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时间：2019-08-27
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1、职业生涯管理职业生涯发展阶段:V基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一-种发展模式建立在对各个岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径女排员工尝试不同的工作，拓展其职业发展外延为技术人员提供与管理路径的管理人员平行平等的发展Z路和晋升Z梯，处在同一层级的人员应亨有同样的地位、奖励和报酬。并口技术人员可以在两条路径之间横向移动，但不应鼓励在路径的最高层出现横移态度或知觉到的心理变化增加内部提升I绩效指数变化］员工士气改善职业牛涯管埋有效性标准组织采収职业行动员•丄实施职业计划进行职业讨论员工使用职业Tn.八一确宀疋管理人才库攻善组织与个人的的职业匹配获得必耍的组织职业信息-
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