二级安全标准化达标创建工作技术方案

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1、二级安全标准化达标创建工作技术方案根据贵公司要求及本项冃实际情况，本方案主要以主导咨询辅导为主,我公司都将以最强的队伍、最高的效率为企业提供最优的服务。安全标准化达标创建工作方针1、总体规划、先易后难、相互借鉴、分步实施。2、借助外脑、内外协同、考评切入、咨询支撑。安全标准化达标创建工作方案主要工作由我公司与贵公司共同完成，我公司负责全程策划与技术、人力支持，以培训方式向企业进行相应的宣贯，负责协助配合企业编写相关体系文件，以培训方式指导体系文件落实执行，与企业一道进行适宜性、有效性、充分性、符合性等的验证、修订、发布与再发布、验证与再验证等。工作方案描述，共分四大阶段、十五个步骤。1、第一

2、阶段准备与策划阶段（1）第一步骤：制定安全标准化工作计划根据安全标准化建标要求，我公司负责拟定初步工作计划并交由贵公司审议，在经过双方共同商议后确定最终的工作计划并以贵公司文件形式发布实施。（2）第二步骤：召开安全标准化动员大会1）会议组织根据贵公司实际情况，为贵公司划分会议梯级。为贵公司策划各个梯级应参加的与会人员，制定会议流程，确定各个梯级会议内容,协助安全环保部组织相关会议，包括会议通知、会议时间、会场布置等内容。2)会议初次培训在会议议程中安排由我公司对本次创建标准化工作的主要内容进行讲解，主要包括：①贵公司实施安全标准化的目的和意义；②安全标准化建设的介绍；③贵公司实施安全标准化的

3、工作步骤和工作计划；同时，贵公司按会议议程宣布成立安全标准化组织机构、任命相关人员，宣读创标工作方案并提出工作要求等。3)会议要求①时间要求公司级动员会计划半天时间，其他级别动员会计划在二个小时左右。②记录要求制定会议签到表，记录会议或活动纪要并妥善保存、备查。(3)第三步骤：成立标准化体系组织机构根据贵公司的实际情况，为贵公司分级划分组织机构。设安全标准化委员会、安全标准化领导小组办公室与问题解决小组，明确各组织机构的构成人员、主要责任人、责任内容，保证建标T作的顺利进行。（4）第四步骤：任命和关人员根据安全标准化导则，为贵公司划定需任命人员，主要包括：管理者代表、安全标准化组织机构负责人

4、、安全负责人、员工代表、消防负责人、急救员、事故•事件调查员、关键任务观察员、职业卫生管理员、法律法规管理员、安全管理人员、问题解决小组成员。并要求相关人员在开展安全标准化建设工作过程中，应尽职尽责、全力配合，确保安全标准化目标的实现。（5）第五步骤：为贵公司确定各人员管理职责和权限此职责并非安全生产责任制，而是确定安全标准化所涉及的各部门及相关人员的安全标准化工作职责。各部门、厂应严格履行工作职责。（6）第六步骤：培训为贵公司制定安金标准化建标培训计划，明确培训对象，讲解培训内容。培训对象主要为：安全标准化委员会及安全标准化领导小组的全体成员。培训内容主要为：安全标准化建设工作步骤、关键点

5、、安全标准化导则简介和实施指南等。（7）第七步骤：初始化评估为贵公司进行初始化评估工作，初始化评估工作包括两个方面的内容：一是现状评估。对照安全标准化评分标准，对贵公司各车间、仓库、压力容器等现有的相关制度、文件、现状以及创建安全标准化以来的成果进行初次口评，对贵公司冃前安全标准化水平进行准确定位，寻找与安全标准化的差距，拟定相关的对策措施和改进建议，为安全标准化的策划提供客观的、充分的依据。二是对贵公司各车间、仓库、压力容器等的危险、有害因素进行辨识和风险评价。制定风险评价计划，成立风险评价工作小组，开展初始风险评价。通过对贵公司各车间、仓库、压力容器等的生产工艺、设备设施、作业场所、作业

6、岗位、外来因素等的调查和了解，寻找标准化实施单位的危险源、点的分布情况、确定评价方法，通过定性、定量的风险评价，确定风险等级，提出针对性的控制措施，为安全标准化的策划和实施提供技术支撑。（8）第八步骤：制定安全生产方针和安全生产目标根据初始化评估的结果，帮助贵公司协调、组织召开安全标准化委员会全体会议，听取各方意见，协助贵公司制定企业的安全生产方针和目标，并经会议讨论评审以后，以文件形式进行发布。分厂的安全生产方针可以与企业安全生产方针相同，也可高于企业的安全生产方针。制定的安全生产分目标应纳入到企业的总体目标屮，分厂的分口标应高于企业的总体口标。1）安全生产方针应体现：——遵守安全生产法律

7、法规、标准与其他要求——企业的风险的特点——预防伤害和疾病——预防财产损失——持续改进2)根据安全生产方针规定的框架制定目标。目标制定时应考虑以下方面：——管理评审的结果——风险评价的结杲——生产和过程的绩效——员工和相关方的满意程度。——在法律法规体系方面的要求——达到目标所需的资源。(人力资源、财力资源、物力资源、技术资源)3)目标内容主要包括：①改进安全生产管理的努力和行动；②事故、事件的影响，如频率、