IT项目经理管理

《IT项目经理管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1、你做过哪些项目的项目经理？这些项目屮你认为存在的域人的问题是什么？你是如何修正或者规避这些问题？中天二建和瑞通建设集团的项目经理。这些项目存在的最大问题如下中天二建存在的是客户参与度不高，毕竟上面有中天集团，中天二建想建立一套适合口己的应用系统。我采取的方式，紧抓结來导向控制过程的方式，以市场经营为基础，合同为依据，最终对付款的控制，以财务实现为推动力，从源头抓起，和业务部门沟通，开发过程让客户融入到系统建设中。引导客户自主写操作手册。瑞通建设存在的问题：集I才I组织架构变化太频繁，因为组织架构决定业务架构和TT架构，

2、组织架构克接决定于企业业务运营模式，流程体系，组织结构，其余分布等，这些有需要IT架构来进行吻合，因为1T架设需要，IT框架，数据框架和技术框架。我采取的方式：让客户梳理确定金业组织架构，在实施过程屮突出架构对信息化的影响度。以后的项目我会采取这样的方式来进行避免由于架构造成的IT架构的离散。2、你如何理解项日经理的巫点工作？如果项目经理在项目上投入时间为10,你会如何分配？如果把项目必一个小战役的话，项目经理就是战役的指导者和轴心，项目经理的重点工作是全局的把控，不仅仅关注项1=1的过程管理，过程包括计划的排布，计划的跟

3、踪和实现的比对，项1=1团队建设，因为这是项1=1能达到1=1标的很决定性因索，毕竟战争需要人的参与；也要关注客户在项H进展过程中心态的变化，因为客户其实是军师，他们最清楚他们企业存在的问题，要采取一定的方式方法把这种潜能挖掘出來。如果投入时间为10.我会用5:3:2的时间分布來进行管理5用于和军师的沟通，IT主管，客户髙层中层，以及核心的项日关系人，3是对项tJ的综介管控，5和3是相辅相成的，这些因素是决定因素。2用于团队建设。既然项日经理是战役的领导者，务必其管理方法得到团队的认可大家凝成一股绳，这样才能获取更高的战斗

4、力。3、你是否理解你们的金蝶实施方法论？方法论的意思何在？它对项目有何积极意义？金蝶的实施方法论是金蝶多年战役积累来的宝贵资源和指导方法，是项口开展过程的一个很重要的指导方法，这种方法依照项日的儿个阶段启动、蓝图、上线、到交付的方式方法和战略対项目的意义就像要做一道没味道菜一样，根据菜谱，耍准备烧菜的材料以及如何做成一道美味的菜一样，当然根据每个人的口味不同屮间可以添加不同的料。最终做成适介与客户的一•道美味佳肴。4、如要项目成功，你认为甲方应该提供哪些支持？或者注意哪些事项？任何一个项目成功都需卬乙双方充分的配合，项目的

5、领导者和军师充分沟通协调。卬方捉供的支持，和我方的主动是相互想成的沟通就是相互交流的过程，沟通顺畅了，在工作中再提出需耍支持的内容就很有利了。因项目不同这种支持可能有所差异。我做的项目需要甲方提供的支持，实施过程中工作联系单事宜的确定和安排，过程文档的签字以及项目的付款节点等。、注意事项：把自己融入到客户企业中，把自己当成客户的人。5、你认为自己在项目管理中有哪些优点，还有哪些地方可以提高？项目中的优点，项目过程的管理经验。善于抓住客八，项冃团队变化的细节，因为细节也是决定项目成败的积累因素之一，从点到而一步步的梳理，找影

6、响项tJ的主因，并去解决对应的问题。性格，很有耐心，可以被客户拒绝，但是一定会想办法指导拒绝的原因，和这种拒绝对项目的影响。和客户高层沟通的战略高度需要提升，以及沟通的底气稍显不足。6、你做过这么多项冃，那你谈谈你认为会影响项冃的风险有哪些？我把项目的风险总结为三类：1、企业架构的战略风险；2、项H过程风险，合同风险、计划和实际进度管控风险；需求变化风险；客户人员变动风险；付款风险。3、项目因队风险，团队协作，团队变动等。7、进度、成本和质量三者，你是如何对其优先级进行排序？为什么？我认为，如果撇开项1=1进行谈，项1=1

7、的进度成木和质量这三者是无穷尽的，每个项1=1都有束条件。根据我对项目过程管理我会把这三者的顺序排列为，进度、成本、质量。因为在项目进展过程中要达到一定质量的进度一定耍耗费一处的成本。如果考虑资源就像战役一样，我要在三天内拿下一个山头，就需要配备一定的资源。如果说两天可以拿下，那就要增加成木。8、你対项冃的进度如何把控，以确保按时按质完成？1、项目进度计划的编排要把客户的资源排列进去，根据这个计划进行实施过程中的计划拆分，并且在项目的关键要素是通过联系单的形式对客户进行约束。2、我方人员的团队协作的能力，根据项1=1的特点

8、分析出工作的侧重点，和需要的资源分配来加大资源的投放力度。3、项目风险点问题解决。9、作为乙方项目经理，在刚进场时，你最想跟我们甲方强调的儿点内容？1、项冃纽织的干系人，核心汇报的人员，配合的人员分工，这些分工细节，项H经理会根据项目进展过程屮需要配合的岗位职责，列出一个淸单出來。2、会议制度，会议记录