企业成本管理的问题及改进

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1、毕业论文题目企业成本管理的问题及改进姓名何炜专业指导教师日期摘要：伴随着经济体制的转换和电子信息技术的迅猛发展，企业所面临的环境发生了很大的变化，企业之间的竟争变得EI益激烈。经济环境的巨变推动着管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。而成本是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，发展现代企业就要迅速解决成本管理的问题。在新的管理环境下，传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要，管理人员无法从中获得成本改善的机会，使得成本管理弱化。改变这种状态最有效途径就是从战略高度来认识成本，运用战略成本管理方法，捉高我国企业的成本管理水平，增加其竞争力

2、，寻求企业持久的竞争优势。战略成本管理是我国企业成本管理的必然选择。本文首先阐述了企业战略成本的概念、特点、目标及原则，并进一步就企业战略成本的问题及改进流程及评价方法进行了探讨。关键词：战略成本管理；问题及改进原则；问题及改进流程1前言11.1研究背景和目的11・2文献综述I1.2.1国外研究成果11.2.2国内研究成果21・3研究方法21.4研究思路22企业战略成本管理的概念和特点32.1战略成本管理的概念32.2战略成本管理的特点32.2.1长期性32.2.2夕卜延性32.2.3全局性4224动态性43战略成本管理的目标43.1降低成木43・2利润最大化43.3获得竞

3、争优势54构建原则54.1目标性原则54.2战略性原则64.3动态适应性原则75构建战略成本管理的流程75・1企业战略成本的管理流程描述85.2企业战略成本的管理业绩评价步骤85.2.1确定业绩评价对象85.2.2确定业绩评价目标95.2.3设定评价指标95.2.4选择评价标准95.2.5收集评价信息95.2.6进行评价，得出结沦105.2.7做好业绩评测报告的编制106结束语10致谢11参考文献111前言1.1研究背景和目的市场经济发展条件下，经济效益是企业的中心和重心，没有效益就没有发展，而企业成本费用一旦超支则会降低经济效益，企业战略成本管理就成为了企业财务管理的主要

4、工作内容。以战略成本管理为研究课题，具有丰富的理论意义和实际意义。从理论上讲，研究该课题将有助于理解企业的管理理论和战略成本管理方面的系统理论，深刻地把握管理及战略成本管理的目标以及成本构成的内容等;从实践上讲，首先有助于全面认识企业在战略成本管理方面的问题，也可以从中发现我国企业在战略成本管理存在的普遍问题，从而为企业完善及改进战略成本管理提供可行的措施及建议，有利于企业有效地控制成本，提高管理效率和生产效率，节省开支增加经营利润，创造竞争优势从而在市场竞争中立于不败之地。1.2文献综述1.2.1国外研究成果泰罗在《科学管理原理》这一著作中，阐述了关于科学管理思想方面的理

5、论，认为企业只有通过实施标准化管理才能称得上是科学地管理，实施标准化管理要求标准化的战略成本管理，结合定额生产、标准化管理、计件工资等方式，企业应该按照一定的生产定额制定目标成本，再实施标准化的战略成本管理以最大化地节约成本。进入20世纪中后期，战略成本管理方面提出了不少新的理念。迈克尔•波特在其著作《竞争优势》屮引入了价值链的概念，认为企业生产是基于一系列的价值链进行的，包括纵向价值链、横向价值链以及内部价值链等，企业应该在价值链的基础上进行全面的战略成本管理。1.2.2国内研究成果国内关于战略成本管理方面的研究起步比较晚，但是结合我国的实际,也产生了不少研究成果。文洪奇

6、(2005)在《试论战略成本管理》一文中指出战略成木管理对企业有着重要的意义和作用，因此开展战略成木管理是推进企业现代化的重要措施。要做好战略成本管理，首先应该坚持因地制宜、经济性、责权相结合、目标管理、全面性原则，从种类和标准两个方面着手进行控制，并且要注意战略成本管理的内容。控制的目标创新——制定具有长期性、动态性和全面性的战略成本管理冃标等等。王仲兵(2011)在《浅析企业全面预算与企业战略成本管理的价值》则介绍了如何运用全面预算的思想对企业进行战略成本管理，熊晓梅(2011)在《基于竞争力提升的企业战略成本管理》一文中，从竞争力的视角出发，分析了竞争力视角下企业战略

7、成本管理的价值观，接着分析了战略成本管理在企业提升竞争力方面的体现，然后分析了增强企业竞争力的有效途径以及分析了应该在企业管理中注重一些问题以加强企业战略成本管理。1.3研究方法文献综述法、归纳总结法1・4研究思路本文从企业战略成本管理的概念和特点出发，说明了战略成本管理的目标，依次分析了企业战略成本管理的构建原则构建战略成本管理的流程。2企业战略成本管理的概念和特点2.1战略成本管理的概念所谓战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理会计