A前期部工作手册

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1、前期部工作手册前期工作流程及说明通过招折挂获取国有建设用地使用权土地取得委托中介机构办理环评、节能、地灾、矿压、水保等报告签订出让合同、地籍调查、勘界总师办负责建筑规划力案编制及内部评审规划力案审查项hl核准f用地规划许可证办理总师办委托施工图设计用地批准书或土地证施工图审查（人防、防雷、消防、规划、园林、市政等）工程规划许可证办理二二二二二二#二二二二二二二二二二二#二二二二二二用水、电报装施工许可证办理预售许可证办理=====干=====分期阶段性验收项目竣工综合验收分户办理“二证”规划报批阶段施工阶段验收阶段流程说明1、土地取得•前期部获取土地信息

2、，包括位置、性质、面积、规划指标、价格、土地现状情况等；•公司高层确认是否参与挂牌；•综合部提供相关证照、前期部参与挂牌过程（取得竞买资格、公司负责人确认报价单），挂牌成功；•前期部协助公司负责人签订土地出让合同，缴纳土地出让金、契税、耕地占用税等；•前期部委托屮介机构完成相应的许可报告、地籍调查及勘界，为办理建设用地批准书或土地证作准备；•财务部资金支持；2、规划报批阶段•前期部组织规划报批申请、相关证照资料及确认的规划方案文木提交州规划局进行方案审查；•前期部委托规划咨询中心进行方案咨询；•前期部委托屮介机构进行项目核准，获取立项核准批文；［关键：开

3、发资质问题，必须有分管市长及房产局领导签字的批准文件］•前期部办理用地红线图及用地规划许可证；办理用地批准书或土地证；•总师办完成施工图设计；•前期部配合总师办进行施工图审查，包括图审办、人防、规划、消防、防雷、园林、市政等，取得审查合格文件；•前期部缴纳市政配套费用，办理工程规划许可证；•财务部资金支持。3、施工阶段•施工用临吋水、电的申请、报装；正式用水、电的申请报装；•前期部协助施工、监理等外部招投标流程，确定施工、监理单位；•前期部缴纳相关费用办理施工许可证；•前期部配合销售部根据销售节点办理预售许可证；•财务部资金支持。4、验收阶段•前期部配合

4、工程部分期进行单体竣工验收；•前期部配合进行项口竣工综合验收，包括给水、排水、消防、电力、电讯、燃气、国土、规划、园林等部门；验收合格由恩施市规划局核发《建设工程规划验收合格通知书》，凭此通知书到恩施州城市规划管理局申领《建设工程规划验收合格证》；•前期部协助销售部办理二证（房产证、分户土地证）。5、公司各部门在前期工作中的职责总经理：提交外部的各类文件的确认。总工程师：涉及到工程技术及规划指标等数据的确认。总师办：负责提供足够的正确的相关图纸文件；审算部：销售部：负责客户资料的收集，确保完整、止确；前期部：以办理五证［土地证、用地规划许可证、工程规划许

5、可证、施工许可证、预售许可证］为核心；维护相关政府职能部门的关系；工程部：负责按年度计划及销售计划完成工程节点；组织相关单位进行单体及综合验收;财务部：审核并拨付与前期有关的款项。前期部内外部工作接口1.外部关系：①各类专业性质公司委托进行各类专业评佔评价报告。②规划部门配合进行建筑方案评审、配合报批报建、规划验收。③发改部门申请项目核准。④消防部门配合消防审查。⑤建管部门配合施工报建。⑥市政综合给排水、电力、电讯、园林、燃气等。2.内部关系：①总经理——汇报前期工作，签署各类相关费用等。②公司其他高管——汇报前期工作，签署联系单。③总师办——索取相关设

6、计成果文件；配合审查、报批、报建等。④工程部提交工程施工许可证；配合单体及综合验收等。⑤审算部>⑥销售部——提交预售许可证。⑦财务部送交付款凭证。⑧综合部索取公司各类证照；提交办好的各类合同、文件及证照。三、前期部工作关系1、报告工作对象：公司总经理2、监督服务对象：本部门员工3、协调合作对象：公司各部门四.前期部文件收发台帐1.前期部发送台帐序号日期经办人内容摘耍数量及单位接收部门接收人备注2.前期部接收台帐序号口期经办人内容摘要数量及单位发送部门发送人备注