国内外聚合工艺控制研究现状

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1、国内外聚合工艺控制研究现状生产计划对「止常生产秩序的维持起着口益重要的作用，它是保证产品介格的通行证。生产计划是保证生产平稳运行的纽成部分，是生产冃标完成的一个有效保障，是丁段管理水平的体现。改进生产计划町以满足增强丁段生产能力，促进工段产品质磺不断提升的碍要。生产计划是工段的命脉所在，没仃生产计划，工段就不能正常运作和发展，这是必须面対的现实。以计划求发展是匸段口前生产经营的止确选择，这也是经过爭实印证的。现在多数企业都将“生产至上，计划优化”为生产产品的宗旨，也吋见“生产计划”对丁•企业发展的重要性，它的作用也是无对比拟

2、的。碳谷公司将生产计划上升为文化层而，成为进行企业文化建设的重耍内涵，先后提出了指导方针-一计划创新、理念领先、不断超越、追求完美；计划价值观一计划改进是碳谷人的桔简：计划道德观-一重视计划为第一要索；计划行为准则-一踏实工作、克难求进、落实到位、事故为零等等。生产计划是•项综合性的衡磧指标，受金业各项生产经营活动的制约，是企业各项工作的综合体现。要改进和保证生产计划的管理水平，就必须把影响计划制订的各项因素全面考虑进去，由此提出生产计划的概念。生产计划是实现企业经营LI标的垠殖要计划，是编制生产作业计划，指挥企业生产活动的

3、龙头，是编制物资供应计划，劳动1：资计划和技术组织措施计划的觅要依据。具体的说,生产计划是一种战术型计划,它以产品和零配件作为计划对象,这些是向市场提供的东西。生产计划制订是一个工段以管理生产为中心，以岗位人员和管理人员共同协作为基础的管理模式。它目的在「通过使客户放心，和木工段全体人员及公司受益来体现自身创造价值，是表明丁段管理水平提升的重要部分。实行PDCA循环管理进行生产计划制订,是保证产品质量合格,工段生产体系稳定的有效途径。因此，这就突显了生产计划制订在维系生产运作方面的重要性。聚合丁段是占林碳谷公司卜•屈三个丁段

4、始建T2011年，是整个碳谷公司生产运转的“人脑”，是纺丝工段的上游工段，是碳纤维原丝生产极其車:要的物料來源。这一年多來，聚合工段一白•扌H负着碳谷公司的聚合物生产任务，先后分四个阶段生产聚合物儿千吨。这些生产的聚合物，仃效保证了纺丝工段各种型号碳纤维原丝的出厂。磯谷公司的碳纤维原丝熨号主要包括以卜儿种：IK、3K、6K、12K、24K等,它们的强度已经超过T300,符合民用标准，公司正在努力研发强度超过T700的军用碳纤维原丝。聚介丁段被形容为碳谷公司的“心脏”，它所起的作用毋容置疑，其生产聚介物质啟好坏直接决定着卜道工

5、序-一碳纤维原丝拉伸强度的人小、抗高温性仪易碳化性。由碳纤维原丝耍在高温、高压的环境卜•进行反复碳化，这就要求原线只有碳化过程貝•有不出现空洞、不能被轻易拉断等特点，因此，聚合丁段对生产的聚合物必须仃着严格的质战指标控制，并通过这些指标来仃效保证-碳纤维原丝的碳化效果。聚合物只仃生产周期短、参数控制难、消耗原料多等特点，因此这些特点影响着聚合物质量的好坏。它的质量高低,也与生产过程屮的拆标控制仃关。指标控制的到位，就能减少不合格物料产生和不应该的损耗，会加速生产流程运转，提升物料达产率：反Z,指标控制不到位，就有可能导致达产

6、率卜•降,严重的甚至导致在下道工序-一碳纤维原丝碳化时出现很人空洞，直接造成碳化效果失败。我国聚介物生产的经济技术指标较低，与国内外先进水平还有较人差距加匸成本偏高及经济效益较低，碳谷公司聚合物生产方案优化研究已经势在必行。聚合工艺的特点是工艺参数控制难、生产周期短、间隔时间长，甚至两个阶段的间隔要仃半年左右的时间，生产计划编制与优化对聚合物的质駅以及卜•道工序-一碳纤维原丝进行碳化进程的效果冇着关键性的制约，而J1碳化效果程度对实现碳纤维原线的军用民用特性和高实用性，対低確环保发展国民经济和加强国防建设都有现实意义。因此,

7、随着科技发展和社会进步,社会需求发生巨人变化，相应的，企业思想、理念以及满足社会需求，同时为其提供产品和劳务的生产技术和管理模式也随着变化而发展。碳谷公司聚合工段聚合物生产能力一直处「现状。国外产吊的竞％力口益增强，国内苴它聚合物生产企业在扩人规模。技术进步和管理创新等方而也是突E猛进；面临的机遇是国家经济的高速发展带来了巨人的市场空间和发展机遇；碳谷公司聚合工段的优势在发展过程中企业仍仃潜力，聚介物生产厂的劣势是聚合物生产的经济技术水平、盈利能力和市场竞爭能力并没冇得到进一步提高,在屮国经济现行发展平稳的情况卜•没有更大的

8、提升,与国内同行业先进水平相比仍仃很人差距。由J：在加工成木、产品结构、生产管理和质駅方面的差距，碳谷公司聚合物生产将面临市场国际化的严重冲击。由「通用产品多，高性能产品少，其产品生产不能满足消费增长的需要,同时产品档次有待于进一步提高，自主研发、技术创新能力较弱，淌未进入高技术含吊、高附