erp实训报告总结

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1、ERP实训报告总结　　一．实训时间　　20xx年x月x日~~20xx年x月x日　　二．小组介绍　　小组名称：H　　小组成员：CEO：　　财务总监：　　财务助理：　　生产总监：　　营销总监：　　采购总监：　　本人担任：财务总ERP实训报告总结　　一．实训时间　　20xx年x月x日~~20xx年x月x日　　二．小组介绍　　小组名称：H　　小组成员：CEO：　　财务总监：　　财务助理：　　生产总监：　　营销总监：　　采购总监：　　本人担任：财务总ERP实训报告总结　　一．实训时间　　20xx年x月x日~~20xx年x月x日

2、　　二．小组介绍　　小组名称：H　　小组成员：CEO：　　财务总监：　　财务助理：　　生产总监：　　营销总监：　　采购总监：　　本人担任：财务总ERP实训报告总结　　一．实训时间　　20xx年x月x日~~20xx年x月x日　　二．小组介绍　　小组名称：H　　小组成员：CEO：　　财务总监：　　财务助理：　　生产总监：　　营销总监：　　采购总监：　　本人担任：财务总ERP实训报告总结　　一．实训时间　　20xx年x月x日~~20xx年x月x日　　二．小组介绍　　小组名称：H　　小组成员：CEO：　　财务总监：　　财务助

3、理：　　生产总监：　　营销总监：　　采购总监：　　本人担任：财务总ERP实训报告总结　　一．实训时间　　20xx年x月x日~~20xx年x月x日　　二．小组介绍　　小组名称：H　　小组成员：CEO：　　财务总监：　　财务助理：　　生产总监：　　营销总监：　　采购总监：　　本人担任：财务总ERP实训报告总结　　一．实训时间　　20xx年x月x日~~20xx年x月x日　　二．小组介绍　　小组名称：H　　小组成员：CEO：　　财务总监：　　财务助理：　　生产总监：　　营销总监：　　采购总监：　　本人担任：财务总ERP实训报

4、告总结　　一．实训时间　　20xx年x月x日~~20xx年x月x日　　二．小组介绍　　小组名称：H　　小组成员：CEO：　　财务总监：　　财务助理：　　生产总监：　　营销总监：　　采购总监：　　本人担任：财务总监　　三．实训目的　　ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。实训以小组为单位，要我们认识到现实中

5、做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。　　四．财务总监任务　　我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款

6、和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!　　我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方面的参考；跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核企业

7、新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。以及按规则交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费和管理费，计量销售收入并核算其成本利润。最后，算出综合费用、净利润、所有者权益。　　除此之外，为了满足企业运营和发展有足够的资金,决定公司要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限；控制权益合理范围，保证资金链的连续不断，资本要如何运营才能

8、提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。　　五．实训过程　　起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告，抢销售订单，大家一起讨论，为拿到第一批订单我们投了8M，广告投入高于所有的小组，我们就是第一个选单了，选了一个本地，7个P1产品的订单，这样我们只能获得18