《自维代维人员考试资料》移动光缆线路维护工作管理考核奖惩办法

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1、光缆线路代维工作管理考核奖惩办法（暂行）总贝IJ根据运营公司对光缆线路代维单位的要求（省移动见VL1版，以下简称移V1.1版），公司为进一步提高网络维护管理工作，全面贯彻维护工作以“预防为主，防抢结合”的方针，做到精心维护、科学管理。把公司所辖的代维光缆线路向受控维护的方式过渡，特制定本管理考核奖惩办法。第一条维护中心的组织架构硬件要求1、认真执行运营公司要求，建立完善的组织架构，合理配置中心人员、车辆、仪器仪表，机具设备。每半年（1月10日和7月10日前）报告一次本中心人员、车辆、仪器仪表，机具设备配备情况给网络维护分公司。分公司将随时实地检查考核，发现其

2、屮一项未能达到运营公司（移V1.1版）要求，每项一次给予扣5分并罚金。2、建立健全各项统一规章制度和必备硬件，在网络维护分公司下达整改通知三十天内完成，从办公用品、仓储、材料、资料、仪器仪表及场所整洁，条理清楚，安全生产管理到位，职责分工明确。上墙图表补充更新（每年9刀份换制）等。分公司实地检查考核，发现其中一项未达运营公司（移V1.1版）要求，每项一次给予扣5分并罚金。3、每月认真组织维护中心所有人员学习《光缆线路作业安全技术规范》二次，并记录学习发言情况，查找线路作业中存在的安全隐患，报告整改情况（每刀一次）给网络维护分公司备案，分公司实地检查考核，发现

3、其中一项一次未整改给予扣5分并罚金。第二条维护中心各种软件要求1、按照运营公司要求，配置的主要管理人员和技术工种（熔接员和抢修员）必须经严格培训考核取得线务员资格等级证书或公司工程施工上岗证书后上岗。未具备1人，给予扣5分并罚金，以每次检查为准。2、包线员必须参加网络维护分公司或维护中心自行组织的业务技术培训考核，取得认叮后上岗，杆路高空作业须持有登高作业证。未具备1人，给予扣3分并罚金，以每次检查为准。3、每月按时报送光缆线路代维月报表，并转发一份给网络维护分公司备案，要求内容真实、准确、完整（每月5日前报送上月份报表）。未能达到要求，每拖延一天，给了扣5

4、分并罚金。4、每月按时（每月20日前）反馈上月份运营公司光缆管线代维月考核评分表给网络维护分公司备案，月评分低于90分，每少1分甲方扣刀代维费1%,公司扣维护屮心维护费10%及考核分10分，以此类推。5、按照运营公司要求做好维护资料录入管理工作，每次线路发生变更，应将变更内容在十天内及时在资料中注明，同时进行电子版更改，三十天内完成建立、修改、补充与新建，迁改和扩建光缆等有关的技术资料、工程结算费用报送业主审核。网络维护分公司实地检查，发现其中一项未能达到要求，一次给予扌II10分并罚金。6、每月30日前向网络维护分公司报送当刀光缆线路割接、迁改、新移交线路

5、自查自检情况。网络维护分公司实地检查，发现其中一项未能达到要求，一次给了扣5分并罚金；发现两次以上撤换资料管理人员。7、按照运营公司要求做好辖区内节日长假、防台、防汛、防外力等情况造成光缆阻断障碍应急处理综合预案，包括应急保障人员职责、车辆、仪器仪表、机具，处理措施，流程预案，在当地运营公司和网络维护分公司下达通知后二天内形成预案报送当地运营公司和网络维护分公司备案，并随时抽查值班人员情况。一次预案未上报给予扣10分并罚金，抽查值班员（包括包线员）一次/人不到位，扣罚1次/人5分和罚金，再发生类似情况开除出局不再使用。8、按照运营公司要求做好每月点评中存在问

6、题《整改情况反馈报告》（每月25日前报分公司）落实情况传回分公司备案，要求内容真实、准确、完整。未能达到耍求，每拖延一天，给予扣5分并罚金。第三条维护中心维护技术资料要求1、执行运营公司管理标准（移VI.1版第17条）要求做好辖区内二十三项各种文件、资料、图纸、报表的收集、整理、存档工作。网络维护分公司实地检查，发现其中一项未能达到要求，一次给予扣5分并罚金。2、技术维护资料具有真实性和延续性，凡是公司内部的维护资料档案相互移交都必须完整、准确，并附有交接清单，还应具有电子和纸质二种方式。网络维护分公司实地检查操作，发现其中一项与实际情况不符，一次给予扣5分

7、并罚金。3、维护站和包线员应具备的维护资料和手册、工作日记、学习笔记必须齐全，记录清矩。以实地检查为准，发现其中一项未达要求,一次给予扣5分并罚金。4、按照运营公司要求每半年对备用光纤芯测试一次（国干、省干每两个刀测试一次），测试结果汇总后报半地运营公司一份，网络维护分公司一份备案，发现问题按规定时间内安排分析整改完成，并把整改情况报送网络维护分公司一份。未达要求，一次给予扣10分并罚金。第四条包线员日常维护要求1、按照运营公司要求合理配置包线员包干责任段落，做好日常维护内容及周期巡检和维修工作，保证线路设备完好，及吋排除障碍隐患。严格执行巡回制度，开展护线

8、宣传。日常维护工作未落实到位一项（实地检查），每项扣