精益领导与现场改善培训课程大纲

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1、精益领导与现场改善培训课程大纲课程背景：在国内外竞争口益加剧的大环境下，制造业普遍面临原材料上涨、劳务费用不断激增、生产效率低下、库存堆积、管理成本加大、甚至劳工荒……资料显示：2011年广东企业的用口缺口达100万，所以推行精益生产是中国制造业转变增长方式、参与全球竞争的必然选择！是中国山制造大国转变制造强国的必经之路！“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究H本丰III汽车的住产管理而总结出來的一种住产方式,是当今世界上最先进的生产方式，FI的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成木以

2、及效率方面的综合竞争力。课程收益：掌握精益的基木理论和概念掌握精益的原则掌握完整的梢益工貝掌握实施精益的慕木技能掌握精益改善周的实施方法课程人纲：第一天1.精益概述2.价值流现状价值流详细流程图创造价值六大指南未来价值流精益项冃和行动3.流动和平衡持续流动的概念单件流时间测量生产线平衡4.布局设计合适的布局布局的基本原则单元Cell布局的设计-定义-实施方法-类型1.案例讨论当天总结第二天2.设备综合效率六大损失分析OEE计算TPM介绍OEE练习3.快速换模快速换模定义内部/外部时间换型吋间减少步骤4.拉动系统拉动系统定义拉动与推动拉动系统要素拉动系统

3、设计方法—看板/超市一定义—设计规则—看板数虽计算拉动系统练习5.案例讨论当天总结主讲嘉宾：Tigerzhan（湛泽溪）精益六西格玛大师优势与专长：在机械、钢铁、精密五金、注塑、石汕、航空、电信、电力、物流、化学、电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续改善实施经验。辅导过数百个改善项冃，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个精益领导项目，创造收益超过二千万美元；精益西格玛产品经理、技术开发者2—，擅长精益生产/精益西格玛多个技术模块的课程设计及讲授；六西格玛黑/绿带、楷益牛产管理等公开课核心讲师；多期精益六西格玛技术研讨

4、会的主讲嘉宾；部分培训、咨询客户名单：林德（中国）义车、三一重工、广东中烟工业司、普杰无纺布（中国）、中兴通讯股份有限公司、青岛啤酒股份、中国铝业股份司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、青岛海尔股份、浙江中烟工业、湖南光远铜管有限公司、珠海醋酸纤维有限公司、西安庆华汽车安全系统冇限责任公司、贝尔罗斯（广州）工程鴉料有限公司、深圳航空、敏捷电子（深圳）有限公司、广东泰科电子有限公司、恵而浦屮国投资有限公司、PPG工业（国际）有限公司、佛山安德里茨技术有限公司、上海电力股份有限公司、海信集团有限公司、唐山亚利陶瓷有限公司、雷盛饮品罐（肇庆）冇限公司、湖南科力远

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