质量保证体系及措施制度

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1、质量保证体系及措施中国铁建编制:审核:批准:一、质量目标1二、质量保证体系1(一)质量保证体系1(二)专职质量管理领导组织机构1(三)质量管理网1三、质量保证措施2(一)建立和完善各种规章制度2(二)原材料质量检查3(三)严格质量控制程序3(四)生产技术措施保证7(五)工程质量通病的控制和防止措施11(六)混凝土观感质量保证13(七)竣工验收阶段的质量保证措施14质量保证体系及措施一、质量目标产品出场合格率100%;单棍梁关键项点合格率100%;单棍梁一般项点自评得分大于85分;合同履约率100%。二、质量保证体系(一)质量保证体系梁场以贯彻TS09001标准

2、为主线,以保证和提高产品质量为目标,以强化责任和管理、生产过程控制为手段,建立一个从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物资设备采购到工程试验检验、项目生产保证的质量保证系统,把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来,形成一个既有明确任务、职责、权限,又能互相协调、促进的质量保证体系。质量保证体系框图(见附图一)。(二)专职质量管理领导组织机构梁场成立以梁场场长为组长,梁场总工程师、梁场副场长为副组长,梁场各部室负责人为组员的质量管理领导小组。组长:王宏伟副组长:黄永炽何瑞林成员:孟丽坡冯宝红郭福明王国英聂新式杨桂霞安质部负责工艺培训,研究推广质量管理的

3、各种科学方法和先进的质量管理活动,质量缺陷控制与纠正等。各生产工序由质检工程师负责质量的监控和存在问题的处理。(三)质量管理网为规范、完善醴陵制梁场质量管理体系,提髙醴陵制梁场质量管理水平,确保质量目标的实现,经梁场领导小组研究决定,成立醴陵制梁场质量管理网,挑选施工经验丰富、业务能力突出、责任心强的管理人员和各类技术人员配备醴陵制梁场质量管理机构的各岗位,形成部门、工班的二级质量管理网,要求各岗位人员按照各自职能部门和人员的质量职责,认真完成本职岗位的职责和任务。组织机构图(见附图二)。1、质量负责人及其职责与权限各质量管理人员管理职责详见梁场《质量管理职责

4、》。2、质量管理机构安全质量部为本梁场的质量管理机构,其日常安全质量管理工作由安质部部长孟丽坡同志全面负责;工程技术部负责图纸审核、施工工艺制定、技术交底、技术创新等技术工作;计财部负责成本核算、验工计价、提供资金的使用、管理等工作;试验室为质量检验机构,负责原材料的检测、过程质量的计量监控;物资设备部提供物资需求计划,负责物资采购、原材料进场验收、成品和半成品的防护、设备和物资管理、仓库保管及物资发放,做到账物相符等工作;综合管理部负责后勤保障及日常接待工作。3、工班兼职质检人员挑选各工班施工经验丰富、业务能力突出、责任心强的人员做为梁场聘任的兼职质检人员,

5、负责各工序日常的质量检验工作。各工班兼职质检人员名单如下:钢筋加工工班:黄金亮;钢筋绑扎工班:何向章;模板工班:张良安;混凝土工班:申振国;预应力张拉工班:张立金;压浆工班:申兴美;提运架工班:杨晓晓;拌合工班:高军。三、质量保证措施(一)建立和完善各种规章制度为切实保障产品质量,安质部根据设计要求对影响产品质量的要素进行控制,并按质量保证体系各项要素进行操作。严格三级质量检验,加强工序控制,每道工序完成后,由工班进行自检,然后由工班兼职质检员进行检验,再由梁场质检工程师检查,自检合格后报请监理工程师进行检验,并做好质量记录。安质部组织相关部室定期进行质量检查

6、、质量分析会,分析生产中存在的问题,制定出整改措施,并在生产中认真贯彻实施。(二)原材料质量检查1、采购定货时的控制:把原材料质量控制在釆购定货前,认真查验供方的资质证明、营业执照、产品生产许可证、质量检验证明及顾客满意度相关资料,交付后服务的证据、支持能力等,严格选择有实力的供方。2、进库检验:对已购买的原材料进库首先要看是否有厂家产品合格证或质量合格证书,无合格证产品坚决退货;按照有关规定及时进行进场检验和验证,确保其各项质量指标符合和满足产品质量要求,如水泥、钢材、钢钱线、锚具等。3、进库保管:凡进库的材料要分门别类进行编号,按要求存放保管,易锈、怕晒的

7、材料应妥善保管。4、对当地砂石等材料,采购前应经检验合格后才能订货。(三)严格质量控制程序1、严格“试验数据指导生产”的原则通过试验选定原材料、混凝土配合比、操作方法,修正相关生产技术参数,制定工艺流程、作业指导书、内控验收标准,作为全面生产的控制依据。2、坚持作业指导书制度对大体积混凝土生产、髙性能耐久混凝土、混凝土温度控制等生产过程或生产工序,结合现场实际和生产特点逐项编制作业指导书,达到作业程序易懂,操作方法具体可行,生产过程有序可控,质量标准满足要求。3、坚持资料管理制度按照建设单位、监理工程师的要求,对资料管理实行专人负责,分类归案,集中管理。生产中

8、详细如实的记录生产全过程,最大程度地反

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