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时间:2019-08-27
《【课件】薪酬系统的设计-中房商学院》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、薪酬系统的设计一、薪资系统设计不良引起的困扰1不知何时能调薪、晋升,员工看不到未来2.到底何时是调木俸?何吋耍职等晋升?好不容易遇到调薪吋,有的人调本俸,有的人调职等3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资4虽然连同奖金,薪资应不错了,但员工仍抱怨薪资偏低,因为奖金高低起伏太大,所以总认为”奖金”不知那一天会不见了5主管穷于应付薪资制度产生的问题,影响了木身的核心业务二、不知何时能调薪、晋升,员工看不到未来员工第一天上班之后,可能心中就会产生我的薪资是多少?以后何吋可调薪?能调多少?这些问题如
2、果未能透明化,则有能力的员工,在看不到未来的情况下,就会萌生辞意,最后终于离开公司。如果公司一宜无法留下优秀的员工,公司的成长终将因此而受害。而员工一宜这样进进出出,公司负担的成本也相对比较高。所以建立一个明确的薪资制度是非常重要的事情。到底何吋是调木俸?何吋耍职等晋升?好不容易遇到调薪吋,有的人调本俸,有的人调职等薪资的调整如果没有一个完整的制度,则游戏规则将过丁凌乱,为什么某人可多调一些?这个人为什么就不行?调薪吋要调哪一部份?奖金提高就好或是调整木俸?这些问题,如果没也一个完整的制度做为依
3、据,整个薪资制度将变为非常混乱。仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资一定要当股长、课长、副理、经理才能获得高薪吗?如果制度是这样设计,员工只好一真往这个方向钻。笔者之前在「职务设计与派工」文章就提过,现在是专业导向的吋代,没有担任管理职一样能获得高薪。所以在薪资制度如果能让非管理职的专业人员一样能获得高薪,则员工将能在自己的专长发挥,以避免有专长的员工因无管理职可升迁而离职。此时在薪资制度上如何设计出专业人员的薪资系统,就是一个关键了。虽然连同奖金,薪资应不错了,但员工仍抱怨薪资偏低,因为奖
4、金高低起伏太人,所以总认为”奖金”不知那一天会不见了另外大部分的公司都有奖金制度,但是奖金的设计也关系到整个薪资制度的优劣。奖金比重耍占多少,起伏耍多大?这些一定很明确的定出规则,起薪吋,有无包含奖金,起薪的水准是否适当等等,这些都是在设计奖金吋,应当一起考量的细节。每月的奖金山每月薪资的幅度如果太人,则越基层的员工会越没有安全感,尤其当习惯领高奖金之后,若奖金变小,将无法适应。主管穷于应付薪资制度产生的问题,影响了木身的核心业务。所以以上这些问题,如果没有过一个适当的薪资制度协助管理者,则管理
5、者每天面对部属这些烦人的问题,不仅要多花吋间与部属沟通,还因此耽误自己的重要工作。所以企业如何塑造一个「留才的经营环境」就非常重耍,一个留才的环境,应包含:■塑造公司发展的前景■合理的薪资水准■公平公开的薪资系统■公正公开的升迁制度■照顾员工的福利制度而「合理的薪资水准」则应包含:■新进人员起薪,应合乎公司需要及业界行情■起薪(含奖金),耍有一定的行情■奖金的比例与浮动比率■新人的保障调薪政策■为避免新人留不住,调薪要有明确的政策外界经验与内部经验的平衡性■避免新人比I口人薪资高(类似工作)在「
6、公平公开的薪资系统」方面:■兼顾学历及同工同酬■不同的学历起薪虽不同,但做同i职务,则职务加给耍一样-起薪要有一定的公开标准,各种常态性的加给也要有公开的标准■明确的调薪政策及标准■任何薪资的异动皆有标准可行-新人保障调整金额亦须订定标准■员工分红,将获利回馈员工而在升迁部分,要建立「公开公正的升迁系统」(因为升迁与薪资息息相关):■让有能力及绩效的出头■不再以年资及拍马屁为升迁的依据,让有能力及绩效的快速出头,拔擢人才■建立公平客观的考核制度■讣公司中很容易分出好的人与不好的人,企业最怕i群人
7、i起打混帐,好人将会留不住■创造人才储备的环境■能力好又有绩效的人,职务没有空缺,怎么办?T应该给予升等的机会如何建立「好的福利制度」,是一项技巧,因为福利费用,也是公司的一项人事成木,福利好,薪资差,员工不满意,薪资好,福利不好,员工还是有抱怨,因此,如何将薪资与福利的支出,合并考量,就是一大学问了。■与升迁结合的教育训练制度将员工的教育训练,与升迁制度结合,一方面,让员工有不断学习的机会,另一面,学得的能力因晋升而留住人才,使公司获益。■鼓励员工在职进修,并给予补助■将员工可能需求的福利项目
8、,规定某一定金额下,福利项目由员工挑选,并将该福利项目纳入薪资所得,一方面保持一定水准薪资,另一方面,福利项目多样化,对内或是对外,皆可得到好名声。(此点以后再详细讨论)人才是企业最宝贵的资产,但是唯有在以上这些规划薪资系统吋,是需要全面考量的,不要再流于口号,员工才会相信,员工的眼睛是雪亮,企业有无用心,员工心理的最清楚了。薪资系统怎样设计人力市场跟「钱」的市场是一样的,哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中,挑到「适合」自己公司的人才,就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因,
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