产品知识体系化-框架思考

《产品知识体系化-框架思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、产品知识体系化■框架思考上很多朋友编写和讨论产品经理的职责，我时常查阅以帮助自己不要迷失太远，现在回想是因为自己对各知识点掌握不够导致，都是随工作事务流程的碎片化纟［I合后完成工作任务，BL接表现为每次实践重复学习、理解、执行，对经验总结理论化支撑不够。正好近期好友总在耳边提及知识管理，小弟被“征服'‘加入一起探讨，在初步思考之后，决定以产品知识体系为案例展开对知识管理的研究，希望能同时掌握知识管理和产品经理知识体系两个知识点。以下是我对产品经理知识体系化学习，实践的总体思路：一、结合产晶实践和知识管理

2、理论，分析出实践中产品涉及环节；二、建立产品知识体系化框架（知识点集合）；三、对框架之下每个细分知识点研究（研究策略以实战中应用频率，重耍度为依据，排出优先级和研究深度），输出对应的研究结论性材料，材料内容因包括意义，方法，工作模板，知识点内容，观点。注，第三部分知识在后续博文完成一、产品实战中主要的两条工作流程线：新产品流程:1>Idea:往往来占boss,或业务部门2、Idea探讨：头脑风暴式，战略性的讨论，可能涉及需求点、商业模式、产品战略等等3、产品调研分析：包扌舌市场规模、用户规模、需求点、竞

3、争情况展开，为产品定位提供依据4、商业需求材料：包括对新产品市场/竞争/用户观点性分析、产品定位切入点分析、产品架构、产品/运营策略、投入资源、产出能力、存在风险5、产品需求设计：思考包括用户需求点研讨、产品定位、产品架构、功能详细、demo设计、运营策略，ui设计，交互设计，产品重要指标整理、完成所需资源、风险预估6、项目管理：组建项目团队，明确目标、任务及时间、跟踪完成设计、开发、测试，管控协调资源、时间、风险，已完成计划，直至上线7、运营：协调运营策略制定、运营问题收集、数据收集，优化产晶8、生命

4、周期管理产品优化或新功能流程：1、需求产生：往往來自客服、公司内部、研究竞争对手、行业发展2、产品调研分析：包括用户分析、需求点、竞争情况展开、运营数据分析、现有产品结构分析，指导市场需求材料编写3、市场需求材料：包括需求点分析/存在问题分析、竞争分析、现有产品结构分析、运营数据分析、应对策略、产品功能、运营策略4、产品需求设计：思考包括用户需求点研讨、产品架构、功能详细、dem。设计、运营策略，ui设计，交互设计，产品重要指标整理、完成所需资源、风险预估5、项目管理：组建项目团队，明确目标、任务及时间

5、、跟踪完成设计、开发、测试，管控协调资源、时间、风险，已完成计划，直至上线6、运营：协调运营策略制定、运营问题收集、数据收集，优化产品二、参照思路和工作流，整理出偏实战侧的产品体系化的知识点:需求及信息收集1、渠道：客服、内部、论坛、竞争对手、专题性、运营数据2、机制建设：需求流程设计、责任到人；建设需求归总文档、竞争对手数据库、运营数据分析文档、行业趋势记录分析3、分析方法研究：重耍紧急研究法、产品战略层次发（基础/期望/兴奋）、原始追踪法调研分析1、信息检索，内容来口行业知识、竞争数据库、用户需求研

6、究【此些可以调用原冇数据库，或展开专题性调查】2、分析竞争、需求、用户等来确定产品定位、产品架构，评估所需资源、收益、风险等；3、完成商业需求材料（或市场需求材料）产品设计1、根据产品定位、产品架构，完成功能设计2、完成信息架构ui设计3、完成交互设计4、研讨运营策略，评估资源、风险，部门配合产品实现（项冃管理）1、明确目标，统一思想，确定人员，清晰任务，制定计划2、建设沟通机制，建设监控；【主要针对信息、进度、问题、风险】3、开发实现中常见问题4、测试与产品规划符合度产品运营1、运营策略的参与制定2、

7、运营执行中的信息获取3、运营数据的收集、整理、分析定命周期管理1、不断的产品定位的强调，宣传统一思想，思考产品或产品线周期2、产品、运营、市场等策略的研究，制定或协助制定3、需求管理（参考上面需求收集及信息收集）4、运营/市场的协助