邵阳华天城项目过程实施策划_图文

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1、二十三冶建设集有限公司ERSHISANVECONSTRUCTIONGROUPCO.LTD湖南邵阳华天大酒店空调工程项目过程实施策划制:审核:批准:编制日期：二0—二年五月二十三日一、工程概况1二、项目管理目标2三、项目组织机构及职责分工2四、项目资源配置计划4五、项目物资采购（租赁）实施方案14六、分包管理15七、施工进度控制16八、施工技术、质量管理17九、施工成木控制20十、安全生产文明施工管理22附件：1、项目组织机构图2、项口技术管理组织机构图3、项目质量管理组织机构图4、项目安全环保管理保证体系5、项口运行成本预算表6、项目资金流量计划一、

2、工程概况1.1工程概况1.1.1项目简介：邵阳华天城大酒店位于邵阳市与新邵县交界处，总建筑面积约6.03万ni共30层，其中地下一层、地上29层。本工程空调设计计算负荷：夏季冷负荷为5370kw（含员工宿舍及三栋别墅空调负荷，以下同），冬季热负荷为4080kwo风系统主要采用“新风+风机盘管（或吊挂式空气处理机组）+机械排风（或自然排风）”系统。1.1.2工程名称：湖南邵阳华天大酒店空调系统安装工程。1.1.31程内容：空调系统的所有管网安装，空调机房的主机设备、管道、阀门、水泵的安装、保温等；冷却塔的管道连接、电源控制；板式换热器的连接、保温；末

3、端设备的安装、管道连接、保温、电源、控制等；预算编制说明所注明的其它内容。1.1.4工程设计概况：通风空调系统，包括排风机、排气扇、风机盘管、空调器、防火阀、风量调节阀、比例积分调节阀等通风空调设备，帆布软接、复合风管、静压箱、风口等；空调水系统，包括冷水机组、冷热水循环泵、冷却塔、空调水质智能控制装置、过滤器、补偿器、各种阀门、PVC排水管、螺旋钢管、无缝钢管等；空调配电系统，包括控制箱柜、电线、电缆、温控开关、槽式桥架、镀锌线槽、镀锌钢管等；室外管网系统，包括钢管、管件、补偿器等。1.1.5合同价格及付款条件：合同总价为1679万元；本工程无预付

4、款；实际工程量完成甲方认可的合同工程量的50%时，在7个工作日内支付20%工程进度款；之后每完成合同工程量的10%,经甲方认可后在7个工作日内支付合同价款的10%；工程全部完工、竣工验收合格，支付工程款至合同价款的70%；办理完结算手续并经审计确认后，支付至95%；余5%作为质保金，竣工验收合格满一年后的15个工作日内支付3%,满二年的15个工作日内付清余款。1.1.6现场施工条件：现场“三通一平”已完成，建筑结构已施工完毕，周围环境对施工影响不大，运输道路畅通，但施工过程中土建单位的施工（道路挖断及建筑材料占地等）对我室外管网施工存在影响。1.1.

5、71程重点和难点（1）重点：复合风管制作安装，室外管网安装。（2）难点：已装部分风管的拆除及重新安装，管道固定焊口焊缝的焊接，风机安装、系统调试等。1.8合同约定质量标准:合格。1.1.9合同工期：2012年4月15日开工，2012年7月31日竣工（暂定），总工期107日历天。1.1.10相关单位（1）建设单位：邵阳华天城置业有限责任公司（2）设计单位：湖南省农林工业勘察设计研究总院（3）监理单位：湖南安泰工程项目管理有限公司二、项目管理目标2.1项目规范化管理目标：创建建筑工程类标杆项目。2・2施工进度控制目标：2012年4月15口开工，确保201

6、2年9月15口竣工，总工期153日历天。1.3施工质量控制目标：单位工程一次验收合格，分部、分项工程合格率100%,焊口质量合格率100%,系统调试一次性通过。2.4职业健康安全管理目标（1）无伤亡事故；（2）无重大火灾爆炸事故；（3）无重大责任交通事故；（4）无重大机械设备事故；（5）上岗人员安全教育率达到100%；（6）现场不安全因素整改合格率100%；（7）确保安全质量标准化管理通过达标验收；（8）创建安全质量标准化示范工程项目。1.5成本控制目标严格控制施工成木，确保完成公司下达的各项经济责任指标。三、项目组织机构及职责分工3.1项目班子成员

7、及职责分工项目班子成员共4名，包括1名项目经理、1名党支部书记、1名项目副经理、1名项目技术负责人。项冃经理唐安辉负责全局工作，分管财务；党支部书记朱建和主管党务、文宣、后勤、农民工学校；项目副经理唐欢主管职业健康安全、环境、物资供应、施工进度、现场协调；项目技术负责人周达主管计划经营、技术、质量、综合项目管理信息化系统。1.2职能部门及作业班组项目部设立6个职能部门，即施工技术部、安环部、财务部、物资供应部、计划经营部、综合后勤部。分专业和工段组建三个作业班组，并配备足够的专业技术人员和技工。1.3项目组织机构图（附后）3.4项目部管理人员名单序号

8、姓名管理岗位职称所在部门计划工作时间1唐安辉项目经理工程师项目班子成员2012.3〜2012.92朱建和党支