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时间:2018-10-16
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1、ERP实训报告总结 一.实训时间 20xx年x月x日~~20xx年x月x日 二.小组介绍 小组名称:H 小组成员:CEO: 财务总监: 财务助理: 生产总监: 营销总监: 采购总监: 本人担任:财务总ERP实训报告总结 一.实训时间 20xx年x月x日~~20xx年x月x日 二.小组介绍 小组名称:H 小组成员:CEO: 财务总监: 财务助理: 生产总监: 营销总监: 采购总监: 本人担任:财务总ERP实训报告总结 一.实训时间 20xx年x月x日~~20xx年x月x日
2、 二.小组介绍 小组名称:H 小组成员:CEO: 财务总监: 财务助理: 生产总监: 营销总监: 采购总监: 本人担任:财务总ERP实训报告总结 一.实训时间 20xx年x月x日~~20xx年x月x日 二.小组介绍 小组名称:H 小组成员:CEO: 财务总监: 财务助理: 生产总监: 营销总监: 采购总监: 本人担任:财务总ERP实训报告总结 一.实训时间 20xx年x月x日~~20xx年x月x日 二.小组介绍 小组名称:H 小组成员:CEO: 财务总监: 财务助
3、理: 生产总监: 营销总监: 采购总监: 本人担任:财务总ERP实训报告总结 一.实训时间 20xx年x月x日~~20xx年x月x日 二.小组介绍 小组名称:H 小组成员:CEO: 财务总监: 财务助理: 生产总监: 营销总监: 采购总监: 本人担任:财务总ERP实训报告总结 一.实训时间 20xx年x月x日~~20xx年x月x日 二.小组介绍 小组名称:H 小组成员:CEO: 财务总监: 财务助理: 生产总监: 营销总监: 采购总监: 本人担任:财务总ERP实训报
4、告总结 一.实训时间 20xx年x月x日~~20xx年x月x日 二.小组介绍 小组名称:H 小组成员:CEO: 财务总监: 财务助理: 生产总监: 营销总监: 采购总监: 本人担任:财务总监 三.实训目的 ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。实训以小组为单位,要我们认识到现实中
5、做企业也不简简单单就是赚钱,建立良好的企业间的关系,建立良好的人际间关系都至为重要,做企业要有战略长远规划,不能到处树敌,成为众矢之的,只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。 四.财务总监任务 我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者,但是,有开心、郁闷,有感悟,有收获。短短两周时间,短短6个财政年度,我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款
6、和还款是书本上学来的知识第一次综合运用,在和团队成员的交流中也相互切磋,相互学习。我们班共51人,分成8组,我们这组共有6人,相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程,自认为可以胜任财务总监一职,财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊! 我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算,为企业的整体计划提供资金方面的参考;跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动,支付企业的各项费用,并及时地核对帐目,审核企业
7、新项目投资的可行性,对企业将要进行的战略规划,提出意见,并给予财务预计支持,规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标,年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表,同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算,防止错账。以及按规则交纳税费,计提生产线折旧,付出设备维护费和管理费,计量销售收入并核算其成本利润。最后,算出综合费用、净利润、所有者权益。 除此之外,为了满足企业运营和发展有足够的资金,决定公司要在什么时候贷款,贷什么样的款,贷多少款,贷多长的期限;控制权益合理范围,保证资金链的连续不断,资本要如何运营才能
8、提高企业的经济效益;资金要如何安排,才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。 五.实训过程 起始年的时候老师领着我们做,等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告,抢销售订单,大家一起讨论,为拿到第一批订单我们投了8M,广告投入高于所有的小组,我们就是第一个选单了,选了一个本地,7个P1产品的订单,这样我们只能获得18
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