23分包管理标准

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1、Q/FDJZGXX集团XX分公司企业标准Q/FDJZG-20303-2011分包管理标准2011-6-30发布2011-6-30实施xxWXX分公司发布前言II1规范12规范性引用文件13职责14管理内容与要求15检查与考核26附录A（公司分包管理流程图）4木标准是为规范XX集团XX分公司分包管理，加强企业内部管理，提高企业经济效益，规范招标行为,提高招标效率而制定的。制定本标准的目的明确招投标管理方式、方法、内容等。本标准由XX集团XX分公司提出。本标准的附录A、附录B为规范性附录，附录C为资料性附录。木标准由公司XX集团XX分公司经营部负责起草。本标准主要起草

2、人：木标准主要审核人：本标准批准人：木标准rtixx集团XX分公司经营部归口并负责解释。本标准2011年6月30H首次发布。分包管理标准1范围本标准规定了XX集团XX分公司分包管理标准的管理职责和权限、管理内容和方法、报告和记录、检查与考核等的规则。本标准适用于XX集团XX分公司所有分包的管理。包括工程项冃需要的劳务分包和建筑专业施工分包、设备租赁分包（含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包）。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于木标准，然而，鼓励根

3、据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T19001-2008质量管理体系要求（IS09001-2008）GB/T15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T1.1-2009标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写DL/T800—2001电力企业标准编制规则3职责3.1职责分工3.1.1项目经理部负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面管理。3.1.2项目部技术负责人负责技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合

4、工程部对分包单位的技术交底。3.1.3项目部负责组织F1常生产活动，组织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产生各种问题。3.1.4工程部负责质量管理工作，代表公司对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。3.1.5安监部及项目部安全员负责安全文明和现场保卫工作。代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。配合生产部门对分包单位的安全交底。3.1.6材料部负责分包工程需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供应计划，检查验收进场材料质量。

5、3.1.7经营部负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的结算。3.1.8工程项目的分包必须取得发包方的同意，才能将工程合法分包。下列情况视为已取得发包方的同Q/FDJZG-20303-2011意：己在总承包合同中约定许可分包的；履行承包合同过程中，发包方认可分包的；公司在投标文件中声明中标后准备分包，并经合法程序中标的。4管理方法与内容4.1管理标准流程图招标管理标准包括：分包方确定、施工过程控制、分包工程验收和分包方评价等。4.2管理活动的内容4.2.1分包方的选择与评价（1）分包方的评价内容应包括：经营许可和资质证明；专业能力；人员结构和素质；机具

6、装备；技术、质量、安全、施工管理的保证能力；工程业绩和信誉。（2）分包方进行评价和选择的方法包括：招标、组织相关职能部门实施评审，对分包方提供的资料进行评定，对分包方的施工能力进行现场调查等，必要时可对分包方进行质量管理体系审核。对于设备租赁和技术服务分包方的选择可重点考查其资质、服务人员的资格、设备完好程度、提供技术资料的承诺等。对分包方评价的记录可包括：经营许可和资质证明文件；质量管理体系审核记录；评审的会议记录、传阅记录；合格分包方名册；招标过程的各项记录。4.2.2分包合同（1）分包方订立分包合同时，应以工程总承包合同为基础。分包合同应：符合法律法规的规定

7、；符合建设工程总承包合同或专业施工合同的规定；明确施工或服务范围，双方的权利和义务，质量职责和违约责任；明确分包工程或服务的工艺标准和质量标准；明确对分包方的施工或服务方案、过程、程序和设备的签认、审批要求；明确分包方从业人员的资格能力要求。与分包方订立的非标准文本合同至少应包括：所分包的内容、时间、质量、安全、文明施工等要求,结算方式与付款办法，交工后必须提供的服务，违约处理意见等。（2）分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包单位需提出书面报告，由项目部会同监理、业主协调解决。（3）分包单位必须严格按

8、合同要求的