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1、企业战略认知作业题自测题一、多项选择题第1题差界化战略的怎杲化来源包括A.市场形象B.品牌吸引力C.产品价格D.产品外观特征答案:A,B,C,D第2题市场趋势分析耍从哪儿个方而来进行A.需求变化B.消费偏好C.市场规则分析D.竞争对手分析E.II标客户分析答案:A,B,C,E第3题企业的资源能力包括A.基础资源B.客户资源C.扩展资源D.整合能力E.网络资源答案:A,C,D.E第4题下面屈于企业总体战略的是A.资本运营战略B.产业成长战略C.盈利模式战略D.核心能力战略E.•—体化战略答案:A,B,C,D笫5题战略执行中再造权责体系中需耍注意的问题是A.根据流
2、程设定组织体系，以权责体系为核心B.再造权责体系要以流程为核心，H标为导向，强化岗位角色，优化管控体系A.将H标分解，根据全而预算分解或以部门分解B.关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励答案:A,B第6题卓越执行者的核心能力包括A.良好的执行心态B.对执行的深刻理解C.对执行工具的驾驭能力D.清晰的角色定位E.熟稔的流程操作答案:A,B,C,D,E第7题成功实施成木领先与差界化整合战略的条件A.灵活生产系统B.企业范围的信息网络C.全而质暈管理系统D.FI标市场足够大答案:A,B,C第8题企业战略设计的基石A.使命愿景B..资源能力C.竞争结构D.市场趋
3、势E.行业坏境、优势短板答案:A,B,C,D,E第9题战略执行系统构成要索A.战略目标分解B..创新绩效模式C.改革激励机制D..优化核心流程E.再造权责体系答案:A,B,C,D,E第10题茯得成木优势的方武包括A.规模效应B.经验效应A.设计优势B.品牌优势答案:A,B,C,第11题以下哪些是企业町选择竞争战略A.差异化战略B.成本领先和差界化战略C.成本领先战略D..战略联盟E.集中化战略答案:A,B,C,D,E第12题战略执行的核心是A.目标管理B.绩效管理C.核心竞争力D.激励体系构建答案:B第13题战略分析包括A.明确企业当前宗旨、目标和战略B..外
4、部坏境分析C.内部条件分析D.重新评价企业的使命利目标答案:A,B,C,D第14题战略管理的流程A.金业坏境分析B.战略分析C.战略决策D.战略实施与控制E..战略评价答案:B,C,D第15题企业战略构成要索A.经营范围B.协同作用C.核心竞争力D.竞争优势E..资源配置答案:A,B,D,E二、判断题第1题集中化战略一般会导致企业成本下降。答案:错谋第2题集中化战略是指宝攻某产品系列细分区段，而不是币场地区区段。答案:错谋第3题-•般而言，大企业更适川丁-采取集中化战略。答案:错谋第4题与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。答案:正确第5题是产品
5、质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。答案:错谋第6题决定战略能否成功实施的因索是组织的资源进行充分整合后所具备的组织执行力.答案:正确第7题企业愿景就是描述企业未来的图景。答案:正确第8题战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。答案:错谋第9题釆取成本领先战略的企业利润一般较低。答案:错谋第10题差异化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务。答案:正确第11题差异化战略成功的前提是找到不同的顾客群。答案:错谋第12题分析企业的竞争结构需
6、契从四个方面来进行：竞争者分类、主耍竞争者分析、竞争趋势分析、竞争策略分析。答案:正确第13题绩效管理本质上就是考核组织成员对战略执行的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提窩员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通活动。答案:正确第14题企业的资源能力就是指企业自身所拥有的资源。答案:错误第15题与差异化战略比较,成本领先战略对基础研究能力要求较低。答案:正确三.问答题第1题什么是企业愿景？答案:企业愿景：是企业领导者对企业前景和发展方向--个高度概括的描述，是指企业长期的发展方向、目标、忖的、自我设定的社会责任和义务。这种描述在
7、悄感上能激起员工的热悄。愿景是一具组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。企业愿呆是由核心理念和未来的蓝图构成。核心理念是企业存在的根本原因，是企业的灵魂，是企业耕神，是企业的凝聚力，是激励员工永远进取的永恒的东四；未来蓝图代表企业追求和努力方向，它随着企业经营环境的改变而改变。远大的理想是激励员工的有力工具。第2题试评价沃尔马“天天低价、始终如-”、“我们所做的一切都是为了您省钱”，这些说法所体现的战略思想。答案:成本领先战略的概念。成本领先战略往往是新兴零售业态企业斤来居上的有力武器，这一战略的实施涵盖了商品购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用
8、控制，只有降低商品的进价成本利物流成本
