河北乐寿农牧集团企业文化

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1、企业文化河北乐寿农牧集团秦文安序言企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行独立经济核算、自主经营、自负盈亏、依法设立具有法人资格的经济组织，是现代社会经济的基本单位，是市场经济的主体。一、企业文化概述（一）定义：企业文化是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同的思想、作风、价值观念和行为准则。是一种具有企业个性的信念和行为的方式。是企业在其发展历程中所创造的物质和精神财富的总和。（二）分类：1.按含义分：狭义：指企业经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体员工共

2、有的价值观念和行为准则。广义：除上述内容外，还包括企业员工的文化素质，企业中有关文化建设的措施、组织制度等。2.按层次分：第一、物质文化层次，它是指企业环境和企业文化建设的“硬件”设施等。第二、制度文化层，包括企业中的习俗，习惯和礼仪以及成文的或约定俗成的制度等，是中介层。第三、精神文化层，它是企业文化的核心。主要指的是，企业员工共同的意识活动，包括生产经营哲学，以人为本的价值观念，美学意识，管理思维方式等，它是企业文化的最深层，是企业文化的源泉。3.按内容分：第一、外显文化外在表现形式。是企业员工协调、适应外界环境、社会变化及其他企业交往中逐

3、渐形成的企业风尚。主要体现在企业的物质文化、文化教育、技术培训和娱乐等活动而显示出来。一般有以下特点：1.硬文化：厂容、厂貌。建筑设施、机器设备，产品造型、外观、质量以及文化设施等硬件的构成。通过观察和感觉而显现出来。2.服务性：价格、质量、售后服务、经营作风等，体现在顾客中、社会上新产生的服务现象。3.约束性：由企业领导制度、组织形式，人际关系规章制度、道德准则、行为规范等组成，具有明显的控制作用。4.可传性：通过宣传、交流学习、模仿、易于输入和输出，具有传播性。5.易变性：处于表层结构，易察觉、感受，易受外来文化及其他各种文化的影响和干扰，

4、具有动态变化的特征。第二、内显文化是企业文化的内在形式，是用以指导企业开展生产经营活动的各种价值观念，群体意识及具体的员工素质，是企业文化的内层结构，是企业全体员工在协调适应外界环境、社会变化、企业相关关系中以人为本的精神世界为依托的各种文化现象。老老实实做人，踏踏实实做事！如精神方面有：创造、开拓精神、工作态度等。在意识形态方面有：竞争意识、改革意识、危机意识、责任意识等。由于企业人员素质的构成不同，其内隐文化的特点也不尽一致。诸如企业的传统、风格、精神、理想和气质等都具有颇大的差异。（三）企业文化的特征1.整体性现代企业管理理论都是从不同的

5、侧面去补充企业生产经营运行发展规律的。而企业文化是以企业作为一个整体阐明企业多维、主体和有机的辩证关系，并对其进行整体的综合研究。2.凝聚力企业文化具有全体员工共识的集体意识特点，它使企业员工相互之间有更多的共同语言、共同目标、共同精神，在企业中产生强烈的向心力和凝聚力。同时，激发员工的使命感和荣誉感，激励员工创造性地工作。3.稳定性企业文化的形成总是于企业的发展相联系的。是一个长期渐进的过程。企业一是形成具有自身特点的文化之后，就必然相对稳定地存在，不会轻易消失，不会因企业领导人地更换而发生的变化。4.时代性任何有用、健康、进取的优秀企业文化

6、都是时代精神的体现，并随着时代精神的发展而前进，同时受时代影响，因而必须随时代发展来丰富其内容。5.人本性企业文化非常重视员工的主体性。要求员工意识到自己是企业的主人。它强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中起核心作用，在生产经营管理过程中，关心人、尊重人、信任人，使全体员工互相关心，互相爱护、互相尊重、互相帮助、团结奋进，积极参与企业管理，推动企业发展。（四）企业文化的主要内容很丰富，主要有以下内容：1.企业环境：包括外环境和内环境。2.企业精神3.价值观：是指企业中的人们共同的价值观念，它是企业文化的核心，是企业对周围客观事物的

7、意义、重要性的总评价和总的看法。如职工对某个重大决策形成共识，就可将职工的行动导向一致的标准。其内容包括提供产品服务，企业中人是主体，爱国、爱厂、爱岗位，强调人于人之间的沟通于协作。4.经营哲学：在生产经营过程中表现出来的观念和思想意识。具体包括：战略观念、竞争观念、效益观念、效率观念、用人观念、开拓创新观念、风险观念和系统观念等。5.企业制度：它是在经营管理过程中形成的，带有强制性的，既有权利又有义务的系统规定；同时也是保证企业目标实现的有力措施和手段。6.企业形象：指社会公众和企业职工对企业的整体印象和评价。对内表现为凝聚力，对内外产生信心

8、和依赖感。对企业生存发展有很大影响，领导者的形象往往代表企业形象。产品、服务、环境、员工、企业家7.文化形式与文化网络文化形式主要指一些文化活动的方式