管理会计课后任务5习题答案【1】

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1、任务五经营决策分析作业答案导入案例差别损益分析表单位:万元项目接受追加订货拒绝追加订货差量相关收入相关成本其中:直接材料直接人工制造费用固定费用172501402070004000300020280001445014020差别损益430根据计算结果,大兴公司应接受该订单,若销售价格为345元时,可增加收入430万元。实训操作1、假定光大公司原来生产老产品甲,现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A,老产品甲需减产三分之一,并需追加专属成本8000元;如开发新产品B,老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下:产品名称老产品甲新产品A新

2、产品B生产量(件)600020002500销售单价(元)300400365单位变动成本(元)200280255固定成本总额(元)200000要求:根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。根据已知条件,编制利润总额分析表如下。利润总额分析表单位:元项目投产A产品投产B产品产销量(件)单位售价单位变动成本单位贡献毛益200040028012025003652551106贡献毛益总额减:机会成本专属成本税前利润240000200000(100×6000÷3)800032000275000240000(100×6000×2÷5)035000根据计算结果,应当开发

3、B产品,因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润总额,可使企业多获利3000元。2、榕华公司每年采购零件20000件,单位购买价格为10元,每次进货费用为800元,单位零件每件仓储成本2元,要求:计算经济进货批量、经济进货批量的总成本、,年度最佳进货批次,每次订货的间隔天数。根据已知条件,计算分析如下:经济进货批量Q=√2×20000×800÷2=4000(件)经济进货批量的总成本TC=√2×20000×800×2=8000(元)经济进货批量的平均占用资金W=4000×10÷2=20000(元)年度最佳进货批次N=20000÷4000=5(次)每次订货的间隔天数T=36

4、0÷5=72(天)课后思考与练习一、填空题1.决策是在现实的客观条件下,根据确定的目标,对未来实践的(方向)、(目标)和(方法)等做出决定的过程。2.决策分析具有(预测性)、(目标性)和(评价性)等特征。3.按决策影响所涉及的时间长短,可以将其分为(短期决策)和(长期决策)。4.机会成本是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案(可能丧失的潜在利益)。5.差别成本分析法是指在短期经营决策中,当备选方案的(相关收入)均为零时,通过比较各方案的(相关成本),以(成本最小化)为优的原则,作出最终决策的一种方法。6.把价格下降后增加的销售量所增加的收入称为(边际收入)。7.投资报酬

5、率定价法是在考虑(资本投资)的前提下,实现目标投资报酬率的一种定价方法。8.如果只考虑订货提前期,再订货点的数量等于(交货时间)与(每日平均需用量)的乘积。二、单项选择题1.半成品是否进一步加工的决策,一般可将进一步加工后预期收入与进一步加工时所追加的成本进行比较,若前者(  B  )后者,说明进一步加工的方案较优。A.小于  B.大于C.等于D.不能确定2.在进行亏损产品转产的决策分析时,其中一个条件是如果转产的产品所提供的贡献毛益(A)原产品的贡献毛益,说明转产不合算。6A.小于B.大于C.等于D.不能确定3.下列各项中,属于无关成本的是(A)。A.沉没成本B.差量成本

6、C.机会成本D.专属成本4.在零部件自制还是外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是(D)。A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法5.企业作出一项接受简单条件下的低价订货决策时,该项追加订货必然满足的条件是(C)。A.其数量超过正常订货量B.其数量超过剩余生产能力C.其单价大于单位变动成本D.其单价高于正常订货的单价6.就短期决策而言,(C)属于无关成本。A.付现成本B.机会成本C.不可避免成本D.差量成本7.对亏损产品A产品是否停产,应根据(C)的方法来决策。A.看A产品亏损数额是否能由盈利产品来弥补,如能弥补,继续

7、生产B.A产品亏损数额如能由盈利产品来弥补,也停止生产C.A产品的贡献毛益如为正数,不应停止生产D.A产品的贡献毛益如为正数,应停止生产8.是否接受追加订货的决策应看(C)A.售价是否高于产品的机会成本B.售价是否高于产品的单位变动成本C.售价是否高于产品的单位变动成本,并能补偿专属的固定成本D.售价是否高于产品的全部成本9.应增产哪一种产品的选择,主要考虑(C)A.产品的销售收入B.产品的利润C.产品的贡献毛益总额D.产品的单位贡献毛益10.按照管理会计的解释,成本的相关性是指(A)A.与决策方案有关的成本特性B

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