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时间：2019-08-28
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1、第八讲创意产生阶段的创新过程管理创新可以帮助企业长久发展，而创意是企业创新的养料。因此，对于企业而言，应该考虑如何促进创意的产生，同时通过各种努力来推动创新过程。（一）模糊前端的界定和特征产品创新过程一般分为三个阶段：模糊前端阶段、新产品开发阶段和商业化阶段定义：产品创新过程中，在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。在模糊前端阶段，组织形成产品概念并决定是否投入资源来开发它。产品战略开始形成并在业务单元内展开交流，机会得以识别和评估，并进行概念生成、产品定义、项目计划和最初的执行研究。模糊前端阶段的特征1、具有高获利性的构想来源并不明
2、确。有事实基础的个案研究较少，构想形成的环境不能确定。2、缺乏获利性的构想。不凡的构想才能填补营收差距，更有效的阶段分界可以增加产能。3、前置作业的难解谜团。责任归属于职权界定不清晰，阶段分界的流程导向不清楚。4、成功率低。许多好机会被扼杀，有害无益的机会却保留。（二）管理模糊前端的目的在产品开发过程中，创意的产生是新产品开发的最初动力，而模糊前端以创意产生为标志。模糊前端的执行效果成为产品开发成功与否的分水岭。它的有效管理不仅能够提高新产品开发的绩效，而且能够节省30%的新产品开发时间。模糊前端是可以带来时间节约的一种未被使用的资源。（1
3、）压缩模糊前端的时间可以赢得速度（2）压缩模糊前端的时间，可以加快新产品开发的速度。（三）模糊前端的基本要素模糊前端包括：机会识别机会分析创意的产生和丰富创意的选择概念和技术发展谢谢大家！
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