地勘行业财务管理防范与控制

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1、地勘行业财务管理防范与控制随着时代的进步，社会的发展，能源作为一项国家战略性资源，寻找新能源、新矿点日益成为国家的首要需求，地质勘查工作的重耍性因此益发突显。在新形势下，地质勘查单位更应建立起自有的企业管理制度，提升财务管理水平。一、地勘行业财务管理特点随着我国经济体制由计划经济转向市场经济的转型，很多地勘单位逐步走向了市场，但由于地勘工作也属于国家基础性行业，所以很多地勘单位并没有完全脱离计划经济体制。在财务管理上主要表现以下几个特点。1、典型的国企粗放型管理改革开放以來，我国国有企业经济增长的一个重要特征就是粗放型向集约型方向转变，在这个过程中，国有企业管理和生产的粗放化，

2、造成了资源的浪费，诸如机器设备的闲置与破损，人员岗位职责重叠，人浮与事，企业资源使用效率低下。表现在财务上就是管理费用失控，施工成本增加。粗放型管理有以下特点1）、管理基础薄弱，内部控制不严格由于国有企业管理模式是所有权与经营权的分离，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏…套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对

3、原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。2）、管理模式僵化，管理观念陈旧我国国有企业在制度安排上没有很好地给企业的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期与重复博弈的规则，使决策者的利益与他所决策的企业的利润没有长远关系，决策者管理努力投入不足。另外,多数国有企业是一种典型的金字塔式的集权管理方式，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导拍板式权威决策。有能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视管理，造成个人决策、集体负责这种扭曲的决策行为，直接影响了管理效率。同时，国有企业总公司的领导,身兼子公司、控股公司数职，各种不同机构、公司的决策权也往往集于一

4、身。但大量的经营活动往往又必须靠普通职员去操作，但普通职员甚至下属公司、分支机构的领导都无权参与决策，也不用承担决策错误的责任，这样，就形成了决策的人不了解详细情况，了解详细情况并具体操作实施的人员又无权参与决策的怪状，这种状况是很难适应市场经济要求，造成了决策的不科学、不规范，甚至造成决策失误,带来不必要的经济损失，影响了企业的经济效益和发展。2、所有者“缺位订可题严重，国企决策与运营缺乏监督由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责，因此一般职

5、员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无权发表意见也无法监督。其次，由于公司实行的是劳动合同制，职员的饭碗往往直接掌握在分支机构、子公司的负责人手小，所以一般职员对他们的任何所作所为不敢有任何非议，甚至发现其决策中的某些问题。所以财务人员往往成为夹心饼干，成为人事斗争的牺牲品。另外，我国国有企业的民主管理形式和民主管理机构没有发挥必要的作用。有的企业对应该民主形式通过的、事关到职工切身利益的重大问题和重要问题，不提交职工代表大会讨论、审议、通过，而以企业的决定

6、、制度、规定等方式下发执行，绕过职工代表大会这一必要的程序。二、完善地勘行业的财务体系1统一内部会计控制制度内部会计控制制度作为企业内部控制制度的一种，是为了确保各部门财务在执行不同的会汁制度时统一受大财务领导。首先，统一各下属单位的财务指标，在会计法上有些财务指标可以变动的，因此统一如固定资产确认标准，折旧年限标准，存货确定标准等有利丁对各下属单位的考核及建立统一的核算标准。通过制定统一的出纳、会计，会计主管岗位责任制度•可以更好地对财会人员和财务工作进行集中控制，强化财务管理和增强监督力度。由财务总部负责内部控制制度的制定，对各实体的财务管理和会计核算工作实施宏观管理并定期

7、进行检查，对财务会汁人员进行日常管理、专业培训和考核等。2实行全面预算控制管理全面预算管理是实现企业财务治理的有效途径。地勘单位的全面预算管理主要是以目标利润为导向，而要实现既定的目标，必须把握市场动态，着眼全局.科学地预测内外部情况.把有限的资源合理配置到增长质量最优、效率最高的产业巾去。预算是实施财务集中控制的重耍手段.地勘单位应从长远利益岀发，对所属单位的情况进行全面、细致、客观的研究分析和预算.并根据确定的财务总冃标.制定出各产业的财务目标。存此基础上制定出地勘生产成本、辅助生产和经