仓储及运输管理规定

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1、仓储及运输管理规定1目的为了规范公司仓储的收发存货管理和货物运输管理,充分发挥仓储的调配功能和运行效率,提供安全、快捷、经济、高效的仓储及运输服务,节省运输费用,确保公司棉花存货资产的安全完整,特制定木管理制度。2范围本制度规定了棉花的实物管理,适应于棉花购销业务及其相应的货物运输业务。3职责3.1仓储部负责入库棉花的规格、型号、数量及质量进行综合检查,并按本标准规定及时、准确地办理入、出库手续,做到棉花收发准确,管理规范,对库存物资的安全性和完整性负责。3.2仓管员建立实物明细账,及时对各种出入库棉花进行记录,做到帐实相

2、符,并定期与财务帐核对,保证帐帐相符。3.3仓储部每月应对棉花存货进行盘点,每年年屮和年末组织全面盘点。3.4采购部负责物资采购的数量、质量、规格、型号满足牛产及销售的需求,并对实物入库的相符性负责。3.5储运部负责为销售业务提供车辆运输,负责合同的签订和运费的结算手续办理。负责仓储手续的办理。3.7业务部负责业务用车的申请、货物装卸管理及货物路途押运安全管理。4棉花出库管理流程及手续4.1(11库单是报告仓库已按发货指令将存货发出,并办妥交接签字手续的程序性凭据。4.2销售棉花出库时,应根据销售部开具的棉花出库调拨单由仓

3、储部填制出库单方可实物出库。4.3仓库保管员要严格执行物流系统的规定,做到先开单后发料,严禁无手续出库、口条出库,并要随吋保证帐物相符。4.4销售出库单一式四份,财务会计、保管员、仓储部、业务员各一份,内容应逐项填写,由相关经办人员签字,并遵守物流系统的核算流程,按规定及时传递。4.5填写出库单时,不同库区和不同批次的棉花不能共开一•份领料单,以保证核算准确。如填写错误,应有痕迹修改,并在涂改处进行签字确认。如有特殊事项应在备注栏中注明。4.6如果因棉花质量问题而退货入库时•,业务员应出具相应证明和手续,由仓管员监怦验斤,

4、并开具红字领料单办理退库手续,将不合格的棉花单独分类堆放,并通知采购部与供应商联系退时货。4.7销售部需要棉花移库销售的,出库手续与上术办理流程一•致,入库手续参照采购棉花入库流程办理。5仓库的管理5.1仓库保管员要树立高度的责任心,热爱木职工作,坚持原则,按规定的流程和手续办理物资出入库,严禁越权办理。。5.2仓库设施必须符合防火、防潮、防盗、防尘标准,货架应达到安全要求,保持库房清洁卫生,库容整齐、美观。注意门锁安全,贵重物品应设内库存放,特殊物资应放置在保手续险柜中。4.3安全部门应定期检查消防器材,并做好维护、保养

5、工作,使之时刻处于完好状态。如需更新、补充消防器材,仓库管理人员应及时提出申请。4.4仓库物资必须严格按规定存放,每种存货应设立货位卡,标明物资名称、规格、型号、产地、供货单位、现存数量等,经常核对帐、卡、物,如发现界常情况,应及时上报处理。4.5对于易燃、易爆、冇毒的材料应单独存放在安全专川仓库,不能同其他物品混放。4.6合理摆放消防器具,仓库内及仓库四周50米内属于禁烟区,任何人员不准吸烟。严格禁止非仓库工作人员私H进入仓库,因业务工作需要进入仓库的有关人员,保管人员必须亲H陪同。6货运管理5.1储运部应建立止常询价机

6、制,货比厂家,与冇一定资质和信誉的运输企业建立长期合作关系,确保运输的安全和效益性。5.2销售部用车时需提前向储运部提出需求,储运部按部门登记用车申请台账,并进行询价,询价完毕后通知销售部内勤人员。5.3销售部也可以口己询价找不,如果运费低于储运部提供的运价,则按就低不就高原则选择;如果同等条件下,则以储运部的车辆优先。5.4确定车辆和价格后,应就车辆及驾驶员的基本信息向销伟部详细提供,包括但不限于车牌号、司机姓名及身份证号码等。4.5装车前司机需捉供车牌号、电话号码、司机姓名、身份证、货物保险单,公司储运部开货物出库委托

7、卩,注明货物名称、件数、重量、仓库、货物批号等。司机现场验货装不,如冇破损及时汇报。6.6司机验货装车完毕应在货物出库单上签字,妥善保管。6.7货物安全送达厂家卸车入库,接货人员验收货物合格后在出库单上签字。6.8出入库验斤吋司机及押运人员应监磅校验,验斤单索収后要与出库单核对,发现差界的及时提出纠正。6.9装车前检查车辆卫生及安全设施,保持车厢内干净,车上必备防火灭火器、防雨篷布等。运输途屮,禁止在车上吸烟等有明火的活动,押运人员禁止离开货车。7运费结算7.1运输公司持销售出库单、仓库货物出库单、运输发票、接收单位签收的

8、出库单、磅单、合同来公司结算运费。协议用户实行刀结制的,要列出清单,临时用户一午一结。7.2运费必须冇储运部负责人、销售部负责人签字、财务部审核,经董事长或总经理审批后方可支出。8罚则8.1各相关人员应严格按照本标准的要求办理出、入库手续,凡未办理出、入库手续者,一律不得收、发货,禁止以白条抵库,一经发

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