XX单位职工健康计划（精选）

《XX单位职工健康计划（精选）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、单位职工健康计划（精选）　　（530字）　　为了增强公司的凝聚力，提高员工身体健康水平，特制定20XX年公司员工体检计划如下:　　体检时间：20XX年3月—12月　　体检人数：50人　　体检人员范围：特种作业人员、接触食品生产和职业病危害因素作业人员体检医院：市人民医院　　预算费用：7500元　　体检项目:　　1、一般检查个人基本资料、内科、眼底、五官科、口腔科检查临床症状的检查和分析生命体征的检查与分析　　2、血常规全血细胞计数+三分类诊断各种贫血、造血系统、白血病等血液系统疾病　　3、尿检尿蛋白

2、、尿糖、潜血等尿路感染、结石等　　4、乙肝两对半表面抗原、表面抗体、e抗原、e抗体、核心抗体是否感染乙肝病毒、乙肝预后恢复情况、是否应注射乙肝疫苗　　5、肝功能全套alt、ast等急慢性肝炎　　6、血糖测定血葡萄糖检查胰岛功能、糖尿病检测　　7、肾功能尿酸、肌酐、尿素氮急慢性肾炎、肾功能不全、痛风等　　8、血脂四项总胆固醇、甘油三脂等动脉粥样硬化、各种高脂血症等　　9、b超肝、胆、脾、双肾检查肝胆器官有无结石、肿块等异常　　10、心电图心脏功能检查检查心脏各类参数情况　　11、骨密度检测了解骨质密度

3、　　12、胸透胸部透视胸部异常检查　　13、乳透(女性)红外线乳腺检查乳腺疾病　　14、妇检(女性)白带常规、防癌普查妇科常见疾病　　15、前列腺检查(男性)肛诊检查前列腺情况　　单位职工健康计划三：员工健康计划（2810字）　　华为员工胡新宇的猝死以及后来闹得沸沸扬扬的华为“床垫文化”事件，给企业的hr敲响了警钟：hr的职责不仅是要推动员工高效工作，也要对员工的健康负责。　　　　20XX年5月28日，中山大学附属第三医院，在深圳华为公司从事研发工作的胡新宇因病毒性脑炎停止了呼吸，年仅25岁。　　本

4、来，这只是一个正常的、普通的员工的因病身故，但胡新宇可能也没有料到，自己的死亡会在整个中国掀起轩然大波，一度使中国民营企业的“优等生”华为公司陷入严重的公关危机。　　在社会各方对华为公司强化员工加班、忽视员工健康的做法口诛笔伐时，了解华为公司人力资源管理的不少企业hr却陷入了一番思考：hr的职责不仅是要推动员工高效工作，也要对员工的健康负责！胡新宇“过劳死”事件，注定会在20XX年的hr管理中，写下浓重的一笔（见《管理@人》20XX年8月封面《加班文化防身术》的相关报道。　　员工健康管理是福利？　　

5、在美国企业，很多组织都会积极主动地设计改善员工身体与心理健康的计划，健康计划由人力资源部具体负责，但在高管人员中也得到了极其普遍的重视，是作为一个整体的组织框架及管理思维存在于组织内部。　　与之相反，国内不少企业对员工健康计划管理则是一种居高临下的思维，一些高管人员将提供给员工的体检、文体活动等视为一种福利。在这种思维框架下，人力资源管理人员对涉及员工健康的活动缺乏积极主动性，很多企业的一些有利于促进员工健康的管理措施、活动都形同虚设，久而久之，慢慢在组织的活动中消失。　　以深圳的某it企业为例，i

6、t技术开发人员容易得一种职业病——颈椎病。为此，hr向高层建议：研发人员实施弹性工作制、专辟活动室供研发人员工作之余休息锻炼之用、每隔二小时组织员工做一段保健操……这些看似非常有益的活动轰轰烈烈一段时间后，逐渐式微。到医院检查颈椎疾病的研发人员并没有减少，企业提供的那些资源，却在空置……　　人力资源管理人员需要改变的，首先是传统的员工健康管理思维。　　健康管理计划内容　　美国设在深圳的某软件公司，成立11年以来，没有发生过研发人员职业病的病例。在调查中，我们发现，该公司的健康计划已经超出了国内职业人

7、士所理解的“健康”的内容，包括直接管理员工的健康信息、强调员工效率与身体健康协调并将此作为企业健康计划的重要目标、制定了一个长远的健康战略计划周期、在提供员工自助服务、让员工对健康获益负责、为员工提供自我看护的信息、运用互联网管理和发布健康看护信息等7项内容。　　也就是说，员工的健康计划管理是一个成体系的工作流程，并不仅仅只是一二项日常性的工作活动。“在员工入职之初，hr就需要通过入职体检及面谈，了解和掌握员工的健康信息、身体锻炼的兴趣及爱好；每年底，都要制定下一年度的员工健康发展活动与计划……”该

8、软件公司人力资源经理彭珊介绍说，“日常的工作只有二项：通过网络为员工提供最近的流行病信息，提醒员工注意保护；只要有机会，就提醒员工注意工作效率与身体健康的协调。”　　不过，彭珊认为，员工健康计划最重要的工作，是推动组织内形成一种重视身体健康、勤力锻炼的文化。她举例说，公司办公区内设有棋牌室、乒乓球室、咖啡吧等，刚开始，技术人员在工作时间内都不敢走进这些活动休息场所，担心公司只是表面宣传而已。后来，在hr的推动下，ceo、cto在工作时间都会抽出10-20分钟时间走进这