6如何選人用人育人留人（课程大纲）

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1、五、如何育人1.培育部属的必要性与重要性2.培育部属的种类与依据•新进人员训练・在职训练、干部训练3.如何有效识别培训需求4.培育部属的方法5.培育部属的步骤6.如何研拟培育计划7.培育成效的评估&实务演练（二）：培训需求规划六、如何留人1.员工的工作动机2.赢得员工忠诚的七大要素3.处理工作关系的技巧・基本的人际关系・如何辅佐上司・如何与同级沟通协调・如何与部属相处4.如何有效管理部属・管理的艺术・如何管理资深员工・惩罚部属的要领・如何处理与员工的冲突5.员工职业生涯规划6.员工晋升与转岗管理7.员工离职与因应Z道&中小企业的留

2、人术・留人的利器一绩效考核・留人的利器一激励技术9.个案说明：绩效指标设计如何选人用人育人留人在企业中，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是部门主管重要的课题。因此，如何掌握最新的人力资源管理理念以及技能，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门的人力发展，激发员工潜能、提升部门运作效率，强化企业竞争力。壹、课程目标:探使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，组建高效的经营团队。探协助部门主管熟悉人才甄选方法与面谈技巧，有效招募适当的人才为公司所用，满足企业的人力需求

3、。探熟悉用人、育人、留人的技巧，増强部门主管的领导力，让人才的运用发挥最大功能，提升部门运作效率。探运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学，讲课内容生动、务实。贰.课程大纲:一、现代人力资源管理系统介绍1•人力资源管理系统介绍2.传统人事管理与人力资源管理的区别二、各部门主管在人力资源管理中的作用1•何以所有主管都需参与人力资源管理2.非人力资源主管应如何配合人力资源管理部门三、如何选人1・人员需求及招聘计划2.企业征才应考虑那些条件3.人才招聘的方法与程序4.审视履历表的要诀5.甄选的工具与方法6.甄选面谈的流程

4、7.面谈问题与观察重点&面谈者易犯的错误9•实务演练（一）：面谈内容设计四、如何用人1•用人的准则・用那些人・适才适用、适用适所2•用人的艺术・小材大用、大材小用・多见其长处、少见其短处・用具有忧患意识的人・不可或缺的人是企业潜在的危机・适时的职务调动・培养明日的主管・那些主管可以栽培2.主管出缺的处理参、上课时数：6-12小时。肆、适合对象：副总经理、厂长、经理、部长、课长、主任••等中高阶主管。历:任:照:伍、主讲老师：陈锦河先生（台籍）台湾逢甲大学工业工程系（1979年毕业）企业竞争力提升顾问、专业讲师安传电子股份有限公司三

5、光惟达股份有限公司工业技术研究院电子所华智资讯管理顾问有限公司工业技术研究院量测中心鼎沛股份有限公司苏州华杰电子有限公司康可电了股份有限公司天路管理顾问有限公司福友企业管理顾问有限公司品管技术师考试合格（1981年）ISO9001/实验室品质系统认证品管课长生管专员物管主管经理、总经理品保课长协理、副总经理执行副总副总经理总经理副总经理主任评审员考试合格长:中阶干部管理训练（MTP）合格讲师企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工吋测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理

6、与绩效考核、中阶干部管理提升训练。任:台湾区电机电了工业同业公会一品质技术咨询顾问企业e化小组召集人台湾经济部一中小企业荣誉指导员曾经提供企业内训、辅导的代表客户有：大众电脑、南亚电了、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、幸亚电子、正新轮胎、宇研鞋业、安踏（中国）鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、了寻兴拉链、万利达科技、厦门钩业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特

7、种材料、高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电了、振华涂装、梅克朗汽车镜莱州强信机械、天通集团…等300余家企业顾问或内训讲师。