《管理人员选拔任用工作全程记实暂行办法》

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1、管理人员选拔任用工作全程记实暂行办法第一条为进一步提高选人用人工作质量，规范管理人员选拔任用工作行为，防止用人失察失误和用人上的不正之风，根据管理人员管理有关规定，制定本办法。第二条本办法所称全程记实，是指在管理人员选拔任用工作中，完整、准确地记录选拔任用工作的全过程和工作过程中的一些重要情况，直观反映工作中各环节的责任主体和运行情况。第三条管理人员选拔任用工作全程记实适用于公司管理序列各级管理人员的选拔任用。第四条管理人员选拔任用工作全程记实，主要包括工作程序记实和重要情况记实。（一）工作程序记实，主要记录选拔任用有关程序履行的时间和简要情况。其主要内容包括：1.提名：主要记录拟任职

2、单位职数情况、工作启动的原因、人选提名方式（如：公开招聘、竞争上岗、组织选拔等）；2.民主推荐（此环节主要适用于组织选拔提名方式八主要记录会议投票推荐和个别谈话推荐的时间、范围、参加推荐的人数、得票数和位次；1.确定考察对象：主要记录集体研究确定考察对象的时间、会议名称、参加人员、会议决议；2.组织考察：主要记录发布考察预告的时间，考察的时间、范围，民主测评、谈话情况，征求纪检监察部门意见情况，考察组人员组成等；3.讨论决定：主要记录集体讨论决定的时间、会议名称、参加人员、讨论结果，以及双重管理干部征求相关单位任免意见的情况等；4.任职：主要记录任前公示时间、公示方式、公示范围及公示结

3、果，任职时间、文号等。（二）重要情况记实，主要记录选拔任用过程中出现的有关重要情况。其主要内容包括：1.民主推荐得票不靠前但被确定为考察对象的原因；2.组织考察和任前公示期间信访举报调查情况及结论;3.提名、民主推荐及研究讨论环节意见不一致的情况;4.破格提拔和越级提拔任职的情况；5.受纪律处分的人员处分期满或撤销处分后重新提拔任用的情况；6.超职数配备人员的情况；7.双重管理人员任免时相关方意见不一致的情况；1.执行《中国联通管理人员管理办法（试行）》关于任职回避等规定的情况;2.领导人员身边工作人员在本单位或本系统提拔的情况；3.其他重要情况。第五条管理人员选拔任用工作全程记实统一

4、使用《管理人员选拔任用工作全程记实表》（以下简称《记实表》，详见附件），按照干部管理权限，由各级人力资源部负责填写。《记实表》实行一人一表、一事一记。对选任程序的记录应当每履行完一个程序，即在相应的栏目按要求做好记载；对重要情况的记录要及时记录清楚。第六条各单位领导要高度重视管理人员选拔任用工作全程记实工作，支持记录人员实事求是地做好记录，确保过程记实质量。相关部门和人员要积极配合，保证记录人员能够及时准确地记录有关情况。记录人员要坚持原则，客观真实地完成记实工作并严格遵守保密纪律。对提供虚假情况或作虚假记录的，一经查实，要严肃追究有关责任人的责任。第七条加强对管理人员选拔任用工作记实

5、制度执行情况的自查、检查。把执行记实制度的情况作为管理人员选拔任用工作监督检查的一项重要内容，对违反管理人员选拔任用制度的行为，要及时纠正，切实发挥全程记实的规范和监督作用。同时把记实结果作为管理人员选拔任用工作责任追究的基本依据，对不按规定程序和要求选拔任用管理人员造成失察失误的，应按照有关规定，根据记实结果认定具体责任人，实施责任追究。第八条各级人力资源部要按照干部管理权限，将选拔任用过程中形成的民主推荐材料、考察材料、谈话记录、重要问题的调查材料、征求意见材料、会议记录和其他反映管理人员选拔任用情况的材料及时收集建档。对拟选拔任用的管理人员在选用过程中因故没有任用的，所形成的记实

6、材料也要整理归档。第九条本办法由集团公司人力资源部负责解释，自印发之日起施行。附：《管理人员选拔任用工作全程记实表》