二建造师施工管理真题及答案

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1、2013年二级建造师施工管理真题1.施工成本控制地步骤是（）A•比较—分析一—预测一一纠偏一—检查B.预测一一检查一—比较一—分析一一纠偏C.检查一—比较一—分析一一预测一一纠偏D.分析一—检查一—比较一—预测一—纠偏A原题命中滩度较大地题目，关键是対“预测”位置地判断.预测是在中间地位置,表示预测总费用.最后地检查代表检查纠偏地效果.2.关于施工总承包模式地说法，正确地是（）A.工程质量地好坏収决于业主地管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫地项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位地依赖较大D.

2、施工总承包合同一般釆用单价合同C这类题目必须得分，因为涉及合同管理这块地内容，只要理解了难度不大.此题考核施工总承包合同地特点.总包模式下，质量好坏取决于总包地管理水平，所以业主对施工总承包单位地依赖较大，所以A是错地,C是对地.3.下列施工成本计划指标中，属于质量指标地是（）A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额A；排除法即可，排除3个性质相同地数额类地指标，剩余地就是答案.难度比较小.4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生

3、产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故地人员应立即用最快地传递手段，向（）报告.A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师A由总包单位负责人负责上报安全事故，原题预测.5.施工企业质量管理体系文件由质量手册.程序文件.质量计划和（）等构成.A.质量方针B.质量目标C.质量记录D.质量评审C；P142；原题预测，考核质量管理体系文件地构成4个要素.1.某工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制.进度控制.质量控制和合同管理等工作流程.这些工作流程组织属于（）A.信息处理工作流程组织B

4、.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织C；P23；原题预测，关于管理工作流程和信息流程.物质流程地区别是基木考点.2.施工风险管理过程包括施工全过程地风险识别.风险评估.风险响应和（D36）A.风险转移B.风险跟踪C.风险排序D.风险控制D预测命中，考核风险管理地4个基本程序，难度不大.&某分部工程地成本计划数据如下表所示.则第5周地施工成本计划值是（）万元.A.75B」55C.80D.125BP83；未预测到，但属于难度比较小地题目，第5周地成本计划值就是第5周计划进行工程地工程量和单价地乘

5、积之和,共包含3项工作，成本计划为35+40+80二155.9.施工企业实施坏境管理体系标准地关键是（）A.坚持持续改进和环境污染预防B.采用PDCA循环管理模式C.组织最高管理者地承诺D.组织全体员工地参与AaWP1S3；预测命中，菽之前迭矛迂这个知识点，则难度较大。“10^施工现场照明条件属于彩响施工质量环境因素中的（）3A.自然环境因素门B.施工质壘管理环境因素卩C.技术环境因素心D.作业环境因素门P139；原题命中，难度不大的题目，若核彫响质量的5个因素。311、业主把某建设项目土建工程发包给A施工单

6、位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是（）“A.施工平行承发包模式aB.施工总承包模式卩C.施工总承包管理模式卩D工程总承包模式“aA3、.丿P193；"11年肴题类似，难度不大，若核平行承发包的特点。aa12、某工程包含两个子项工程：甲子项工程估计工程量为5000m3,合同单价240元m3；乙•壬，顼垃it工程量-500m3?合同单价5S0元m3•工程预付款为合同价的12%,主要材料和福酉隔斥占比重为60%.则该工程预付款的起担点为（）万元―A.96B.2

7、12®C.116D.176QaBP1O5；预测命屮，起扣点地计算是基本考点.本题稍微增加了难度，需要先计算整个工程地造价.计算总造价地方法是全费用综合单价法.5000*240+2500*580=265万；起扣点=265-265*12%/0.6=265-53=212万13.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），病假在六个月以内地生产工人地工资属于（）A.生产工人基本工资B.生产工人辅助工资C.职工福利费D.企业管理费BP43；考核人工费地组成,6个月以内地病假，属于辅助工资.14.某工厂

8、设备基础地混凝土浇筑过程屮,由于施工管理不当，导致28d地混凝土实际强度达不到设计规定强度地30%,对这起质量事故地正确处理方法是（）A.返工处理B.修补处理C.加固处理D.不作处理AP159；根据常识判断即可，送分题.15.关于施工方项目管理目标和任务地说法，正确地是（）A.施工总承包管理方对所承包地工程承担施工任务地执行和组织地总地责任B.施工方项目管理服务于施工方自身地利益,而不需要考虑其他方