团队协作项目教案—孤岛求生

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1、孤岛求生声咅洪亮》》语气柔和〜〜面带微笑2j不要舔嘴工H不要“嗯”——两手张开/环视队员OO一、项目类别：团队合作项目二、需要装备：鸡蛋2个筷子4跟八4纸2张胶带5m左右手套若干（与哑人人数+2）眼罩（与盲人人数+2）羽毛球（网球）3个垃圾桶木板两块木箱各组的任务书（附件任务书）整理箱三、场地布置：四、项目导入将整个团队随机分成人数约相等的三个组我们要去一个海岛旅游，不幸的是我们的游轮遇到了海难（暴风、触角等等）但是我们的求生意识激励我们慢慢的从海水中爬出来，整个团队被分成了三拨，来到了不同条件的三个小岛上，由于我们队岛上

2、的食物不熟悉，误吃了有毒的食物，致使我们的伙伴出现了不同的症状，这一组成为盲人，这一组成为了哑人，第三组队员很幸运，还是正常人（发眼罩）。请每个队员记住自己的角色。五、项目任务我们的任务就是在40分钟内完成任务书上制定的任务。六、项目规则：请各个岛上的伙伴牢记自己的角色，不要岀现“越轨行为”。七、注意事项：1吋刻注意盲人的活动和他们的安全2提醒队员在移动木板是注意安全3搭木板桥后要时刻保护队员的安全，尤其是盲人。4保持纪录，盲人、哑人、正常人的各个细节。5项目结束后提醒哑人摘眼罩的方法。八、学员分享经历了一段难忘的过程，我们

3、完成任务，各位认为我们的你表现怎么样？（好）给自己些掌声，（失败了就不用了）。在项目进行中大家有很多话想说，尤其是扮演哑人角色的伙伴，接下来就是我们一吐为快的吋候。九、思考问题：（1）三个岛分别代表把三个等级？（2）各层级Z间的任务明确吗，什么时候开始明确的？（3）完成任务最大的障碍是什么？十、培训师讲述：（1）领导力——见七巧板分享（2）执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力

4、就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。企业执行力的三个层次听到I〉想到I〉做到举例：老板让两个人去菜市场询问土豆，两个截然不同的执行力。执行制胜的二十四字真经团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度的

5、统一。要成为这种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。（3）任务最大的障碍一一沟通①沟通的作用满足社会性的需求促进自我了解，了解自我概念促进个人成长甘苦与并提供帮助促进身心的健康沟通并不等于有效沟通，这是双向的行为，是发出者和接受者之间反复交流的过程，所以沟通就要具备以下要素：人与人Z间：由于态度、能力、技能、知识生活背景的差异，对信息过滤和受阻造成沟通障碍，有时候我们会听到这样的话：如果你这样想，那为什么不直接把话说明白点。这就是沟通内容和接受内容之间的差别（语

6、义三角洲）②造成沟通障碍的因素：高高在上一一由于身份、地位不平等造成的，双方的身份越不平等，沟通的障碍越低;如上司的交流，下属往往会有一种敬畏感，有一种心理障碍，很明显有一种沟通的不平等。自以为是一一人们都习惯于坚持自己的想法，而不愿接受别人的观点偏见一一沟通中双方各执己见，或各有成见，也会影响沟通不善于倾听缺乏反馈缺乏技巧归罪于外拥有正确的表达方式，会是沟通更容易，更有效，如何建立沟通的技巧：你会正确的表达想法吗？你能够按对方希望的时间和表达方式吗？你能够于不同职位，不同性格的人进行沟通吗？①沟通的种类：组织沟通和人际沟通

7、组织沟通：按企业组织顺序进行沟通，企业拥有完善的制度，健康的企业文化，他的沟通就会更顺畅。人际沟通：发生组织内部、外部，与上司、同事、下属、供应商、家人、刖友的沟通,人际关系沟通常出现以下问题，把自然人状态常用的沟通方式和方法带入组织当中。②沟通的对象和渠道对象：当事人、指挥链的上下级沟通渠道：一对一沟通、会议沟通③倾听的重要性倾听的好处：获得信息，发现问题，建立信任，观点不同，偏见，吋间不足，急于表达自己的观点，环境干扰，防止主管偏差。倾听的技巧：设身处地，积极响应，准确理解，听完再澄清，排除消极的情绪。④反馈的作用（4）

8、组织结构的建立是否合理高层懂得如何授权，决定：做什么中层执行高层的决议，学会：做正确的事基层：不折不扣的执行，有意见及时反馈，学会：将事情做正确四象限工作分类：重要不重要紧急不紧急5结束信息时代的到来告诉我们，单打独斗的时代已经过去，我们只有有效的分工、团结、合作,充分发挥每一个人的作用才