cplm供应链管理真题06-08

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1、供应链管理（本卷为06年11月真题）一、单项选择题（每题1分，共20分）供应链管理形成的动因是（）A追求集成带來的实际效果.即集成效应2、企业外部下游供应链管理的战略中心点是A使顾客满意B双臟的经营理念1、B规摸经济）C内部效率问题C距离经济D规模不经济D成木最小化3、企业在与上游企业打交道时，为了解卜•游客户的需求.主耍借助于供应链管理中的A供应商关系管理系统B内部供应链管理系统C客户关系管理系统D快速响应系统4、在物流体系中唯一的一个静态环节是（）A生产环节B运输环节C仓储坏节D配送环节5、下列物流作业流程中.哪个选项不属于生产领域的主耍物流作业流程（）A进货物

2、B生产加工物C出货物6、缓慢掠取策略是（）A厂商定高价位并支出较高的促销费用來推出新产以低价格与高促销支出水准的组合方式推出新产品出新产；'按照需求來源的不同，企业内部的物料可以分为（A内部需求和外部需B独立需求和相关需8、动态企业联盟又可称为（）A虚拟金业联B供应链伙伴联9OEM生产模式中，OEM厂商是指（A拥有“关键核心技术”白主产权的金C电子产品服务10、客户关系管理的基础是（）A降低客戸流失B客户信息的整B生产加工物D逆向物流B以高价格与低促销支出水的方式推出新产品以低价格与低促销支出水准的组合方式推）C弹性需求和非弹性需D非独立需求和相关需求C传统企业联D

3、业务外包B具体执行生产加工业务的企D承包方或受托方C客户需求预11、供应链匕克服时间距离所产生的成木称为（“）B持有成木C交易成本12、供应链的成木管理体现供应链的价值坍值水平，可表示为A价值增值二用户价值一用户成本C价值增值二用户满意一用户期望值13、假设荣商场彩电销售量情况如下：A作业成D吸引新客户D服务成木（）B价值増值=金业收入一企业成木D价值增值=企业利润第几天实际销伟量权重预测销售量1200.22250.33210.5使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量是A21B22C23D2414.运输距离经济的特点是（）A随装运规模的增长，每单位重量的运输成

4、木卞降C每单位距离的运输成木随距离的增加而减少15.公路运输和航空运输的竞争主要在于（A大宗货物运输方面B小批量产品运输方面二、多项选择题（每小题2分，共20分）16.供应链的基木特征是（B随装运规模的增长，每单位重量的运输成木上升D每单位距离的运输成木随距离的增加而增加C多胡种产品运输方面D单一品种运输方面A复杂性B动态性C面向用户需求D交叉性E冇效性17、职能管理阶段物流活动主要集成的两大管理职能是（）A配送管理B生产管理C物料管理D分销管理E仓储管理18>SWOT分析包括（)A优点B缺点C机会D威胁E需求19.企业在竞争市场屮所处的地位包括（)A市场参与者B市

5、场领导者C市场挑战者D市场追随者)E市场利基者20>JIT的目标是（）A排除了多余产品和库存浪费B降低成木C弹性配置作业人数D保证质量E实现适时、适量、适度生产21、供应链伙伴关系联盟要考虑的主要因素是（A亲密B分工C效果D竞争环境E愿景22、动态企业联盟的结构和性质决定了此联盟具冇的特性（A动态性B互补性C公平性D临时性E对信息技术的依赖性23、第三方物流所具冇的优点包括（）A企业集中核心竞争力B可以降低企业的经营成木C提高服务的灵活性D加速产品和投放市场的进程E降低可靠性风险24、在预测的时间序列中，四个独立的主要组成因素是（）A趋势因素B周期因素C人为因素D季

6、节因素E不规则因素25、敏捷供应链的敏捷性主要来自于（）A提高稳定性B实现信息共享C建立战略伙伴关系D降低复杂性E形成多渠道纽带三、名词解释（每小题3分，共15分）26、供应链27.吸脂性定价28、独立需求29、安全库存30、冇效顾客响应四、简答题（每题5分，共25分）31、简述产品生命周期的四个阶段32.简述牛鞭效应产生的三个主要原因33.简述企业管理观念经历的五个阶段34.简述五种基本的运输方式35、简述电子商务对公司或供应链削减成木的影响五、案例分析题（共10分）36、在上世纪80年代，我国某IT公司从国外引进了-•套MRPII系统。通过该系统的应用，该公司一

7、方而获得了客观的经济效益；另一方而也间接提高了公司的管理水平和信息技术的应用能力。随着互联网的发展和信息技术的进步，该公司计划引进-套更为先进的ERP系统,以次来替代已沿用20余年的MRPII系统。结合该案例，试分析该系统的采用将会给公司带来哪些差别和变化。六.计算题（37题8分，38题7分，木题共15分）37、某企业关于某零件的数据如F：零件的年需求量为3000件（每年按360天计算），订货批量为200件，安全库存为250件。该单位产品的购买价格为20元，年订货成本为6000元，单位产品存储费用占单位产品成木的5%。求该零件的平均库存维持成木。平均库存：匸Q/