人力二级15道必考题

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1、1内部招聘可能存在的弊端是（会挫伤外部求职者的积极性员工的适应期会很长会提高培训成本在组织中可能会形成维持现状的状态会增加招聘成本2贯彻绩效管理制度必须获得（企业工会代表的审议通过企业所在地劳动行政部门的认可一般员工的理解和认同企业高层领导的全面支持中层各层管理人员的全心投入3工作满负荷的特点是（）减少人力，物力的浪费会给员工的心理健康带来威胁充实了工作内容，使岗位工作多样化充分利用了有效的劳动时间每个岗位的工作量都达到了饱满4不得解除劳动合同的情况是（）□患职业病并被确认丧失部分劳动能力□员工不能胜任工作□员工涉嫌违法但未被

2、法院作出终审判决期间□员工在规定医疗期内患病□女职工在孕期、产期内5属于经济性福利的有（）。□房租补贴□弹性工作时间□免费午餐□员工心理健康咨询□有薪年假6根据我国法律规定，劳动争议的申诉吋效为（）。030口015日060日07H7在Excel2000中，（）功能中会使用到条件区域。O数据排序O数据汇总O高级筛选O自动筛选8李某在单位工作了16年。由该单位提岀，双方协议解除劳动合同，按规定经济补偿金应发放（）的工资。08个月016个月012个月024个月9在下列项目中，（）不是劳动争议处理制度的内容。O劳动争议仲裁制度O劳动争

3、议民事调解制度O劳动争议协商制度O劳动争议调解委员会调解制度10（）是公文的主体。O正文O行文O标题O主题词11、佣金制是根据员工的绩效，按照一定的比例给员工以提成。利润分享计划指企业或部门在获得一定的利润后，将一定比例的赢利发给企业或部门所有员工的做法。佣金制是一种被广泛使用的团体奖励方案，用于对普通生产线员工的奖励。佣金制有一定的优点，例如，容易被员工理解和接受、可以有效控制公司的成木等。但是，由于这种薪酬支付方式过于注重短期绩效，容易导致员工忽视公司的长期利益，同时，由于这种支付方式使表现优秀的员工和表现平庸的员工收入差

4、距不大，容易导致一部分员工产生不公平感。利润分享计划也是一种被广泛使用的团体奖励方案，其优越性体现在企业根据自己的利润情况来决定支付的奖金，通过集体奖励可以在企业营造良好的组织氛围。利润分享计划仅能通过现金来支付，对员工个体行为表现的激励相对有限,要使利润分享计划起到激励作用，在实施过程屮，应严格限定奖金发放的时间和数量，避免使员工形成奖金制度化的认识。请指出上述描述中存在的五处错误，并予以改正。12对岗位任职者的访谈是工作分析中获取信息的一条重要途径。在工作分析过程中，由于种种原因，任职者表述的事实常常不能客观地反映被分析的

5、工作的实际情况。在您看来，有哪些因素导致任职者不能提供真实的信息？怎样才能使调查结果更加如实地反映工作的客观情况？13大部分企业是通过委托专业公司进行薪酬调查或直接从专业公司购买薪酬数据。请指出在审查这些数据时应当注意哪几个方面的问题。14在人力资源规划中，对于管理人员内部供给的预测，简单而有效的方法就是管理人员的接任计划。请仔细阅读下面管理人员接替模型并回答有关问题。简要说明上述管理人员接替模型中，A序列岀现了儿个职位空缺，本企业可以为Al（A序列1等级）提供多少名合格的继任者，接替的渠道有哪些，是如何转化的？15丽凯公司是

6、一家大型的IT企业。去年，该公司并购了美国某电子公司，并将其重组为公司下属的子公司。根据并购协议，这家工厂的150名员工，包括20名中低层管理人员，都继续安排在新组建的子公司工作。为了加快双方的整合，公司总部特委派10名具有丰富生产管理经验的管理人员与这20名管理人员共同承担该子公司的管理职责。但经过一段时间磨合之后，公司下派管理人员与原厂管理人员的一些文化差异方面的问题开始岀现。如双方都采用自己原来的管理方式和方法来处理问题，都在抱怨对方戒备心理太重，很难沟通，甚至难以在一起讨论问题。原厂管理人员指责公司下派管理人员不了解实

7、际情况，完全根据以往的经验瞎指挥；而下派管理人员则指责原厂管理人员有意违反公司管理制度，并且排挤他们。假如您是该公司人力资源部的培训经理，您的上级希望您制定一个文化建设及团队合作的培训方案来帮助他们加快融合。根据上述案例，请冋答以下问题：本次培训课程应当涉及哪些具体内容？