东山社区竣工总结

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1、东山社区综合服务屮心改造工程施工总结深圳市嘉信装饰设计工程有限公司2016年06月21日东山社区综合服务中心改造工程施工总结编制人：陈伟审核人：杜程梅技术负责人：刘新单位负责人：周虎山2016年6月25日（施工单位盖章）目录第一章概述第一节工程概况第二节施工组织和主要实物工程量第二章施工管理第一节项目管理第二节施工组织设计及主要技术措施第三节施工质量管理及工程质量验收第二章交工技术文件及竣工图编制第一节交工技术文件及竣工图编制情况第二节交工技术文件及竣工图编制质量第四章未完工程及遗留问题处理第五章结束

2、语施工总结第一章概述第一节工程概况1・1项目名称：东山社区综合服务中心改造工程。1・2工程地点：深圳市大鹏新区南澳东山社区1・3建设单位：深圳市人鹏新区南澳办事处施工单位：深圳市嘉信装饰设计工程有限公司监理单位：深圳市龙建建设监理有限公司1.4工程特点：由于本工程为更换室内吊顶、灯具开关插座、屋面防水工程，我公司受甲方委托实行人工、材料双包，本装修工程面积1999.6m2,合同工期为30天，实际要求工期为25天。本公司严格按设计耍求精心组织施工、注意场地卫生及堆码位置外，还应特别注意做好安全防护和文明

3、施工。同时以深圳地区常年季节气候考虑，仅对湿作业施工作了严格的环境及气候要求，并综合考虑了防护措施。第二节施工组织和主要实物工程针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项冃管理队伍和技术雄厚的施工队伍。我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会提供满意的建筑产品和服务。本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项冃冃标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权。项冃经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要

4、求向公司负责，公司向建设单位负责。项冃经理部下设七个职能组，在项冃经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。根据南澳办事处东山社区综合服务中心改造工程所设计内容，业主对该工程所提出的有关要求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。施工组织设计中，材料的选用是按该工程功能要求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能体现功能要求的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、

5、高效”，以认真，严慎的科学态度进行选材。施工工艺是以建筑装饰系统的实用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术进行编制。施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我公司的质量体系要求；如与规范标准偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。根据本工程的特点，结合施工进度计划及劳动需用计划，劳动力组织采取如下措施。1、全盘考虑劳动力投入，减少盲目性，避免造成劳动力的供需矛盾。2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。根据施工需耍提前一天进场，工完退场。在劳动者素质方面采取择优选用，要求思想

6、素质高，责任心强,作风正派，技术过硬的技术工人，确保上岗劳动者素质。3、合理安排施工顺序和工种的交叉作业，严格控制午间及枚间施工。4、树立良好的成品保护意识，采取行之有效的隔离措施，杜绝工序倒行。积极发挥职工相互监督作用，防止破坏和污染。第二章施工管理第一节项目管理安全、质量、工期保证除了必须是施工生产硬件（施工队伍，物资机械设备的投入）以外，还需有一套施工生产组织管理措施，它作用在于组织慎密的施工单位计划，工序的合理交叉及时间的精确街接，为此，在安全、质量、工期及文明施丁等方面特采用如下措施：1、严

7、格按照项目法施工，实行工程项目管理，对项目主要管理人员进行明确的分工及明确的责、权、利关系。2、装修施工中，建立每天碰头会制度。市于工期紧、工序多，仅靠管理人员不能解决所有问题，因此每天下班后，由执行项冃经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开当天工作会议，就当天的质量，进度、安全及现场文明等进行总结，并布置第二天工作，同时就可能出现的问题，困难提出具本解决办法，确保第二天的工作顺利进行。3、建立每周一次现场例会制度，由工程负责人主持，协调、落实各项材料、机械、供应等，确保工程建设高速度。4、建立由

8、建设、施工、监理等单位参加的每周例会制度，协调、解决、确定施工中出现的各种经济、技术、质量、定货等问题，确保工程顺利进行。5、施工材料按照项目要求送检。第二节施工组织设计及主要技术措施为确保工程质量、施工进度、施工安全，为了加强现场施工管理，确保工程顺利完成，根据木工程性质、特点和实际情况，该工程采用以下技术措施；1、加强技术管理力度，以适应施工进度要求，已确定的技术问题应及时下发各施工工长、施工班组及操作人员。临时性修改，立即制定相应的技术处理措施，对