2丽光机制运营路线图

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1、丽光机制运营路线图对于丽光企业运营现状，从公司的长期发展来纵观全局。机制的作用在于激活全员动力，通过重新布局激发公司进入变革的轨道。从现有人力资源的状况来布局，对于人员素质从高层，中层，基层员工配置的合理性上开始实施分配优化方案。从上次的公司变革动员会议上，主要暴露出一些人不了解公司发展的方向，并且对自己下阶段的工作结果心中没有底。有人担心公司如果变革会使自己的利益受损,有人担心如果不能胜任自己的职位该怎么办，有人因为摸不清楚公司此阶段的调整对自己有何利弊。人从天性和本能上的反应是，公司改革好不好不知道，对我好不好会在基本

2、人，或者将社会人心里打鼓。很多公司在机制改革上不是形而上学照抄照搬一套别人的机制和制度，直接使用结果一塌糊涂。为什么一些公司变革失败，我总结主要是完全运用拿来主义，基本上不转化或者只是换个名称就以为会变革成功。还有一些公司的变革计划太过于抽象，用太先进的理念和最优秀的机制来套用企业发展，把别人成熟企业的一套东西使用在一个尚在幼年企业的公司体系上，其结果是不用还好，一用就失败。为什么改革机制？改革机制是为了激活更多员工的动力，让员工的智慧在公司这个平台上开始点燃，运用所有员工的智慧企业利润才会大幅度提升。员工来企业上班的本质

3、是来分利益的，员工不会为老板干，他们只会为自己干。让员工动起来，必须要让让每个事都与他有关系。丽光要与基层员工建立利益共同体，与中层建立荣誉共同体，与核心高层建立精神共同体。机制的本质是通过经营一套机制体系，来激活员工的动力系统。让每个员工的动因，动机，动能在机制变革中得到点燃。从老板一个人操心，转换到核心层共同操心，再推升到中层愿意全身心放在公司，直到每个员工都为公司的事操心。核心原因就是因为他在公司做的每件事都跟他的利益，晋升，荣誉，发展和境界提升有直接关系。丽光的发展模式不仅仅是经营人对物质的追求,必须从根本上解决员

4、工的荣誉感和公司高度一致的立场，必须解决员工在公司的精神活动积极向上，内心无限光明。打造丽光艰苦创业，力求发展，不断进取，创新求实的精神实质。纵观历史上发展比较快的国家，秦国通过商鞅变法，改变军功制度和农业耕种制度直接导致了秦国的强大。毛泽东的成功之处在于“打土豪，分田地'所以农民愿意扛枪打仗，解放全中国。孙中山的三民主义跟老百姓没关系，所以没人干。在中国经营企业成功的共性是老板必须成为公司的精神领袖，否则做不大，比较累。全世界发展好的企业百分之八十都是家族化，欧洲和美国百分之九十企业以上都是家族化，对于家族成员的股份化明

5、晰制度上的显现，职业经理人身股'分红股'制度，核心层的职业股分红制度，中基层员工的业绩股分红制度或者奖金，提成，团队年度分红奖励制度。机制改革的核心是发动员工投入所有的热情，改变老板和少数高层共同操心的格局，让公司百分之九上以上的人操心公司的事，让员工把自己当成公司的主人，让员工当公司的老板，让员工有晋升，分红，内部创业的机会。如牛根生的蒙牛企业发展迅速程度跃居乳制品前两名，是因为分配机制好，牛根生是孤儿，采取的是分红制度家族化。必须让能独当一面的家族成员入股，让公司的核心层有公司的身股，或者职业股，业绩股和团队分红股。必

6、须明确核心层可进可退的股份机制，核心层可进可退，可上可下的岗位机制。必须制定公司股东和核心层劝退机制。采取可上可下的领导高层岗位负责和目标达成机制，身股不用拿钱，银股和注册股必须拿钱投入公司运营。公司这和有形资产和无形资产，品牌价值等等吸收股东，银股必须有特别条例和退出机制。丽光的公司股份制改造可以分三到五年的时间进行完。对于每项新的分配机制必修设定相应的制约机制,通过考核机制如果高层领导不符合分红条件，可减少分红金额或者免除分红资格。对公司服务时间长，与公司高度一致，工作失误少贡献大的中高层，对公司有特殊贡献的，能独当一

7、面的，在公司久经考验的高层方有条件进入身股机制。身股的核心在于对岗位的胜任力，综合指标考核的达标率，业绩达标率合格的高层有资格。对于高层的考核机制原则必须能上能下，高层必须保持旺盛的精力，超强的学习力，在员工面前具备高度的威信和影响力，对高层提出高要求，高标准，高能量的完成公司每一项任务。对于高层可以采取期权制，如试婚十年，十年后能跟上公司的发展，为公司做出长期贡献和持续业绩卓越，可一次奖励三年工资或者五年内享受特殊补贴制度。机制简称分配，让员工兴奋起来就有结果，不兴奋就没有结果。机制的本质是怎么有效果就怎么来，公司怎样有

8、利润，有效益就怎么改。企业没利润就是犯罪。薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来，如五年内让二十个人有房有车，比如买彩票每个人花五十，有人中五百万，人能兴奋起来。让员工心奋起来，必须让员工看到希望。让高层领导买房买车，员工看到他认为他也能，他心中无限希望，他必定热情高涨。树收入的标杆，榜样的力量是无穷的。