国内外职业足球俱乐部运行体制的研究

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1、目录中文摘要与关键词1一、绪论2（-）足球俱乐部的内涵2（-）足球俱乐部的发展历程2二、中外职业足球俱乐部的运行机制及其现状2（-）我国职业俱乐部运行机制及其现状2（-）国外职业俱乐部运行机制及其现状3三、国内外职业足球俱乐部运行机制的对比分析3（—）与足协'关系方面3（-）足球联赛方面4（三）社会支持方面4四、我国职业足球俱乐部运行机制的存在的问题4（-）俱乐部产权不清晰4（-）社会支持系统薄弱5（三）俱乐部股权结构设置不合理5五、我国职业足球俱乐部实现良好运行的途径5（-）明确产权5（-）明确目标，充分利用社会资源。5（三）健全股

2、份制，政府调节5参考文献7［摘要］职业足球倶乐部是足球职业化、专业化的一个标志，其运行机制的优劣直接关系到足球俱乐部竞技水平的高低，最终影响到市场的开拓和发展。与国外相比，我国足球俱乐部虽历经十多年的发展，但始终未能找到一条适合自己足球发展的道路。因此，对国内外职业足球俱乐部的运行机制情况进行梳理分析，结合我国实际情况，总结归纳经验教训，有重要现实意义。本文通过分析国外职业足球俱乐部的运行机制，并与我国职业足球俱乐部的运行机制进行对比，剖析目前我国足球俱乐部运行机制中存在的问题，旨在为我国职业足球俱乐部的可持续发展提供有价值的参考。［

3、关键词］职业足球俱乐部；运行体制；产权；股份制国内外职业足球俱乐部运行体制的研究当今世界足球运动和足球比赛已经进入职业足球俱乐部的管理时代。作为足球运动的基层组织，足球俱乐部的作用是有目共睹。从某种意义上说，足球俱乐部推动着足球运动的蓬勃发展，其至可以说足球俱乐部造就了一个国家的足球的辉煌历史。而职业足球俱乐部的运行体制更是俱乐部的核心和关键，为此，分析国内外职业俱乐部运行体制对于发展我国足球事业以及提高竞技水平都有重耍意义。一、绪论（-）足球俱乐部的内涵职业足球俱兀部是一个向公众提供足球竞技表演服务及和关产品的企业化组织，是口主经营

4、、白负盈亏、口我约束、口我发展的法人实体。这一性质决定了它的目标一一通过最大限度地满足公众对足球比赛观赏娱斥的需要來实现企业价值的最大化，即职业足球俱斥部是以足球竞技比赛为主营业务的，以利益最大化为主要目的的。因此，要实现俱乐部价值的最大化，就必须不断捉高其产品（足球比赛）质量，吸引广大消费者（球迷），最终极大促进竞技足球运动水平的提高。发展历程（-）足球俱乐部的发展历程以欧美国家为代表的职业足球俱乐部发展至今己有百余年，1857年，英国成立了第一个足球倶乐部——谢菲尔徳足球倶乐部。1885年，英格兰建立了世界上第一个职业足球俱乐部。

5、在其影响下，奥地利、西班牙、意大利、匈牙利等国也纷纷效仿。如今，西方各国的足球俱乐部的运营机制和管理体制均已成熟并成体系化。我国足球俱乐部起源于八十年代，在中国国家体育运动委员会和中国足球协会的关怀和推动下与国际足球联合会接轨，学习国外先进性的管理方法，促进我国足球快速发展与提高，成立了当时的大连万达、北京国安、上海申花等各足球俱乐部。目前，各倶乐部都己注册为公司法人，并独立经营，自负盈亏，但我国职业足球俱乐部的运行体制仍处于探索阶段。二、中外职业足球俱乐部的运行机制及其现状（-）我国职业俱乐部运行机制及其现状2010年，我国甲级足球

6、队共有13支，与之相对应的是13个足球俱乐部。除此之外还有二十几个乙级俱乐部和一些青少年俱乐部。从运行机制的角度进行划分，大致有以下几种类型：体企联办式；脱钩合并式；股份制（或有限责任制）式。体企联办的运行机制是我国足球俱乐部初期较多采用的一种运行模式，这种机制是由体委（或体育竞技学院、体工队）出足球队，企业出资，签订合作合同或协议，双方出人组建而成足球俱圧部，俱乐部所属足球队的名称大都在专业队名称基础上加上企业的名称合成而來，曾被冠名为“翻牌足球俱乐部”。后来，这类俱乐部在组织机构上大都联合成立董事会，在人事任职和分工方面，企业和体

7、委都负责各自方面。但这种运行体制最终导致很多俱乐部没有理顺产权关系，没有实行岀资者所有权与法人财产权的分离，也无法用法律手续保证自身的存在不受股东变动的影响。脱钩合并机制是指将球队基本上脱离体委的行政领导，球员被吸收合并到企业，球队成为企业的一个组成部分，足球俱乐部变成该企业的一个部门或分支机构。这种运行机制一方面推进了我国足球事业的发展，但也造成企业和体委之间的矛盾，双方不能明确各自的责、权、利。股份制俱乐部机制是目前职业俱乐部的最新形式，在国际上也只有少数足球发达国家在施行。具体内容为，按照现代企业制度，把足球俱乐部宜接注册成为股

8、份有限公司或者有限责任公司，由各位股东出资入股，投资入股采取自愿原则;大股东承担亏损和分配盈利，按照股份的人小决定出任董事的人数；球队的主管部门则作为球队无形资产所有者，将球队经由有关部门评估后，折价入股；采取董事会领导