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《TZ-QP-12A0产品防护控制程序_图文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、TOYDZHKI深圳北电丰崎科技有限公司二阶文件产品防护控制程序文件编号:TZ-QP-12版木号:A0页数:第1页,共5页生效LI期:2014-09-01编制:马勤红日期:2014-8-23审核:日期:批准:日期:文件修订记录版本号修改内容摘要生效日期修订人A0初步发行2014.09.01马勤红会签部门□业务部□研发部□采购部□品管部签名部门□生产部□人力资源部□财务部□仓储部签名1.目的规定在内部处理和交付到预定的地点期间对产品的标识、搬运、包装、贮存和保护要求,防止产品的损坏、丢失、变质或误用。2•适用范围适用公司所有库存品及现场物品的管理。组织应针对产品的符合性提
2、供防护。这种防护应包括标识、搬运、包装、贮存和保护。防护也应适用于产品的组成部分。3•定义7S:整理、整顿、清扫、清洁、索养、安全、节约。4•职责4.1仓储部:负责仓储物料按规定的要求进行标识、搬运、贮存、防护、交付。维持仓库现场的“7S”管理,确保帐、物、卡的一致,物料的发放遵循先进先出原则。4.2生产部:负责按规定的要求对生产过程屮产品进行标识、搬运、贮存、防护、交付。4.3品管部:对产品的检验状态进行判定及标识。5.程序细则5.1产品的标识5.1.1标识包含产品标识(品名、规格、生产H期/批号、生产地等)、状态标识(合格证/不合格)、交付标识(顾客名称、数量、发往
3、地)、防护标识(防护要求:防水、防震、搬运方式等)、法律法规要求的标识(生产日期、有效期、警告提示、成分等)。5.1.2所有产品在生产过程中,包装、搬运、贮存中的标识,由和关人员按照《标识及可追溯性控制程序》执行,采购的产品由采购与供方沟通按本厂的标识要求进行统一标识。5.1.3标识必须正确,需要时采取措施防止标识失效。5.2产品的包装5.2.1根据不同的材料,采用和应的防静电、防潮、防压、防火及其它特性材料包装防护方法(无包装保护的材料或细小的物品须妥善保管)。5.2.2成品包装应根据客户要求或对产品的运输、储存和使用地区情况,确认包装形式、包装材料和包装方法,并要求
4、用打包带打包等方法;成品应摆放在指定的成品区并分类集中摆放,并保持有明显的标识及防护措施。5.3产品的搬运5.2.1搬运活动的过程包括:从供方处搬运到工作场所、仓库内搬运、生产过程屮的搬运、交付给顾客过程小的搬运、安装过程屮的搬运等。5.3.2根据产品所处的搬运过程及产品不同的性质及包装方式,确定适合产品在搬运过程中的搬运装置、搬运方法、搬运过程中的防护。产品上有警告语的,搬运人员应严格按警告语提示进行作业。5.3.3搬运开使前,为保障不因搬运装置的故障而造成产品的损坏,搬运部门应确保搬运装置的可靠性,应按照《设备设施管理程序》“搬运装置”的要求,对搬运装置进行定期保养
5、,防止因搬运装置损坏或有故障隐患而被继续使用,造成对产品的损坏。5.3.4人工搬运:人工搬运以安全、省力为原则,若人工搬运有困难的产品,应考虑其他托运方式或众人合力搬运,避免损坏产品。5.3.5手推搬运:搬运物品时须放置稳当,重物放于最下方以降低重心,避免物品重心不均而滑落,堆放产品高度不可妨碍推车人员的视线,宽度不可宽于行径路宽,推车速度以安全和避免翻车为原则。5.3.6上下搬运:产品须按规定方向小心轻放,堆放高度以不压坏底层的产品为宜,且高度不要超过人的高度,以免挡住人的视线。5.3.7搬运结束时,搬运人员需与接收人员办理交接手续并保持记录。5.3.8当搬运过程中出
6、现倒货、摔货等异常情况,应通知检验人员对产品的质量进行检验,避免不良产品的非预期交付或使用。5.4产品的贮存5.3.1贮存管理的对象包括:仓库、车间、工作现场存放产品;容器内、特种设施小、其他地方存放产品;采购产品、过程产品、最终产品、返冋产品等。5.4.2贮存的质量保证:通过对贮存环境、方法、贮存期、防护、盘查等措施确保贮存期产品的质量满足要求。5.4.3贮存的数量保证:通过账、物、卡等管理、进出管理及盘点管理确保贮存产品的数量得以准确掌控。5.4.4需隔离贮存的产品:化工原料等危险物品隔离储存并贴警示标识,防火、防爆、防泄漏并有相应的紧急处理措施。贵重物品、保密产品
7、应加锁保管并责任到人。5.4.5有贮存期限要求的产品:识别贮存期限、建立到期警示、期前使用、先进先出、到期查验。5.4.6当供方来料有贮存期限(即保质期限)规定时,以供方的贮存期限为管理基准,对没有明确贮存期限规定的所有物品,由本厂根据产品的适应的对象及使用要求确定贮存期限。5.4.7需要特定贮存环境的产晶:保证、保持并记录环境条件(如:温、湿度、防静电等),敏感电子物料做好静电、氧化防护等。5.4.8各贮存区域严格执行7S现场管理,产品应整齐分类储存于货架上或各指定点,标识清楚,及吋建立《物料收发卡》。库存物品堆放应整齐有序,做到上轻下
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