erp实训报告_实习总结_总结汇报_实用文档

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1、常熟理工学院《ERP沙盘模拟》课程实训总结学院：经济与管理学院班级：经济与金融141姓名：葛秋桂学号：021814122日期：2015.4.24实训课程名称《沙盘模拟1》组别F企业名称福莱企业宣言诚信经营经营成果最后权益厂房□大厂房□小厂房生产线3条手工线性线1条半口动线2条全口动线条柔产品研发□P1产品□P2产品L1P3产品LIP4产品市场开拓□本地市场□区域市场□国内市场□亚洲市场□国际市场ISO认证□TS09000□TS014000综合得分管理团队CEO营销总监采购总监生产总监财务总监商业间谍仇家慧朱巧娣「丨濛蒙葛秋桂陈慧如第1年生产P1,占领本地市场第2年研发P2,生

2、产P1,购买半口动生产线，占领木地市场，未赚取利润，并借短期贷款。经第3年生产Pl,P2,购买全自动生产线，开拓国内市场。营过程第4年牛产P2,,更新设备。第5年生产P1,P2o第6年问题分析1,广告投入不适当，订单少2,市场开拓不及时3,产品种类少，订单少，利润少4,生产线未及时调整5,产品开发不及时，导致订单无法下达实训总结为期两天的ERP沙盘模拟实训在忙碌屮结朿了。在这次实训屮我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强犬市场竞争中的企业，存亡往往就在一念Z间。我们的公司秉着“诚信经营”的经营理念大胆决策与创新。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，由：我担任公司的生

3、产总监。我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我们公司的CEO和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了我们应该开始研发P2产品。可是，我却没有提前开拓市场，因此导致我们组的产品无法大区域的销售。通过了此次活动，引发了我对职业定位的思考。在实际的工作中，并不是“爱一行，干一行”更多的需要大家“干一行，爱一行”，否贝IJ,由于个人的喜好而影响工作的完成，着可能会影响到一个企

4、业的生死存亡。作为一个企业的生产总监，我需要提前考虑产品的生产数量，考虑市场前景，考虑市场容纳能力。经营一个公司是团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习我由衷地体会到团队协作精神的重要性。企业好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保驾护航，市场总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。ERP作为一种理念，一种平台，并非仅仅是一种软件，它需要企业一个系统的变革，能给企业带來的不仅仅是形式上的东西，而是企业竞争能力的提升和效益增加。这次实训，带给我许多经验和难忘的经历，因此我们在将来的工作中，一定要投入其中，为企业带來最大效益。可续页