企业成本核算存在的问题及改进方案

《企业成本核算存在的问题及改进方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业成本核算存在的问题及改进方案摘要成本核算是企业财务管理的关键环节和重要内容，在市场经济越来越完善的条件下，一切经济活动都受市场的影响，企业想要在竞争中立于不败之地，必须通过降低产品的生产成本，做好生产成本的核算，来改进技术方法和提高利润。　　关键词成本核算成本管理核算方法　　：F230：A　　一、企业成本核算存在的问题　　（一）企业成本管理观念落后。　　许多企业在成本管理的过程中比较机械，不能对生产进行全方面的考虑，只注重生产过程中的成本管理，不重视销售和供应过程中的成本管理；只看重投入生产以后的成本管

2、理，不重视产品前期阶段的成本核算，没有考虑生产要素组织是否合理等因素。企业缺乏对产品进行事前成本管理控制，成本计划不严谨也不科学，造成事后产品成本管理的混乱盲目。在实际成本核算中，只重视产品成本核算不重视管理成本核算，曲解成本核算和成本管理的宗旨，孤立的只注重强调降低成本，不能综合权横利弊。企业在成本管理方面缺乏统一，监督机制不完善，企业领导掌握着决策权，财务人员仅仅是一个执行者，由于决策者的不专业，不仅会增加失误而且往往还脱离现实，也给企业带来风险，同时也造成人才资源的浪费。　　（二）成本核算的范围较窄。

3、　　很多企业只重视生产过程，不重视各个要素及整个环节。企业的生产经营链条是生产前、生产中、生产后。随着机械化程度的不断提高，生产的过程也不断缩短，重要性也在降低，成本所占的比重随之减少，研发成本、管理成本、营销成本，售后服务成本等比重在不断提高。企业的成本核算还停留在以生产过程消耗为中心的生产方式，这样的成本核算很难反应出准确的产品成本信息，难以满足成本管理需求。　　（三）核算成本方法落后。　　选择合适的成本计算方法对于企业的成本核算至关重要，正确的计算方法是企业进行成本核算的前提条件。现在很多企业采用品种

4、法、分布法，也有一些采用分批法。如今的商品为满足消费者个性化需求，生产趋于多品种、小批量。　　（四）财务人员技能有待提高。　　很多企业会计是些老员工，她们有资历有经验也熟练业务，但是知识和理念可能会跟不上时代，新的制度和方法也许不清楚，沿用过去方法进行成本核算，由于方法的不对称，成本核算数据不能反应真实情况。对于较年轻的会计人员，有一定的理论知识但是缺乏实际经验，不能将理论与实践很好的结合，如果没人指导会造成成本核算数据的不真实。　　二、加强企业成本核算的改进措施　　（一）加强企业成本管理。　　企业要树立先

5、进的现代成本管理理念，对产品成本进行系统全方位管理，使成本核算贯穿产品的整个寿命周期，把现实中产品所消耗的成本全部都考虑在内，不仅只重视生产过程的成本核算同时要考虑设计所使用的成本、售后、维护等与产品有关的一系列的资源消耗的成本核算。全面的成本管理不仅有生产链条所消耗的人、材、机等还有无形的因素比如企业规模、企业结构等。加强监督机制，企业要做好协调工作，各部门要共同努力，领导要重视人才，让有才能的财务人员有发挥的余地，只有打通各个环节才能使企业成本管理有效全面。　　（二）拓宽成本核算的范围。　　企业的成本核

6、算不能仅考虑产品生产前、生产中、生产后的成本核算，有时根据实际情况还要考虑社会责任成本、无形资产成本、环境成本、双赢成本、产品召回成本等因素。比如有些企业在做大的同时会考虑可持续发展，自己有能力了，会去回馈社会，做些公益事业，这样不仅提高了公司的知名度也增强了责任感，如果公司做一些公益事业把社会责任成本核算考虑在内是非常必要的。　　（三）选择合适的成本核算的方法。　　传统的成本核算方法已经不适应现代的经营环境，如果不顺应时代发展而改进，获取的产品成本信息与真实情况相去甚远，没有太大的实际意义。如今企业的生产

7、智能、自动化已相当普遍，在小批量生产、多样化生产的条件下选择更新改进产品的成本核算方法势在必行。当然企业也要根据自身的环境条件和技术条件选择适合自己的成本核算方法，比如有些企业自能化程度高，间接费用所占的比重高，产品多样，财会人员能力比较强，可选择作业成本法，如果选择此法条件不是很成熟，可选择分批法、品种法等传统的方法。　　（四）加强培训提高摘要成本核算是企业财务管理的关键环节和重要内容，在市场经济越来越完善的条件下，一切经济活动都受市场的影响，企业想要在竞争中立于不败之地，必须通过降低产品的生产成本，做好

8、生产成本的核算，来改进技术方法和提高利润。　　关键词成本核算成本管理核算方法　　：F230：A　　一、企业成本核算存在的问题　　（一）企业成本管理观念落后。　　许多企业在成本管理的过程中比较机械，不能对生产进行全方面的考虑，只注重生产过程中的成本管理，不重视销售和供应过程中的成本管理；只看重投入生产以后的成本管理，不重视产品前期阶段的成本核算，没有考虑生产要素组织是否合理等因素。企业缺乏对产品进行事前成本管理控制