的解决方式（填、简）：和解、调解、仲裁、诉讼13、仲裁的概念：当事人双方在争议发生以前或争议发生后达成

4、协议，H愿将争议交给第三者作出裁决，并负有自动履行义务的一种解决争议的方式。第四章14、FIDIC：国际咨询工程师联合会15、AIA：美国建筑师学会16、ICE：英国土木工程师学会17、红皮卩：施工合同条件黄皮生产设备与设计施工合同条件18、绿皮皿简明合同格式银皮书：设计采购丿施工合同条件第八早19、监理合同：指工程建设单位聘请监理单位代其对工程项目进行管理，明确双方权利、义务的协议。20、施工合同：即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装T•程,明确相互权利、义务关系的合同。21、勘察设计合同（单式合同）：是委托方与承包方

5、为完成一定的勘察设计任务，叨确相互权利义务关系的协议。22、勘察设计合同的管理（承包商）：建立专门的合同管理机构研究分析合同条款合同的跟踪与控制工程造价的确定与控制合同资料的文档管理第七章23、施工合同的概念：发包人与承包人Z间为完成商定的建设工程项冃，确定双方权利和义务的协议。24、施工合同订立的条件：（1）初步设计已经批准（2）工程项日已经列入年度建设计划（3）满足施工需要的设计文件和有关技术资料。（4）建设资金和主要建筑材料设备來源□经落实（5）招投标工程，中标通知书已经下达25、合同种类的选择及其所承担的风险：固定总价合同承担工程量的风

6、险单价合同承担价格变化的风险成本加酬金合同由业主承担所有的风险26、示范文木的组成协议书标准条款专用条款附件：承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表、工程质量保修书（填空）27、施工合同的主要条款：质虽条款、工期条款、经济条款28、丿適工合同的管理措施（论述）：一、合同实施性控制的措施：1建立合同实就保证体系：a设立专门的合同管理机构和人员b进行合同履行分析，落实合同管理责任c建立合同管理工作程序d建立报告和行文制度e建立文档管理系统2实施有效的合同监督3进行合同跟踪4合同评价和判断二、工程变更管理：a发布指令的方法b工程变更时间c

7、工程变更范围d推定变更三、索赔管理：1）业主的索赔管理：防索赔、反索赔2）承包商索赔管理注意事项：a尽量减少索赔的立案数最b纠正错误的投标策略c及时解决索赔要求d重视索赔取证工作c严格掌握索赔权利的论证29、工程变更文件：工程变更令、工程量清单、设计图纸和技术规范、其他有关文件30、索赔的注意事项：a尽量减少索赔的立案数量b纠正错课的投标策略c及时解决索赔要求d重视索赔取证工作31、合同的优先次序（选）：1）本合同协议书2）中标通知书3）投标书及其附件4）本合同&用条款5）本合同通用条款6）标准、规范和有关技术文件7）图纸8）工程量清单9）工程

8、报价单或预算书32、监理工程师的监理工作：正常工作、额外工作、附加工作33、工程变更的基本程序：a提出变更要求b监理工程师审查c编制工程变更文件d发出