质量检验管理流程(参考模板)

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1、检验管理流程图（一）检验管理流程（四）任务工作总结持续改进名称节点;总经理/生产技术副总I6.2总结汇:任务程序.重点及标准I品管部技术部C:J—I、结些聲:6.1工作总一:6.3资料归档I:7」提出改进计划II；7.2不断改进II检验管理流程说明］II相关资料I确定检验方法1.11.21.31.41.51.6程序：1.1技术部确定《质量检验标准》；+41.2品管部收集、制定关于检验的相关资料，特别确定产詁《质呈控制操作规程》；1.2对相关资料进行整理：1.3拟尢检验标准■M1.3生产技术副总审批检验标准；1.5批准检验标准；H1.4技术部形成正式的检验标准；

2、T1.5下发文件；1.6品管接受检验标准；重点：《质量检验标准》的准确性标准：可操作性及冇效性36H36H4H2H4H《质量检验标准》《XX质量控制操作规程》进货检验2」2.22.32.42.5程序：2」品管部编制《检验作业指导书》；2.2进行进货检验；2.3合格品可以入库进行牛产颌料;2.4不合格品填写《异常报告单》：2.5通知采购部进行处理；重点：《检验作业指导书》的执行标准：检验人员严格执行《检验作业指导书》的检验标准36H即时即时即时《检验作业指导书》与配套表单《异常报告单》制程检验3.13.2程序：3.1加工过程中进行首检和巡检；即时VV检验作业指导

3、书>>与配套表单3.33.2下料工序检验；即时3.43.3合格继续流转；即时3.53.4不合格进行整改，直到合格为止；3.63.5加工工序检验；即时3.73.6合格继续流转；即时3.83.7不合格进行整改，直到合格为止；即时3.93.8装配工序检验：即时3.1()3.9合格后做成品检验；即时3.10不合格进行整改，直到合格为止；重点：首检和巡检的严格执行标准：必须严格执行检验规程即时问题处理与分析4.1程序：《质最异帘、事故处理办法》与配套表单4.24.1检査发现问题；2H4.34.2纟n织解决问题；4H4.3将结果及时上报；重点：发现问题，规程调整标准：及时

4、，冇效1H成品检验5.1程序：即时《检验作业指导书》与配發表单5.25.1进行成品检验；即时5.35.2合格的成品入成品库；即时5.45.3不合格,走次品、废品处理流程;即时5.4向上级汇报情况；重点：即时严格按照检验作业指导书进行成品的检验；标准：严格工作总结6.16.26.3程序：6.1工作总结；6.2工作汇报；6.3资料归档；重点：不断总结标准：认真8H2H1H《工作总结报告》持续改进7」7.2程序：7.1提出改进计划；7.2不断进行改进；重点：持续标准:不断改进；每月《改进计划》