《自维代维人员考试资料》1

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1、第一章总则第一条本《办法》是省邮电工程有限公司为承担我省各通信运营公司通信线路设备的运行维护业务所制定的办法。本着以〃预防为主、防抢结合"的方针,致力于不断提高维护管理工作,提高维护质量,以优质服务求信誉、求市场,扮演好通信网络运行守护者角色的规范性标准。第二条本《办法》建立在〃精心维护、科学管理、安全第一、争创一流〃的维护管理基础上,结合维护规程和业主要求,健全维护工作的各项管理制度■使各运营公司的传输线路设备性能安全、稳定、高效、畅通。第三条本《办法》主要规定了省邮电工程有限公司代维线路管理各项工作的规范和标准,各维护

2、中心、维护站和相关人员必须认真执行。!1!本《办法》规定的标准如与某运营公司的要求相抵触,应以业主要求为主。第五条本《办法》的解释权和修改权属福建省邮电工程有限公司。第二章维护管理标准第一节维护管理的组织架构及职责第六条、维护管理部门职责1、公司通信网络维护分公司是专门从事通信线路代维工作的管理、监督指导职能部门,设立有专用于代维业务的固定热线电话和传真。其基本任务:按照业主要求,在移交接管一个月内,采取统一管理模式搭建维护组织和管理体系,健全和完善各维护中心的组织结构,建立各项考评奖惩制度,合理配置维护中心人员、车辆、仪

3、表、机具设备,保障有充足运作周转资金的供给,不断使线路代维工作朝着管理科学化、人员专业化、技术规范化、资源资料电子化管理目标发展,以确保代维线路在各种恶劣条件下能安全、畅通、高效运行。2、公司维护管理部门应定期检查、监督指导各维护中心工作进展情况,及时了解代维线路的网络路由状况,抽查线路设备质量情况,发现薄弱环节和安全隐患,及时指导、督促维护中心采取措施整改。3、利用各种公共信息资源及时了解各阶段地质灾害、气象、水文等部门的预警情况,掌握变化趋势,提前作好“防障〃准备。4、认真执行公司制定的《光缆线路代维工作管理考核奖惩办

4、法》,定期召开代维线路管理工作经验交流会和组织维护人员开展技术练兵、安全生产、业务技术培训活动。第七条、维护中心组织架构设置1、维护中心是以线路维护工作为中心、履行公司维护管理部门下达的维护量化指标的一线作业机构,中心设有〃三室一库〃(资料室、值班室、仪器仪表室、材料库)及办公场所(按业主要求配备X2、维护中心组织架构应根据代维线路分布情况及长度,以代维1000公里以内线路应配置维护中心主任1名,副主任或技术骨干1名,资料员、仓管员各1名,综合管理员1名(兼财务、后勤、值班),最少管理人员应配5名,生产人员设立两个抢修组(

5、技术抢修组4名,线路抢修组6名)和驾驶员2名(兼抢修人员职责X3、代维长度超过1500公里的维护中心按地域责任划分增设若干维护站,每站管辖范围500公里以上。4、每个维护站配置站长1名,综管员1名,抢修人员4名,驾驶员1名(兼抢修人员职责),特殊站可以适当增加人员配置,执行维护中心下达的各种工作任务。第八条维护中心各岗位人员职责1、维护中心主任主管本区域代维线路业务范围内的相关事务,编制本中心维护工作年度计划和维护站月计划,确定维护段落区间的划分和人员岗位调配、仪器、设备、车辆的合理安排。审核监督相关规章制度的执行情况以及

6、各类报表的准确性和迁移改工程的预决算。经常抽查线路安全隐患,一旦线路发生重大障碍,应亲临现场指挥。负责与地市业主单位的配合协调工作。2、副主任或技术骨干协助主任工作,对本中心维护站的工作进行经常性检查,及时反馈线路维护现状,并向主任提出建设性的建议。配合维护站进行每月、季、半年、年度的代维线路考评工作,同时做好维护工作总结和质量分析报告以及迁移改工程的预决算工作。及时上报各种符合实际的报表、资料、制定提高人员技术技能和业务素质培训计划,经常开展应急抢修练功演练,参与线路障碍抢修指挥工作。带领熔接人员检验各类仪器仪表、器具性

7、能可靠性,按计划周期送检送修或购置,确保完好率百分之百,随时应对各种可能发生的障碍,培训操作人员正确使用仪器仪表和机具,规范操作方法。中心资料员负责收集汇总各站报送的各项资料,然后分类、■理、归档,每月按合同规定时间报送代维线路有关的一切技术资料和各类报表、登记表、统计表、分析表给甲方及公司代维管理部门。同时建立本区代维线路基础资料数据库,及时更新全区光缆路由图、纤芯配置图等电子版录入工作,并定期备份,防止丢失。指导各站综管员的资料编制、建立、报送、归档,全面实现代维线路资料电子化工作。做好资料档案接收,借阅和长期保管安全

8、保密工作。4、中心仓管员配备AB角(可兼职),负责保管各类仪器仪表、机具、工具及线路设备材料出入库登记工作,库内各种物品按类存放整齐、清洁、安全、标识清楚、账物明晰。认真执行仪器、仪表、工具管理和材料管理规定。5、中心综管员负责财务账目往来、后勤保障、兼管仓管员部分工作和电话值班任务,一旦线路出现异常情

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